“开会吧，大家不用挨个汇报，情况我事先已经了解了。我先说，说完大家有什么意见建议可以提。”拿着一支笔、一摞资料，余旭峰快步走进会议室坐下，和在座的公安、城管、规土等有关负责人简单打过招呼后，就“单刀直入”直奔会议主题——怎么做好市级重点整治区块的综合整治工作。会后，一些与会人员有点惊讶：省去了“主管部门先讲、配合部门再讲、分管领导总结”的常规步骤，这个区级会议只开了不到1小时，就制定出了整治方案的初步框架。不过，了解余旭峰的人都知道，这位区领导“风风火火”的背后付出了多少，“于己于人，他都不喜欢长篇大论，会前肯定花时间做足了功课，把待整治地块的情况都摸透了”。

    身为青浦区委常委、副区长，“实干”是余旭峰给干部群众留下最深刻的印象。现年46岁的余旭峰在青浦工作已有8个年头，分管工作从城市管理，到城市建设，再到综合经济，虽然跨度很大，但他在分管的多个条线上都做到守土尽责。在事关区域发展的难事上，他是出了名的“出头椽子”，敢抓敢管敢担当，完成了多项“不可能完成的任务”。干劲从哪里来？“人不能无热情，若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”余旭峰说。

    立下“军令状”啃下“硬骨头”

    2011年余旭峰担任青浦区副区长，分管城市管理工作。那时青浦正值城市建设突飞猛进期，和轰轰烈烈的动迁工作相比，安置工作则相对滞缓，当时全区还有5000多户动迁户没得到安置。动迁安置问题，成了那段时间青浦区信访的焦点。

    “老百姓都盯着呢，新一届区政府能不能打开工作局面、有没有新气象，看的就是这件事。我是区政府分管领导，压力确实大，但责无旁贷，必须全力以赴。”2012年，余旭峰主动请缨担任区房屋土地征收补偿工作指挥部的总指挥，立下“军令状”：三年里完成存量安置任务。立“军令状”说说容易，做起来难。5000多户动迁户，一旦处理不好，每个矛盾点都可能变成“定时炸弹”。那段时间，余旭峰成了“拆弹专家”，跑遍了全区大大小小的动迁基地，了解每户待安置户的诉求。在广泛调研的基础上，余旭峰提出了“二三六”工作目标，即2年内全面完成119个存量基地征收补偿，3年内全面完成历史存量动迁过渡户安置，6个月内完成新开基地征收补偿，还牵头制定了《青浦区动迁安置三年行动计划（2012年—2014年）》。2012年到2014年，青浦区共安置2011年之前的动迁过渡户5579户。

    归纳“争议点”找到“突破口”

    身为副区长，光“有勇”肯定不够，还必须“有谋”。青浦区政府办公室副主任姚晓平说，余旭峰有一个非常独特且重要的能力，善于“归纳争议焦点”。

    为保障市级“五违四必”重点区域整治任务顺利完成，青东农场必须在2016年上半年完成整治。2015年底，余旭峰开始牵头该地块整治，了解清楚情况后，迅速总结出一套“六个全面”的工作方法：全面排查违法情况、全面认定违法用地和违法建筑、全面约谈商户并告知整治要求、全面要求商户解约、全面管控只出不进、全面限时搬离并拆除。照着这套工作方法，有关部门在2016年6月底前就完成了青东农场的整治工作。

    轨交17号线、西虹桥开发建设、国家会展中心等项目是青浦等待多年的重要机遇，必须尽快落实征收补偿。余旭峰牵头制订《青浦区进一步规范征收补偿工作的若干意见》，短短一年多时间内，余旭峰牵头完成了119个历史存量基地的动迁，共涉及居民1122户、企业59家。他还着力推进青浦新城等重点区域的动迁腾地工作，顺利完成轨交17号线、金泽水源湖、城区南门老街等重点项目的征收补偿工作。

    处理“小问题”避免“大问题”

    2016年青浦区换届后，余旭峰转岗分管综合经济。岗位转了，风格一以贯之，余旭峰依然保持了他“敢作敢当”的工作风格。对于政府投资项目审计，没有整改的，最终往往变成“承诺整改”。“这样不了了之怎么行？我向区主要领导提了建议，全面取消‘承诺整改’。政府投资项目审计出问题的，有关部门必须分析问题、找到原因、落实追责，不能以‘承诺整改’草草了事。”在余旭峰的推动下，去年青浦区纪委对一批政府投资项目的有关负责人进行了责任追究。“虽然问题都不大，但规矩制度是刚性的，处理这些‘小问题’，能有效避免以后出现‘大问题’。”

    余旭峰表示：“我只是做了本职工作，幸运的是自己身处这个可以大有作为的新时代，赶上了青浦发展机遇最好的时期，得到区委区政府主要领导的支持信任，身处一支政令畅通、凝聚力强的干部队伍中。我会尽我所能，为青浦实现跨越式发展贡献力量。”