主题：铸文化品牌打造上海静安现代戏剧黄金谷地

　　时间：2010年07月29日15时

　　嘉宾：静安区副区长方世忠

　　[主持人]

　　上海是中国戏剧演出最为活跃的城市之一，静安区作为上海的中心城区，立足国际商务港和特有的文化比较优势，整合上海戏剧学院等核心创意资源和美琪大戏院等剧场资源，联手世界中外知名戏剧公司和机构，以华山路到南京西路为主轴，在上海东西南北文化的枢纽地带形成“现代戏剧黄金谷地”，致力于打造兼具国际时尚先锋和海派文化特色的“东方百老汇”。

　　本次访谈将对现代戏剧谷的产生背景、发展现状和未来趋势进行总体介绍，并对9-12月秋冬演季举办的戏剧演出和曲艺文化活动进行详细推介，进一步扩大现代戏剧谷的知名度和影响力，满足群众的文化需求，提高民众对高雅艺术的欣赏水平和喜爱程度。

　　[主持人]

　　各位网友大家好，欢迎来到中国上海，今天非常荣幸请到是静安区副区长方世忠区长，今天跟大家探讨的是“上海静安现代戏剧谷”。

　　[方世忠]

　　各位网友大家好！今天我来参加这次在线互动的活动之前，我也看到很多网友的提问，感觉很多网友都在提这样的问题，说现代戏剧谷在哪里？我觉得这个问题肯定是很多人都很关心。因为一讲到“谷”，大家就会想到地理上的山谷，这是一个和地理联系的东西。如果形象地说，现代戏剧谷实际上是一个没有围墙的文化硅谷，更多呈现的是一个品牌，一个功能性的平台。如果一定要说它和地理上的联系的话，它应该是以上海静安区为核心区域的现代戏剧产业园区。

　　[主持人]

　　更多的不是我们传统心目中的，更多的是广泛的文化概念。其实推出这样的文化概念，初衷是什么，希望达到的目的是什么样的？

　　[方世忠]

　　为什么要建设现代戏剧谷，有两个方面的考虑。一个方面，因为在我做上海大剧院的院长期间，一直致力于推动中国戏剧的发展，每一年都为中国上海引进经典的音乐剧，2002年引进《悲惨世界》，2005年引进了《剧院魅影》，每一年都引进了世界最经典的音乐剧。在这个过程当中，我们主要目的是推动上海现代戏剧产业发展。后来我调任到静安区工作，实际上在延续这样一种想法。这可能是从艺术自身发展的角度来看，为什么要做这么一件事情。 另一个方面，上海正在着力推动城市发展方式的转型，最近提出了上海要在推动服务经济发展上为全国做一种探索。创意是服务经济十分重要的动力性元素，我们推动戏剧产业的发展，可以优化服务经济的商业商务环境，同时，也能培育一个新兴的产业业态。

　　[主持人]

　　可能在静安区打造过程，它的初衷和目的也是希望把这样的文化产业带来上海现代化的都市。但是据我们平时了解的，其实上海在戏剧方面，就全国相比，是比较先进的，而在其他的不同区域里面，上海也有自己的文化优势，作为静安区来说，来发展这样一个现代戏剧谷，本身的优势在哪里？

　　[方世忠]

