施雷现任上海复旦微电子股份有限公司董事、总经理。近几年来，在市场经济发展的浪潮中，在董事会的领导下，施雷带领复旦微电子的管理团队，在董事会的领导下，以创新的思路和高效的运作，在投融资和高科技企业的营运方面，取得了令人瞩目的成就。施雷领导的复旦微电子受到了各级政府的关心和支持，施雷也成为公众人物。2001年施雷被评为首届上海企业青年经济风云人物，成为享受国务院特殊津贴的专家。2002年当选上海市首届十大IT新锐人物，2003年当选上海市第十二届人大代表、“中国集成电路最有影响的25位人物”。2004年荣获第二届上海科技企业家创新奖、中国集成电路设计产业发展十周年杰出贡献奖。

　　一

　　复旦微电子的创建和在香港创业板成功上市，是涉足高科技产业的成功尝试。施雷毕业于中国科技大学和复旦大学管理系。他充分展现自己的企业经营和管理的才华，凭借对于市场和政策的敏锐洞察力，在商投公司的支持下，于1998年主导创建了上海复旦微电子股份有限公司。

　　由于复旦微电子公司治理结构清晰，管理模式创新，深受国际投资者认同，2000年8月4日，复旦微电子在香港创业板成功上市，融资1亿港元，成为国内第一家集成电路设计上市公司，施雷和复旦微电子也成为新闻媒体的焦点。复旦微电子的上市直接促进了上海集成电路设计的发展进程。一般来说，一个高科技公司从创立到多项融资，直至上市发行，至少需要3—5年时间，而复旦微电子从成立到挂牌上市只用了两年的时间，成长速度之快是高科技企业中罕见的。复旦微电子避开了二次融资，直接发行，给投资银行界的传统观念带来了冲击。2002年初，公司增发H股成功，引入境外战略合作伙伴，再次巩固了公司的国际化平台。

　　复旦微电子6年内实现国内多项第一：我国集成电路设计业第一家发起式股份公司，第一家在港资本市场上市的国内芯片设计制造企业，第一家使用“复旦”品牌的上市公司，第一家在港增发H股的沪籍企业，第一家集成电路布图设计登记企业。2001年公司成为著名《亚洲金融》杂志评选的“中国大陆地区最佳管理十佳企业”唯一沪籍企业。

　　二

　　管理创新和科技创新使复旦微电子具备了核心竞争力。施雷在公司中引入产业化经营的规范，公司成立伊始，他就要求以ISO9001为标准，重新设计全部的运作流程，建立起独特而且行之有效的管理模式和方法。公司非常注重个人在企业中的主动性、创造性和独立性，在复旦微电子，员工最津津乐道的是公司强力推行的“岗位至尊”，没有资历、职称之分，所有设计人员机会均等。无论是谁只要觉得自己有把握拿下市场部门提出准备研发的项目，都可以“揭榜”，所拟定的方案如果通过了专家的评审，就可以在公司内部自由“组阁”，经费、人员全权负责，并建立“项目银行制”，使公司的设计人员能够从该产品销售所得中享受应有的部分。正是在这种模式的管理和激励下，使创业企业的员工有很高的积极性和成就感，也大大缩短了产品推向市场的周期。

　　我国集成电路产业比较落后，大部分集成电路主要依赖进口。要想扩大市场份额，与国外的IC“巨鳄”正面交战是避免不了的，施雷提出了一套“丛林法则”，要挤走国外大公司的市场份额，就要成为“狼”，把自己放在强者的地位，才有生存和对话的资格。如今复旦微电子的加密存储卡芯片、非接触射频卡为代表的智能卡芯片，不但已占据国内市场，而且开始向海外客户供货，与国际知名半导体巨头直接竞争。

　　施雷的目标锁定在成为一个主业突出、核心能力强大的集团型公司。在他的领导下，6年内公司相继开发了具有自主知识产权的50多个产品。其中26个产品获得集成电路布图设计版权，16项高新技术成果转化项目，9项技术获得国家专利保护。公司被评为2002年度中国自主知识产权100强企业。2002年公司转投资创立了国内目前规模最大的专业集成电路测试公司。特别是在IC卡领域，已发展成为全球智能卡芯片领域产品线最齐全的公司之一。

