日前，武警上海总队三支队作为全国十家单位之一，被评为武警部队“基层建设标兵支队”。身居繁华市中心、守卫重点目标，究竟是什么能让武警三支队连续17年做到执勤安全无事故?

　　支队领导感慨：三支队是在一次次创新中尝到了甜头。

　　创新勤务模式保兵力

　　今年4月，三支队共执行临时警卫勤务20余批次，最多时一天同时担负10批，时间紧、批次多、分布广、标准高，创历年同期之最，而所有任务均实现零差错。

　　零差错的实现，基于支队党委对任务形势正确判断和对组勤模式的科学定位。三支队主要担负上海重要目标的守卫、警卫任务。他们打破惯常模式，建立支队每日司政后联合查、每周固定两名常委专责查，大队每3天对所属目标覆盖查，中队干部每日班顶班查、网络监控员全时查的“三级五查”等机制，形成齐抓共管、分兵把口、责权清晰的组织指挥体系。

　　执勤突破一成不变的模式，开启于世博安保期间。世博会开幕时，该支队600余名官兵齐上阵完成外围警卫和安检任务。任务完满结束，官兵们没欢喜庆祝，反而还对现行勤务模式有想法，这引起了支队领导思考。经论证，支队建立了新的勤务模式，让兵力得到最大化、高效率使用。此后，在深圳大运会、世游赛等安保任务中，三支队针对不同环境特点，又因地制宜创新执勤模式。

　　创新工作思路注动力

　　“上级精神十日一梳理，创先争优十日一建档，挂钩指导十日一汇报，心理服务十日一巡诊……”以十天为一个周期，定人、定责、定时限抓好政治工作末端落实，这是三支队首创的《政治工作“十日推进法”》。

　　去年底，支队面对一年来所取得20余项各类荣誉，开了一场别开生面的“优情劣势分析会”。会上，大家对支队、部门、个人所面临的优情劣势进行了一次深入分析。如今，“优情劣势分析会”已成为支队一个品牌。

　　在三支队，像“十日推进法”、“优劣分析会”这样创新工作方法有很多。如每月确定一个主题，深入开展“干部培训月”、“组织建设月”等活动；根据警卫任务的实际，创新开展“异国旗下树形象”等经常性教育等。

　　新思路为三支队官兵注入源源不断的精神动力，先后涌现出“中国武警十大忠诚卫士”提名奖获得者宣德国、上海市见义勇为先进个人夏叶、世游赛安保二等功臣李文彬等一批优秀战士。

　　创新共建机制助发展

　　走进三支队指挥中心，设置在各个执勤目标的近百个哨位跃然屏上，200多个现场图像都能实时显示，先进的信息控制技术，为支队圆满完成各项任务提供了坚强有力的科技支撑。这个集情报搜集、指挥调度、联动报警、远程会议等功能于一体的现代化指挥中心的建成，得益于三支队与驻地长宁区建立的“对口支持、共同建设”机制。

　　去年开始，三支队与长宁区探索建立“对口支持、共同建设”关系。长宁区先后投资500余万元为支队建成现代化指挥中心，免费开放“五馆一中心”，即博物馆、文化馆、图书馆、美术馆、纪念馆和社区文化活动中心。同时，警地双方建立起协调联络机制、定期汇报机制、专题议警机制、检查督导机制等，使一些难题迎刃而解。