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周桐宇，市十二届人大代表。１９８７年考入上海复旦大学经济系，１９９３年自费去美国夏威夷太平洋大学学习。１９９４年进入威达公司，现任上海威达高科技（集团）有限公司总裁。２００１年被评为上海市“三八”红旗手，并获得“上海市新长征突击手”称号。
上海威达高科技（集团）有限公司为从事ＩＴ产品分销、增值服务及系统集成业务的综合性ＩＴ企业集团，ＩＢＭ、ＨＰ、ＣＯＭＰＡＱ、ＡＰＰＬＥ等国际著名品牌的中国区总代理，连续３年名列上海民营企业前１０强。
一个女人，在她３０出头的时候，做到了一家集团公司的总裁，那她的身上肯定会有一点故事。
周桐宇就是这样。
学生时代，周桐宇的成绩一直不错，中学念的是复旦附中，之后，考进了复旦大学经济系。一切顺顺当当。在大学里，她既是文艺部长，又是话剧团成员，活跃得很。
初尝人生的失意是大学毕业分配时。那次，她被就近分到一家化轻公司的供应站。工作枯燥，而且看不到任何发展前景，这让她无法忍受，干了不到一年，她就辞职了。
当时，国内正值出国热，不少年轻人纷纷放弃不错的职业到国外去谋求发展，“出师不利”的周桐宁自然更想换一个环境，１９９３年她自费去了美国。
不曾想，这段异域生涯半年后却戛然而止。
把周桐宇从小带大的奶奶突然病重，消息传来，没有太多的犹豫，周桐字就回了国。奶奶转危为安，周桐宇的学生签证却遭到了拒签。一条发展的路就这样断了。学业未完，工作又没有着落，周桐宇一下子成了“待业青年”。初涉人生的她搞不懂自己怎么会这样倒霉。
这时，周桐字的很多同学都进了外企。外企高档的办公楼，不菲的收入也真让周桐宇动过心。可有一次，周桐宇经过上海一家五星级酒店，看见自己的一个中学同学在里面作服务生给客人拉门，据说小费很高。“可他是名牌大学毕业的呀。”周桐宇觉得不可思议。从此，进外企的欲望不再强烈。
不久，她认识了胡凯，一个到深圳发展的上海人，也就是现在威达公司的董事长。
当年的威达可没有现在的规模，在深圳，它只是一个做电子产品进出口贸易的民营小公司，而当时的民营公司在上海人眼里，跟个体户差不多，也就属于小打小闹的一类，与外企、国企有着天壤之别。
那一年，胡凯打算在上海设一个办事处，作笔记本电脑的销售。他选中了周桐宇。
要说当时周桐宇没犹豫，那不可能。学经济、且有过留学经历的她很清楚威达的情况——在上海，这个公司是一点根基都没有。选择威达，不仅意味着艰苦创业的开始，更意味着一场风险。可走出校门后接二连三的不顺利已使周桐宇不再相信天上会掉馅饼，除了认真对待手上正在有的机会，并努力地做好它，她觉得自己已没有太多的选择余地。于是，她加入了威达。“选择威达还可能与我半年的出国生涯有关。在国外，我真正感受到只要你想做一件事，只要你喜欢，就可以去做，不用考虑太多，不用太顾忌别人的想法，你所有的一切都靠你自己。”
１９９５年１０月，威达的上海办事处建立起来了，一共才四个人。最初的工作就是“跑街”，周桐宇和她的同事每天跑市场、跑客户，一家家的上门拜访，从不认识到认识，从不熟悉到熟悉，把上海该跑的公司都跑遍了，慢慢地，让客户知道上海市场上有个叫威达的公司。
也就是这一年，威达成为ＡＳＴ、ＴＩ、ＤＥＣ笔记本电脑的销售代理，虽然规模不大，可周桐宇学到了书本上学不到的市场知识和管理知识。
这时，世界知名公司ＩＢＭ看中了成长中的威达，希望威达做它在中国的代理。这是威达发展的机会，可每年必须完成ＩＢＭ几千万美金的市场销售额，对于当时只有深圳和上海两个销售点的威达来说，明显难以承受。但“有了压力才会成长，很多成绩都是拼出来的，如果退缩就失败了。”想成长的威达没有放弃这个机会。