　　2002年，公司在技术上取得重大突破，施雷亲自领导的团队开发出代表着国内先进水平的32位嵌入式微处理器“神威I号”，荣获第四届国际工业博览会创新奖。2004年11月“神威I号”获得由黄菊副总理亲自颁发的国家国防科技一等奖（是整个上海地区唯一的一个一等奖）。公司的“射频电子标签核心芯片及读卡机具”产品在第六届上海工博会中，荣获“创新奖”，公司设计的用于轨道交通单程票的超薄型非接触卡荣获“2005年第七届上海国际工业博览会银奖”和“中国高校展区优秀产品特等奖”。施雷本人因为对集成电路领域的贡献被评为“中国集成电路最有影响的25位人物”之一，2004年7月获“上海科技企业家创新奖”，2004年12月获中国半导体协会设计分会颁发的“中国集成电路设计产业发展十周年杰出贡献奖”。

　　从一个实验室的十余人课题组，到今天拥有上海、香港、深圳、北京等多家分支机构和下属公司的企业集团，销售额每年高速增长，2005年销售收入超过2亿元。2006年仍将保持快速增长的局面。

　　复旦微电子也成为施雷攀登华山天险一条路的重要台阶。

　　三

　　构建和谐社会，体现企业家的社会责任。改革开放政策为企业发展，为企业家的成长提供了舞台，企业也在构建和谐社会的格局中承担了自己的社会责任。

　　复旦微电子的组建和发展，解决了业内高端人才外流的问题。集成电路企业的竞争是技术水平的竞争，是创新能力的竞争，归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就抢占了竞争的制高点。复旦微电子成立和发展的最初几年，国内集成电路行业与国外先进水平从技术、管理、生产和薪酬水平上都有巨大的差距。李岚清副总理在视察复旦微电子前身的复旦大学集成电路与系统国家重点实验室的时候询问人才流失的情况，当时的实验室领导人说如果保证国内外的薪酬差距小于十倍时，国内的设计人员还是愿意留下来为国效力，而实际当时十倍的差距对于设计人员来说也是可望不可及的，每年众多的受过良好教育和训练的人才流失海外。

　　施雷在公司成立之初就大胆提出了发展祖国集成电路事业，过体面人生活的目标，鼓励所有愿意献身祖国集成电路事业的创业员工为企业创造价值的同时能够过上体面人的生活。一方面大力推行严格管理，鼓励创新的体制，一方面倡导和谐家庭是企业和社会稳定、发展重要因素的理念，在公司中创造出既严格高效又团结温馨的企业文化。在施雷的感召和公司的快速发展下，吸引了一大批宝贵的专业人才加盟复旦微电子的创业团队，使得一批年轻人脱颖而出，走上了公司中高层岗位，成为公司管理、技术、销售的骨干力量。同时，复旦微电子在构建和谐社会中承担了一份责任。商业领域和其他领域的一批管理人员和业务人员，在复旦微电子有了合适的岗位。一批其他行业的“协保”人员，成为复旦微电子的测试工，过上安居乐业的生活。目前复旦微电子以及所属公司已经拥有员工三百多人，是目前国内集成电路设计领域技术最领先的设计团队之一。

　　商投集团在投融资领域和高科技领域的发展，吸引了境内外的人才，并且打造了一支适应现代服务业发展需求的团队，一批香港、台湾和新加坡等地的专家参加了集团下属企业和一些项目的运作。

　　施雷十分重视企业文化的建设，坚持以人为本，实现企业价值和员工个人价值的统一，重点打造具有核心竞争力的管理团队，并在此基础上，组建满足不同层次发展要求的各类团队。在营运和管理中坚持以人为本，给每位员工以实现自身价值和展示才能的舞台，着力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，增强员工的主人翁意识，实现“人企合一”。

　　着眼于未来，施雷和他所带领的团队在董事会的领导下又迈上“华山天险一条路”的征程，复旦微电子也将以发展中国微电子产业为己任，为实现赶超国际先进水平、早日成为一流集成电路跨国企业集团的目标而努力。