张建栋，1990年技校毕业进炼油厂蒸馏车间当炼油操作工。凭着聪明和勤奋，他三年就掌握500万吨/年蒸馏装置的工艺、设备及仪表控制的基本原理和操作要领。1994年他担任班长，成了同龄人中的佼佼者。1999年又被提拔为工段长（装置备员），2002年被聘为技师。

　　他有较强的技术创新能力。装置扩能改造为800万吨/年装置，投产后遇到许多技术难题，他带领操作人员开展提合理化建议活动，自己一人就提出65件合理化建议。如“减压塔顶不凝气改不进加热炉之对策”、“缩短总蒸汽引进装置时间的设想”、“降低初馏塔顶压力的办法”等，对解决生产现场的操作问题、优化生产工艺、减低生产费用都具有较高的经济价值。

　　他对班组管理做到严格加真情。他认真制订班组管理考核的实施办法，严格考核不讲情面；他每天到现场检查，认真指导班组工作；他积极开展职工技能训练，定期组织职工技术学习、讨论；他积极开展班组劳动竞赛，提高职工的创建意识，对形成良好的班组建设氛围起到了带头作用。

　　他性格坚毅，任劳任怨，为大家舍小家。去年装置大检修，他连续7天不回家，坚守检修现场。恰逢他父亲生病住院，他只是简短地作了探视，又马上赶回现场忙碌在工作岗位上。