　　要发展现代戏剧，也是需要有一些条件的。首先，我觉得现代戏剧不同于传统戏剧，它既是一个都市的艺术业态，也是一个与现代商业商务相伴而生的文化产业业态。所以商业戏剧发展比较发达的地区，往往都是商业商务特别发达的地区。所以曾经有一个外国商业戏剧的代表人物跟我说，你可以看到凡是商业戏剧比较发达的地区，一般都有证券交易所，你看纽约有纽约证券交易所，伦敦有伦敦证券交易所，东京有东京证券交易所，上海有上海证券交易所。所以在上海发展戏剧的一个优势，就是他的商业商务特别发达，而静安在这个方面得天独厚，可以说静安区是上海最发达的一个商业商务区之一。比如说上海静安区在国际品牌方面的集聚度是全市最高的，进入上海的世界一线和顶级的品牌90%在静安南京路开设了旗舰店、专卖店。静安区的楼宇经济特别发达，14栋楼宇的年税收收入过亿。我们的产业结构基本上以现代服务业为主，没有工业和农业。所以在这个城区发展现代戏剧有得天独厚的条件。这是其中一个很重要的原因。 第二，静安区还有比较丰富的剧场资源。上海可以演出戏剧的剧场座位在2万个，但是静安区所拥有的座位数可以说是上海的半壁江山，有一万多的座位数可以进行戏剧演出。而且我们剧院的生态结构非常合理，不仅有美琪云峰这样的大型剧院，还有中型剧院和小剧场群落。 第三个方面，我们在静安区的范围内和它的周边，集聚了一大批核心的戏剧的创意机构和戏剧的教育机构。在静安区有上海唯一的戏剧教育机构——上海戏剧学院，有上海最大的戏剧表演艺术机构——上海歌剧院。然后我们这个地方还有一大批戏剧家的工作室在静安，比如说余秋雨大师的工作室等一批戏剧艺术家的工作室也落户静安。 第四个方面，在静安区现代戏剧的发展关键是需要有观众。现在静安区有10万白领和20到30万流动商务客流，这是现代戏剧最重要的观众群。 由于有这样一个商务环境，有一个完整的剧场生态结构，有这样的戏剧教育机构，还有这样庞大的戏剧受众，所以以静安区为核心，打造现代戏剧产业园区，是具有突出的资源优势的。

　　[主持人]

　　听了您的介绍，我们可以非常了解优势所在。在您介绍的几个优势当中，也无形形成了非常庞大的产业链，那如何利用来这样一个产业链带动整个区域经济呢？区域经济与文化中间怎么样产生积极的效应呢？

　　[方世忠]

　　我们在推动现代戏剧谷项目中，我们倒不完全就这个戏剧本身在推动，我们作为一个区县的政府，我们在推动现代戏剧的发展过程中，一方面由我们对区域中文化本身的政府责任，更重要的一个出发点，是想让现代戏剧和这些商业商务能够产生有机的互动和融合。 我们共举办了三届福布斯静安南京路论坛。第一次谈的是商业品牌，第二次谈的是商街建设，去年谈的是商业商务与现代戏剧的融合和互动。实际上在静安区这样的中心城区，我们现在的商业非常重要的特征就是高端奢侈品。世界奢侈品协会最近做了一个调研研究，顾客心目中的十大顶级奢侈品牌，都在静安区开设了旗舰店。我们再仔细分析一下这些国际奢侈品品牌，实际上它重要的附加值的产生是来自于文化创意。路易威登中国区的总裁讲时尚产业也是文化经济。所以我们在发展现代戏剧的过程中，也是希望和商业商务相互融合，使得我们的商业商务发展能够获得更加良好的文化生态，这是商业商务发展的一个方向。 另外一个方向，我们也希望把现代戏剧作为现代服务业的产业业态来培育。它实际在国际上已经成为服务业的重要业态样式。举个例子，在08年世界金融危机，在这样一种金融危机大背景下，美国纽约百老汇的戏剧票房总收入达到9.43亿美元，它对当地的经济拉动达到了51亿美元，它大大带动了整个当地的经济发展。所以它不仅是一个文化生态，还是一个产业业态。所以静安区在推动现代戏剧谷的发展过程中，我们有以上两个方向的考虑。

　　[主持人]

　　通过这两个方向我们也看到两个问题，一个是关于文化品牌，怎么样打造创意的园区和品牌，另外关于整个运作的模式，其实在模式上，我们可以在世界其他的地方看到有这样的经典的成功模式，我们是借鉴还是根据静安区本身的地域优势来寻求自己的模式呢？

