应用开发组是上海航天局第八设计部从事计算机技术研究应用的班组，于2001年4月正式成立，是一个充满活力、朝气蓬勃的集体。班组现有组员5人，其中女性组员3人，组长为女性。组员平均年龄29.4岁，其中，拥有研究员职称1人(女)、工程师2人（女）、助工2人，是一支技术能力过硬，以女职工为骨干，能打善战的年轻队伍。

　　班组主要承担信息化建设中的软件编程工作以及对外推广自行开发的成熟软件，已开发多个系统投入实际应用，有效推动八部信息化建设，2005年还开始承担八院的部分软件开发任务，主要成果如下：

　　2 业务流程管理系统（OA系统、网上采购管理系统、网上合同管理系统）；

　　2 为八院开发软件（质量管理系统、后勤管理系统、计量信息系统等）；

　　2 型号数据库（风洞、气动、载荷温度计算和建库软件等）；

　　2 管理信息系统（计量仪表管理系统、科技管理系统等）；

　　2 主页系统（人教处主页、六室主页、新版八部主页）等。

　　与往年不同的是，除开发任务以外，2005年班组还首次承接了许多国家重大型号的软件测试任务，拓宽了班组的业务范围。

　　班组成员秉承团结合作的精神，工作中认真负责，敢于挑战困难，勇于承担责任，形成了“传、帮、代”的优良作风。全体员工重视学习、重视交流、互为补充，人人都做到了精一门、会二门、懂三门。

　　班组荣获2005年度全国优秀质量管理小组、2005年度上海市“五一巾帼奖”、上海市QC成果擂台赛二等奖、八院班组建设活动铜牌班组等奖项。

　　“团结协作、技术过硬、纪律严明、勇于奉献”是她们的班组精神。

　　“设计规范、代码清晰、文档完备、测试严格”是她们的质量格言。

　　2005年对应用开发组来说，繁重的任务与人手紧缺的矛盾相当突出。特别是下半年，班组在科研开发任务已经比较饱和的情况下，为配合国家重点型号任务，毅然抽调大量人手投入型号软件测试任务中。同时软件开发在5个月内要完成3个院级软件的设计开发任务，测试和开发都面临难以按期完成任务的困境。在这样的情况下，老组员用实际行动为新组员做出榜样，新组员也积极工作，努力早日独挡一面。在室副主任郑丹力（女）和组长陈黎（女）的带领下，组员以大局为重，近几个月，工作日加班到九、十点，周六保证不休息、周日休息不保证对组员来说成了常事。

　　在组员的共同努力下，班组承担的各项任务均按时保质完成。工作中遇到难点，班组充分运用质量管理手段，及时组织技术攻关，开展QC活动，解决问题；组员间经常开展技术交流活动，互通有无，追求技术业务能力的共同提高。

　　班组也因此荣获2005年度全国优秀质量管理小组等荣誉称号。

　　作为设计类班组，班组一直重视自身的专业建设。业务素质强、学习气氛浓厚也是本班组的特色。

　　软件开发是班组传统优势，通过班组和组员自身的努力，组员真正做到精一门、会二门、懂三门。班组自主开发的各类管理软件不但应用在八部，不少成熟软件（如OA系统、计量仪表管理系统等）已推广到多家兄弟单位，2005年还承接了多个八院的软件开发任务，已有两个院级系统通过院验收评审，并在全院范围内进行了培训，投入使用。另外有一个系统已取得版权；一个系统正在申报版权；另有多个系统准备申报版权。

　　2005年班组还挑战自我，拓宽专业，积极支援型号建设。由于军方对武器系统的可靠性要求越来越高，软件测试成了许多型号软件交付使用的必经之路。因此，从下半年开始，应用开发组承担了多个型号软件的测试任务。首次承担测试任务，需要了解从未接触的方法、流程和工具，还有完全不熟悉的软件作战流程、数学模型，文档不全、时间紧迫。班组成员一方面充分发挥擅长软件开发的优势，合理分工，相互交流，班组组员分别担任三个测试小组的组长，成为测试任务的中坚核心力量；大家发扬“团结协作、技术过硬、纪律严明、勇于奉献”的班组精神，加班加点，最后出色的完成了测试任务，并且积累了宝贵的测试经验。

