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人大网1月15日消息：记者在今天上午的人代会分组讨论会间隙，就国有企业改革的问题采访了吕勇明代表。
作为上海百货行业的龙头企业—上海百联（集团）有限公司副董事长、华联（集团）有限公司总经理，吕勇明认为现在国企改革的方向已经明确，市委、市政府正在探索对控股集团的改制。
吕勇明认为现在国企改革有几种模式：
第一种是百联集团和锦江集团的模式，在行业内国资重组整合，把行业内的企业集聚成一个大型集团。
第二种是成立投资公司，对大型企业进行管理。
第三种是大电气模式。整个控股集团的净资产通过上海联合产权交易所向民营模式转移。
这些都是探索，他认为转制不应该局限于某一种模式，应该是多种模式、多元化的尝试。
吕勇明认为，对于国有企业转制，只要能够符合以下四个标准，就是一次成功的改革：1、要给国有企业带来好的机制和体制；2、要给国有企业带来资本和发展的舞台；3、要给现有国有资产带来增值；4、国企职工能够有稳妥的转移。
当记者问及百联集团的转制过程时，吕勇明问答说，百联集团要走多元化道路，要先整合后多元。股份多元化，这些都可以尝试。最大的问题是要加强整合，发挥资本集约效应。转制的目标是要整合得好，集约得好。
当谈及上海非公经济的发展不如江浙两省活跃时，吕勇明分析道，这个问题要综合地看：首先，有历史原因，上海国有经济在历史上就很强，而江浙两省国有经济一直不十分强势；其次，上海确实在放开、扶持民营经济方面做得不够；第三，上海人精明，有财不外露。有一些成功的民营企业家并没有进入统计范畴之内。
他希望政府将来还是要进一步鼓励民营经济发展，要给民营企业以政策。他认为现在上海在吸引外国资本方面非常积极，但是对于外省市民营资本进入上海在政策鼓励上还不够。他省市的资本进来，活跃了上海的经济，这是一件好事。
最后记者问及他对国有企业改革前景的看法，吕勇明认为，现在虽然方向明确，但是国企改革是一个漫长的过程。如果在一两年之中，用一刀切的方式来解决，恐怕会有后遗症。做什么事情，都不能一刀切，只用一个模式解决。要逐步推进和引导。尤其要注意长期历史遗留问题、职工的安定问题、三农问题等。还有一个重要的问题，就是不能为了转制而转制，要为国有企业的生存和发展切实地考虑。否则，改制了之后还是没有根本解决问题。
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