　　[方世忠]

　　做这样的文化项目，会遇到两个问题，一个问题是怎么样对标国际发展的模式。在这个过程中，我们静安区以高起点规划现代戏剧建设，前期做了将近30个案例研究，这些案例研究的心得也是我们发展上海现代戏剧谷的一个很重要的参考系，这是一个方面。 还有一个方面，就是发展文化项目，我们过去也会遇到一个误区，究竟是从硬件入手还是软件入手。我们在发展现代戏剧谷过程中，没有从剧院建设开始，而是从打造功能平台入手。我们现在不缺戏剧资源，我们缺的是把这些剧场资源和戏剧资源整合起来的功能性的平台。所以现代戏剧谷从一开始建设，我们就提出了要遵循艺术规律、市场规则和国际惯例，同时也按照政府引导、市场运作、社会参与的运作模式来推动现代戏剧谷发展。

　　[主持人]

　　我们看到戏剧谷并没有围墙，把这个围墙拆掉意味着什么？

　　[方世忠]

　　我们会建立起更宽松的环境，所以这个围墙拆掉以后，我们可以有更大的包容度去整合各种资源。所以我们在这个过程中，一直提出现代戏剧谷没有围墙，追求的是同城效应。就是我们要善于用世界的资源，中国的资源，上海本地的资源来建设现代戏剧，同时现代戏剧谷建设的影响力应该在上海，在中国，在世界。现代戏剧谷在2009年5月20号开幕的时候，当我们选择开幕大戏，没有选择上海本地的，选择的是中国最具影响力的孟景辉的作品。目的就是要打破围墙，追求同城效应。 第二我们要打破心理上的围墙，就是让艺术家可以在现代戏剧谷进行艺术创作，这是我们功能性平台很强调的一点。我们希望艺术家在这个平台上得到一个很好的环境，让他们的创造是最自由的，最能体现他们的艺术理想。去年我们推出了一部戏叫《永不消失的电波》，请赵志刚进行演出，他说这是他最自由的艺术创造。我们要有这样的宽容度，这样的话，我们的功能就会更加强大，我们的影响力就会更加深远。

　　[主持人]

　　其实品牌的建设，在各个行业间都会提到，其实作为这样的文化产业，如何来树立好自己的品牌呢？

　　[方世忠]

　　一个文化品牌的建设，首先不是一天能够完成的，这是一个持续不断产生的过程。在去年的5月20号以前，可能人们第一次听到现代戏剧谷这个概念，并不了解它是怎么回事，但它已经成为华语地区大家非常有认同感的品牌。我们在这个过程做了几件事情，第一个是每年推出两个演出季，每年4月到7月是春夏演季，然后后面是秋冬演季。同时在每年年初对标“美国戏剧托尼奖”举办壹戏剧大赏，评选在上海演出的最佳剧目、团体、演员以及制作人。所以我们通过戏剧评奖和戏剧演季的活动来推动整个戏剧谷的建设，经过一年的努力，效果是非常明显的。 我举一个简单的例子，就以Google的新闻检索量就可以看到，在5月20日之前，点击现代戏剧谷是零，但现在已经达到100万条目的量，这就是品牌建设中带来可量化的体现。

　　[主持人]

　　那接下来的一个发展，怎么让这个发展具有可持续性呢？

　　[方世忠]