与ＩＢＭ签约后，威达决定到外地建立分公司，开辟国内市场。派谁去？这成了一个棘手的问题。上海人都不愿意离开上海，这是上海人的习惯，也是当时上海的一些计算机公司做不过北京公司的原因。没人肯去，周桐宇就自己去。１９９７年，已是公司总经理的她带着一个助手到了北京中关村，两个人租了一间１６平米的办公室，一边熟悉北京市场，一边等待时机。恰好ＩＢＭ在北京搞培训，来参加培训的学员都是中关村里较强的销售主力。也就是在这次培训中，周桐宇凭借着学校做学生干部时锻炼出来的良好的交际沟通能力，凭借着为人的诚信和谦和，和这些人建立了非常友好的关系。有了这个切入口，渐渐地，威达在中关村有了发展的根基。四个月以后，威达在北京的市场开始成熟，周桐字就把北京分公司交给了当地人，自己回到了上海。
“一个职业人不能只喜欢做他喜欢做的事，而要学习喜欢正在做的事。只有这样，才会在每个阶段做出成绩，而不浪费时间。”周桐宇这样解释她的敬业精神。
经历了这一番闯荡，周桐宇熟悉了全国各地的市场，而她的潜能在市场的跌打滚爬中，也被激发了出来。
有人说，ＩＴ行业有时好比武狭小说里描绘的“江湖”，强者如林，各门各派不断地崛起，也不断地衰落。面对市场上的“刀光剑影”，周桐宇有她自己的“抵挡”方式——“大家都挤在一条跑道上，赢家只有一个，如果你能开辟一条新的跑道，那你就是赢家。”
所以，上海威达从一开始就没有选择当时做得很红火的台式机，而是“咬住”便携式手提电脑的销售不放，把康柏，惠普、苹果、ＩＢＭ等牌子都做了。也许是心无旁骛，才会精于此道，才有可能把它做大。２０００年，威达的笔记本电脑的销售总额已占到了全国笔记本电脑销售总量的１３％，在全国业界名列第二。当然，更重要的是，通过做便携式手提电脑，威达告诉市场，它有一个非常出色的销售渠道，由此吸引了更多的厂家。２０００年，ＩＢＭ主动要求威达再做它的服务器、大型机的销售代理，从而使威达成了ＩＢＭ的全线总代理。
如今，威达销售联盟的代理商已由２００多家猛增到千余家，威达已从一个地区型的公司发展到拥有２０个全资分支机构的集团公司。２００１年，威达以１５亿元的销售额位列中国ＩＴ界１０强分销商第５位。
威达的变化就在这短短的６、７年间，作为创始人之一的周桐宇把这些年的经历称作是“爬烟囱”。“爬的时候，里面很黑，根本不知道自己爬到了哪一段，也不知道什么时候才能出头……四壁很滑，没有退路，下面都是火，只能靠毅力和功力拼命地往上爬……当有一天，突然眼前一亮，原来我已到了烟囱顶，再低头一看，那么多房子在脚下，我已经很高了。”
回首创业这几年，周桐宇很庆幸自己曾经有那样一种压力，也很庆幸自己当时没有太多的选择余地。
不过，成功的周桐宇对成功并不特别地执著。在她看来，做女人快乐是第一位的，成功放在第二。
“女人的快乐有很多种，有很真心的朋友，有经常性的聚会，有一个比较有成就感的事业，有健康的身体，有浓浓的亲情，有学习的能力……这些都是快乐。”
对快乐这个问题，周桐宇曾经想了很久，最终她得出的结论是平均最好。“不要哪样太多，一种快乐太多肯定会使另一种快乐减少。”
把快乐理解成一种平衡的周桐字注定不是那种很夸张的女入，也不属于风风火火那一类。她自信，但很内敛。在她的言谈举止间，不经意流出的是一种淡淡的书卷气。
周桐宇居家的周围不乏全职太太。这些太太们每天练练瑜枷，跳跳芭蕾，生活富足而悠闲。不过周桐宇似乎没打算选择这种生活。读完中欧工商管理学院的ＭＢＡ后，周桐宇下一个目标就是念一个金融博士。已习惯于承受压力的她害怕掉队，害怕信息与知识的落伍。相比较于闲适的生活，周桐宇更喜欢走在时代前面的感觉。
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