　　班组为配合专业建设，起草了多项与开发相关的制度、文档模版，并不断修订、补充，这些制度的起草和执行起到了“规范工作、少走弯路”的作用。班组还坚持学习制度，建立浓厚的班组学习气氛。2005年组内共组织或参加业务培训26次；另外组内技术交流14次；由组员主讲的对外培训4次。鼓励组员在不影响工作的前提下，业余时间进修。目前有2名组员（女）利用业余时间在上海交大攻读工程硕士，在吸取新知识的基础上，将新知识引入工作中，做到学以致用。班组内开展师徒结队活动，为新组员找师傅，要求其他组员也主动帮助新同志。组员之间形成相互帮助的风气。

　　从2004年开始班组就开展了班组成本核算与管理，结合本班组是软件设计班组的特点，寻求适合本班组的成本控制的方式和方法。

　　应用开发组作为一个软件设计开发专业组，工作特性决定班组最大的成本支出就是人力成本，这也是成本控制中最容易被忽视的一项成本。为了更好的控制班组成本，更有效率的为科研服务，班组引入软件工程理论来控制软件开发成本。简单说来就是两点——通过提高生产率和软件质量保证（SQA）来降低软件开发成本；通过延长软件有效生命周期和对外推广软件来增大软件的产出效益。这就是班组在班组工程建设中的大力推行成本管理的核心内容。

　　班组从增效入手，集中人力优先开发八部急需，且市场上同类产品费用较高的软件；或者市场上没有该类产品，需要定制（费用更高）的软件。如OA系统，市场上动辄十几万以上，且不太适合八部的具体情况。班组自行开发，为八部节省了大量资金；其它类似产品的自行开发，为八部节约了大量的应用软件购买经费。班组开发的办公自动化系统V1.0[简称：OA系统]已取得版权。网上合同管理系统正在申报版权，另外网上采购管理系统和计量仪表管理系统正准备申报版权。这无疑使八部的无形资产得到增加。

　　2005年班组还开始承担了八院的软件开发项目，并且继续将成熟软件推广到其它单位，既为八部适当创收，也使八部的软件开发力量也在八院和兄弟单位得到充分的资源共享，比起直接从市场购买，价格大大降低，也使八院和兄弟单位节约了成本。

　　班组成员不但精于业务，还多才多艺，能“文”能“武”，形成了自己的班组文化。

　　班组成员积极向部党工部投稿反馈和报道本班组的质量活动信息和班组建设典型事例等，2005年在八部主页和企业文化网上共发表文章19篇。班组还用自己发动或借助部门力量的形式，积极组织大家开展业余活动。班组组织了两次活动——春天去崇明植树以及欢迎新同志的聚餐。部门有每周一次的羽毛球活动，班组积极动员组员参加。同时在工间休息的时候，动员大家去大厅锻炼，或踢毽子或跳绳，得到组员的积极响应。

　　通过这些活动，既增进了班组成员间感情，又增强了团结协作的精神，还锻炼了大家的体质，促进了班组和谐。

　　在组员的共同努力下，班组承担的各项任务均按时保质完成。班组也荣获2004年度上海航天局“三八”红旗集体；2005年度全国优秀质量管理小组荣誉称号；2005年度上海市“五一巾帼奖”（集体）称号；2005年度八院班组工程建设“铜牌班组”等荣誉。在荣誉和成功面前，班组决心发挥女职工的优势和特点，进一步与型号研制接轨，更快更好的完成型号软件测试任务以及型号所需的其他任务；进一步加大加强信息化在科研管理工作中的覆盖力度，对内继续发掘新的有待开发的管理系统，对外承接航天系统内部的软件开发任务；进一步完善已有系统，减少信息孤岛，沟通上下游数据流信息流，进行系统间集成，整合八部各应用系统。努力成为八院信息化建设的排头兵，积极创建“和谐班组”。