　　这个品牌的建设不是一天能够完成的，要持续进行的，除了大奖的评选两个演出季之外，还有三个方向的拓展。 第一个希望在戏剧的教育中加大工作的力度，使得更多社区的百姓，楼宇的白领，机关的干部，游客能够从戏剧的教育中间更多地感受到戏剧的魅力和现代戏剧谷品牌的影响力。所以从去年开始，我们建构了戏剧教育项目，叫“戏剧化生存”，我们每个月邀请一位戏剧艺术家给老百姓做戏剧的普及教育，使得我们的戏剧文化能够跟社区生活结合在一起，让老百姓感受到戏剧谷带来的影响，提升他们生活的品质，这是我们的一个方向。 第二个方向，我们在支持和鼓励民间的剧团和青年戏剧工作者。因为我觉得一个戏剧文化的品牌，不能够像爆炸式的，它应该像春风润物一样的，要不断渗透到根系里面，所以我们大量支持青年戏剧人才和民间戏剧的生长，他们可能代表着我们戏剧谷的未来。所以今年我们开展了北京、香港、上海三城记，三城青年戏剧导演的展演，产生了很好的影响。 第三个方向，我们希望从现在对一些成熟产品的演出支持走向对一些原创作品的投入和支持。随着我们戏剧谷能够不断诞生更具艺术质量和市场影响力的作品的作品，戏剧谷的品牌就会产生更大的影响力，辐射力和带动力。现在我们也在研究怎么打造有海派戏剧特征的戏剧原创作品。这是我们追求的一个方向。

　　[主持人]

　　其实最终还是希望有原创性，能够更好的发挥艺术创造力。说道原创，终究离不开人才的，在人才的引入，把他们留在戏剧谷当中，我们会采取什么样的政策扶持呢？

　　[方世忠]

　　我们重视的是从功能机制上入手。我们做了两件事情，第一件事情，我们专门为这个平台的建设，建立了一个社会企业，就是非盈利企业，政府通过购买服务的方式，由他们去做这个平台的集成和服务。这个公司不能成为戏剧市场的竞争者，应该成为他们的服务员，所以他们成了戏剧谷平台的专业力量。比如北京在建立戏剧方面有这样的想法，而政府始终找不到一条路径，我们跟他们的最大区别就是我们建立了非盈利机构这样一个专业的平台，由他们进行专业化的运作，我们政府只是起到引导，规范的作用。 第二个，我们建立了静安区现代戏剧谷的专项资金。每年春夏和秋冬演季，入选的节目，都可以得到戏剧谷专项资金的资助,当然我们要有评估的。第二，凡是戏剧的导演要在静安建立自己的工作室，我们可以给他房租的补贴，现在我们的标准是在100平方以内每天每平方补贴3块钱。静安创意园区的办公室租金在4到5块钱左右，如果我们能够补贴3块钱，大大降低了他在静安落户的商业成本。所以经过这样的工作，我们有大量的戏剧导演在静安建立工作室。现在余秋雨建立了工作室，还有谭盾，张君，赵志刚，孟京辉，田沁鑫，上海的何念都要在静安建立自己的工作室。通过这个制度的建设，有更多戏剧的导演愿意在上海静安建立工作的平台。

　　[主持人]

　　这样的一个现代戏剧谷不仅仅是在我们今天吸引到很多的艺术家，我相信最重要的面对人群应该是观众了。今天非常多的网友给我们发来留言，其中41号的网友说，现在正是暑假期间，有没有适合孩子和家长一起参与的文化和戏剧活动呢？

　　[方世忠]

　　因为我们现在戏剧谷刚刚起步，首先考虑的还是楼宇白领的人群，所以我们现在也在考虑戏剧人群怎么拓展，比如说静安区有儿童剧院，我们也是希望能够和他们一起互动，来对我们学生进行一个戏剧的教育，来推出课本剧，我们希望做一些社区的戏剧小品的大赛，让更多的社区居民能够参与其中，这个也是我们接下来要不断拓展的一块。

　　[主持人]

　　关于社区居民的参与也是非常的关注，47号的网友说，去年参加了静安公园，看到办了一个音乐剧的演唱活动，不知道以后这样的公益性的活动，会不会在整个戏剧谷的推动过程中，跟我们市民交流？

　　[方世忠]

