云锡集团公司冶炼厂的工人在浇铸锡锭。资源整合后，个旧矿区的所有锡矿集中于该厂进行冶炼和浇铸，日浇铸锡锭约100吨。周重要/摄

　　在8月12日举行的全国整顿和规范矿产资源开发秩序工作会议上，中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎称赞并肯定了云锡公司进行资源整合和规范开发秩序所取得的成效。

　　从濒临破产跃为同行业世界第一，云锡公司是如何"翻"过来的？

　　云南省副省长李新华对此曾这样概括：自2002年以来，云锡公司按照省委、省政府的决策，坚持"一矿一主一证，优化配置，分级管理，加工增值，市场化运作，可持续发展"的原则，牵头进行资源整合，与红河州一道解决了个旧矿区乱了4O年的问题，在当地首次实现了"一矿一主"；通过优化资源配置，获得了优质矿产资源；开展深度加工和延长产业链，产品附加值扩大，资源优势较快转化为经济优势，国际竞争力显著提髙。

　　云锡位于世界著名的"锡都"个旧市，是我国锡生产、加工的龙头企业 ，自1883年成立至今已有120余年历史。长期以来，由于锡产业集中度低，条块分割，体制不顺，争抢资源频繁，械斗事件不断。至2001年，仍有5万多人涌入矿区乱挖滥采，云锡公司当年被偷挖和抢走的原矿就达100多万吨，造成了数亿元的损失。

　　为了从源头上解决个旧市及全省矿区的问题，2002年，云南省委、省政府决定以云锡公司为开发主体，对全省锡矿资源和锡矿企业进行整合，将个旧市的锡矿资源和锡矿企业全部整合归云锡集团公司统一管理，统一组积开采、选矿和冶炼。云锡公司抓住这一难得的机遇，首先把个旧市市属国有企业6矿2厂的资产、负债和人员整体划归到本集团公司，完成了国有锡矿企业的大整合。在此基础上，采用"五统一、一独立"（统一规划布局、统一生产管理、统一技术管理、统一安全管理和统一产品流向，依法独立核算）的方法，将18家民营锡矿企业整合了进来。

　　云锡公司在完成了对个旧矿区锡矿企业进行整合后，通过采取划转的方式对千里之外的德宏州国有企业梁河锡矿进行了整合；又采用协商参股、统一产品流向的方式，稳妥地实现了对私营企业文山都龙锡公司的整合。至此，全省74%的锡矿资源儲量集中到了云锡公司 。

　　为形成长效机制，云锡集团和个旧市联合建立了由460人组成的矿山巡查执法队，发现和制止违法盗采行为，维护锡矿开发秩序。2002年以来，依法关闭落后矿山和取缔非法锡矿企业310多家，炸封坑道400多口，制止了上万人进山非法采矿。从而确保了"锡都"矿区的社会稳定和生产有序进行。

　　记者在云锡公司老厂锡矿大陡山露天矿场看到，2台电铲正在有序采挖，一辆接一辆的重型自御車由此将锡矿运走。矿长朱一庆告诉记者，前些年这里每天都有上千人挥锄抢挖 ，好在2003年被依法制止了。要不，这里早就无矿可采 。现在实施科学开采，按每年采矿40万吨计算，本矿场还可再采挖7至10年。

云锡集团公司锡工艺美术厂员工加工锡工艺品  周重要/摄

　　据云锡公司董事长肖建明介绍，通过一系列的整合，全省的锡资源矿区由大乱达到了大治。云锡公司不仅得到了安定和谐的生产环境，而且每年从民营企业中获得精矿含锡2000余吨，有效地促进了锡业生产的发展。2006年1至6月，云锡公司完成锡、铜、铅、锌、镍、稀贵金属总产量6.49万吨，其中锡2.43万吨 ，实现销售收入37.37亿元，创同期历史最高水平。

　　省内锡矿资源实现统一开发后，云锡公司利用自身的技术优势和经济实力，主动参与兄弟省、区的锡矿开发并走向国外。目前已在锡矿资源丰富的湖南省郴州市控股了2座矿山开发，并投入采、选、冶一条龙生产。在印度尼西亚和新加坡投资建成了锡矿山、选矿厂和冶炼厂。这些举措，有效地增强了云锡公司的国际竞争能力。

　　按照向精深加工要经济效益的思路，从2005年1月到2006年7月，拥有优质精锡的云锡公司用于深加工的精锡共2.9万多吨，占公司锡总产量的34.8%。通过深加工，每吨锡增值2倍以上。既提高了锡资源的利用价值，又较好地避免了锡锭的恶性竞争，公司的经济效益也因此得到快速提升。2005年，云锡公司锡深加工销售收入9.2亿元，2006年可望突破10亿元。

　　2005年1至7月，云锡公司有机锡化工基地投入200多吨精锡做原料，生产出了1000吨甲基锡产品，销售收入约达5000万元，扣除成本，比单一出售精锡增收3000多万元 。类似这样以精锡为原料生产出的髙附加值产品，云锡公司还开发了BGA焊球、丁基辛基锡等10余个品种。

　　目前，云锡公司已建成了代表世界先进水平的锡冶炼、加工系统，国际上最大的锡材加工中心、锡化工加工中心和砷化工中心，以及稀贵金属开发中心等，形成了较完整的产业链，每年可产生数亿元的经济收入。云锡公司总经理楊超说，产品精深加工的快速发展和产业链的延长，结束了云锡人100多年来靠单一卖锡锭生存的历史。