　　我们希望现代戏剧谷能够成为提升社区生活和质量的手段。实际上，我们在考虑推动明年演出季中，能不能和社区小品的大赛，用戏剧的方式来反应社区居民身边的事和人，他们的生活和他们的情感，这是非常有意思的。另外我们还想展开一个商圈的楼宇白领的戏剧小品的大赛。因为这批年轻人，非常有踊跃的参与度，戏剧是表达他自己情感的载体，也是丰富他们生活的很重要的方向。刚才47号网友提到的活动是去年的“白领戏剧节”，这个受众很多，另外我们最近还在做一个抢票行动，每一次有重要的戏剧演出的时候，我们会在官网上放一些公益性的票，很多人也会参与的。

　　[主持人]

　　49号网友说到，现在可以欣赏到一些开放式的场地，提供这样活动的机会有没有？是否有计划提高大家对于戏剧欣赏的能力，给大家更多这方面知识普及的机会呢？

　　[方世忠]

　　我们做现代戏剧谷不仅要做戏剧的演出，实际上重要的一块工作就是要做戏剧的教育。这一块资源是很丰富的，因为每一次戏剧演出，都会带来戏剧的教育资源。所以每次都会开展戏剧讲座，我们会邀请正在上海演出的戏剧的导演、明星、制作人来给我们群众讲述他们戏剧人眼中的生活，这会是一个很好的沟通和提高鉴赏能力的平台。我们最近已经举办了几次这样的戏剧讲座，参加的观众非常踊跃，有一次外面下着很大的大雨，但是场地里面都坐满了观众。所以我们在下一阶段的工作，把戏剧的教育和戏剧的演出两个方向来推动。

　　[主持人]

　　27号和37号的网友，27号的网友说了在文化产业的发展过程中，就是如何将国际化和民族化相融合，现代戏剧谷是如何找的这个平衡点的？而37号网友提出，最近有没有适合老年人看的？我们怎么来解决好这样一个综合的问题？

　　[方世忠]

　　这是两个方面的问题，一个是国际化和民族化结合的问题。我们在做现代戏剧创造的过程中，这是非常值得研究的问题。我基本的一个想法，我们应该看到，越是有民族性的东西，越是有国际化影响力的东西。你可以看到，世界现代音乐剧发展的趋势，它的故事不是越来越多发生在纽约或者是伦敦的，而是发生在其他大洲的故事，比如说发生在亚洲发生在非洲的故事，这是一个很重要的趋势。所以我们对待民族宝贵的文化资源，就是要珍惜它。但是我们怎么样让这种民族的文化具有更强大的影响力，我们必须善于学习，特别对现代戏剧的发展，我们需要利用国际的惯例和一些机制来进行一些包装和制作，来打造具有国际影响力的民族文化的产品，这一点很重要，我们制作出来的东西要既能接受，又是讲述中国民族文化的东西。 第二个方面，刚才网友提出一个问题，我也觉得这是一个一直思考的问题。任何一个文化平台，它可能都有特殊的功能定位，我们不可能要求一个文化平台满足所有人的需求，当然我们要兼顾到。所以我想，在现代戏剧谷一开始推出的过程中，我们更多考虑的是这个区域中白领的需求，现在我们也会逐步考虑到这个区域中间社区居民的需求。比如说我们在秋冬演季推出的剧目中，有《四世同堂》这样的演出，应该说老年人会比较喜欢相对传统和经典一点的题材的。

　　[主持人]

　　其中46号网友问，听说9到12月有很多戏剧的演出，能不能推荐一下精采的剧目？

　　[方世忠]

　　现代戏剧谷将于2010年秋冬演季推出四大板块。一是“现代戏剧谷戏剧工作室”出品剧目，其中包括孟京辉的《三个橘子的爱情》，田沁鑫的全明星版《四世同堂》、时尚版《红玫瑰与白玫瑰》，何念的爱情三部曲《武林外传》、《罗密欧与祝英台》、《21克拉》，赵志刚的星杂剧第二季《一仆二主》、赖声川表演工作坊出品的《新暗恋桃花源》、《宝岛一村》、《弹琴说爱》、《他和他的两个老婆》等；二是今年跟香港艺术界签订了一个战略演出计划，将会和香港艺术节联合推出一些题材，“香港艺术节”板块，包括由谢君豪、何超仪主演的《情话紫钗》、汪明荃、罗家英担纲的《香港粤剧经典》；三是“白领创意戏剧营”，包括“白领心理剧场”、“白领亲子剧场”、“白领星光剧场”等；四是 “北京青戏节”单元。

　　[主持人]

　　不仅涉及到戏剧非常丰富，而且涉及的年龄层次也是非常明晰的。这样一个演出季是否成功，最终取决于观众，怎么样把观众吸引到剧场中间来呢？

　　[方世忠]

　　有这个平台和没有这个平台，对观众的影响力有很大的区别。有了这个平台，改变了过去一些演出剧目单打独斗的状态，我们可以对导演的作品进行统一的包装和宣传，通过我们的官网，通过一系列的杂志，通过在南京西路最繁华的商业街上的户外广告投放，都能看到导演作品的宣传海报和视频广告，这个宣传的力度跟原来是不能相比的。所以去年5月20号开幕的时候，孟京辉说在戏剧谷的三台戏的演出，这是他在全国各大城市推广的规模远远超过他的想象的，这是现代戏剧谷给他们带来的推广。 另外，由于这些戏得到了现代戏剧谷资金的资助，所以票价也是相对合理的，都是在百元左右的票价，看场电影也差不多这个价格，所以大家觉得去看现代戏剧谷的戏还是可以承受的。

　　[主持人]

　　刚刚你说了很多戏剧，大家也很感兴趣，但是怎么样及时了解演出的信息？有没有机会让他们跟这些知名的导演、演员有一个交流的机会呢？

　　[方世忠]

　　得到戏剧谷演出信息有很多渠道，可以登录现代戏剧谷的官网，（www.onedrama.com）。我们也建立了现代戏剧谷的新浪微博，这个渠道应该是比较畅通的。

　　[主持人]

　　对于现代的年轻人来说，非常适应他们生活方式和使用习惯了。刚才有一位网友说到今年是世博年，是不是可以利用这样的平台，因为世博也是一个让我们有机会面向世界的平台，可不可以利用这样的平台，把静安区的戏剧谷推到更多人面前呢？

　　[方世忠]

　　我们春夏演季也在做世博的概念。世博给我们提供的平台，使得我们可以进行很好的文化交流。比如说今年的香港艺术节和我们的合作，和今年上半年香港艺术发展局和我们合作的三城青年导演世博演出季，来推动戏剧文化的交流和互动。

　　[主持人]

　　还是有很多互动内容的，可以从中更加了解整个戏剧的过程。另外我看到一位老上海的网友说到，静安区的百乐门，作为老上海人，应该是一个历史文化的缩影，是不是也能达上静安现代戏剧谷的光环，发挥它当年的光彩？

　　[方世忠]

　　百乐门是三十年代上海娱乐文化的地标。所以现代戏剧谷的发展过程中，也是非常重视这个地标的意义。我们现在正在谋划以百乐门故事，作为我们原创的一个元素，想打造一部具有海派文化特征的，具有静安文化特点的常演戏剧作品，最近我们在跟本地的文艺表演团队，美国的创意机构进行策划，想推出百乐门的戏剧作品。 另外，我们也想以百乐门作为一个核心的机构，能够打造这样一个品牌，西方百老汇，东方百乐门，百乐门应该是现代戏剧谷很重要的文化特征。

　　[主持人]

　　我们也希望能够有一天上海的戏剧谷，上海的百乐门能够在世界上发出声音，听到它的知名度品牌的打出。

　　[方世忠]

　　这次世博会开幕节目中，其中有一个用了百乐门的概念。静安区的现代戏剧谷建设过程中，应该很好的珍惜、利用和发扬光大百乐门的文化传统。

　　[主持人]

　　接下来的时间，来更多的回答网友的问题，43号的网友说了打造上海静安区戏剧谷想法不错，但是具体有什么样的措施，对于居民来说，他们最大的受益是什么？

　　[方世忠]

　　发展现代戏剧谷，我们是有两个方向的考虑，一个方向是要与静安区这样一个现代商业商务区进行互动和融合，能够进一步的优化我们的商业商务的环境，这是一个方向。 第二，我们也想通过现代戏剧谷的建设，使得现代戏剧产业成为静安区未来的新的产业业态。 第三，我们也希望现代戏剧谷发展中，能够跟社区文化进行融合，提升我们居民生活的质量和品质。

　　[主持人]

　　的确是这样的，对于居民的品质，对于文化的摄入，会对居民生活品质的提高。其中58号的网友问到，打造戏剧谷和国际静安的定位有什么样的关系？

　　[方世忠]

　　一个区域的发展，有几个指标是很重要的。一个是这个区域的经济指标，就是GDP，代表这个区域的实力。第二个指标是我们社区居民的幸福指数，这是我们政府工作很重要的一个目标，我们要提高人们的幸福指数。第三个很重要的，就是这个区域中的魅力指数，就是这个区域的影响力、辐射力。通过现代戏剧谷的建设，不仅要在经济方面能够产生未来附加值的贡献，能够在居民的生活质量水平的提高上，幸福指数提高上产生影响力，也是希望通过文化品牌的打造，向外推介营销我们整个城区的品牌。 通过这一年的努力，也确实起到了对整个城区的品牌文化营销。

　　[主持人]

　　其实在这一年的过程中，有没有具体的体现出来呢？

　　[方世忠]

　　我举个例子，上海商城，当时商城这个剧场，原来只是演杂技，后来我们跟商城的管理方说，能不能演戏剧的表演，通过这样一个功能内容的置换，后来给他们带来很好的消费人群，所以他说过去来的观众，大巴士来大巴士走掉了，现在我们的观众，6点钟演出，4点钟就有观众集聚了，给它周边的商业环境带来了提升。

　　[主持人]

　　在接下来的发展中，是否可以再现呢？

　　[方世忠]

　　现代戏剧谷有一条重要的原则，就是永远要依托创意和创新。所以无论在机制的建设，包括制度的建设，包括品牌的营销，包括剧目的打造，我们一直按照市场和社会的需求，不断在推陈出新，这是现代戏剧谷可持续发展的不竭动力。

　　[主持人]

　　那您对现代戏剧谷有怎么样的展望呢？

　　[方世忠]

　　我希望现代戏剧谷成为一个上海戏剧文化的平台，可以为整个上海都市戏剧产业的发展起到作用。所以我希望市区能够联手，条块能够联动，打破我们原先资源相互割裂的局面，我想戏剧谷所迸发出来的艺术的影响，和对这个城市发展的带动力会更大。

　　[主持人]

　　今天经过方副区长的介绍之后，非常深刻的感受到静安区的现代戏剧谷在今后有非常好的发展，我们也希望借助这个平台，能够有更多文化艺术作品能够跟生活在上海的朋友们共同分享。那是不是在节目的最后，跟我们网友说点什么？

　　[方世忠]

　　各位网友，非常感谢一直以来大家对现代戏剧谷这个平台的关注，由于你们的关注和企盼，给我们带来一种动力。我想在未来的日子中间，现代戏剧谷一定会在你们的关注下，继续推出更好的戏剧的作品，能够使我们的这个城市更加美好。

　　[主持人]

　　好的，非常感谢方世忠先生来到我们节目当中，也非常感谢各位网友的参与。我们下期节目再见。