上海上电漕泾发电有限公司  运行部

　　2010年以来，上海上电漕泾发电有限公司运行部积极践行“交给我，请放心”的企业特色文化，党员干部以身作则，全体员工齐心协力，为漕泾电厂实现“安全、创新、卓越”发挥了排头兵作用，先后获得上海市重大工程立功竞赛优秀集体、上海市经济和信息化工作系统优秀青年突击队、中国电力投资集团公司先进党支部、中国电力投资集团公司青年文明号、上海电力四星党支部、上海化工区十佳党建实例等荣誉。

　　一、践行企业特色文化，保障安全生产

　　2010年是上海世博会的召开之年，也是漕泾电厂两台百万千瓦燃煤机组的投产之年。漕泾电厂作为上海世博会的配套工程之一，于基建伊始就确立了在世博会召开之前投产的目标。运行部身处生产一线，肩负着设备调试、现场检查、工况调整等重任，全体员工把“交给我，请放心”的内涵付诸于实践，全力以赴做好生产准备工作，确保了机组调试的顺利推进，1号、2号机组分别于2010年4、6月份投产，实现了工程建设目标，并实现了基建转生产的无缝衔接。在世博保电中，运行部按照厂部制定的预案周密部署，严格落实各项措施，认真值守，加大设备巡查力度，精心抓好运行维护，保障了世博保电工作的圆满完成。

　　几年来，运行部树立“安全第一”的理念，全面落实安全生产责任制，结合机组检修以及专项安全大检查，狠抓可靠性治理，2014年发现缺陷7096条，获得特级优点2次，一级优点15次，二级优点50次。以安全可靠的发电圆满完成了“十八大”、“两会”、亚信峰会等重要时期的保电工作。

　　二、落实节能减排，打造一流指标

　　漕泾电厂作为大型发电企业，实施节能减排是一项义不容辞的责任。运行部在专注于安全生产的同时，通过技术创新深挖节能减排潜力，实施了节能启停、辅机节能调度、主参数压红线运行、燃烧系统配煤优化、吹灰优化等举措，促进了供电煤耗、厂用电率以及环保指标的持续保持优良。先后获得全国减排先进集体、中国电力投资集团公司节能降耗先进机组、全国供电煤耗指标最优机组。

　　2014年，漕泾电厂实施了2号机组洁净排放工程，该工程是2014年国家能源局首批13个煤电机组环保改造示范项目之一，也是上海电力2014年“一号工程”，意义十分重大。运行部全力做好设备调试和运行优化，保障了顺利投产，改造后机组的粉尘、二氧化硫、氮氧化物排放值均优于燃机标准，消除了石膏雨和白色“烟羽”现象，为在国内推广应用积累了运行调试经验。

　　三、抓实燃料保障，确保“生命线”

　　漕泾电厂机组容量大，日耗用煤量大，加之地处杭州湾，台风等极端气候多发，燃料保障难度大。运行部迎难而上，大力抓好燃料保障，确保电厂的“生命线”安全。首先是抓好煤船接卸，确保了台风“海葵”、“潭美”等极端气候下的燃煤保障。其次是抓好低热值煤掺烧，科学制定配煤比例和上仓安排，严格抓好硫分控制，实现了安全、达标排放和效益最大化。2014年共接卸煤船85航次，累计到厂煤545.4万吨。累计完成掺烧率36.98%，间接增加收益3584万元。

　　四、开展管理提升，加强基础管理

　　作为企业生产运营的重要部门，运行部积极应用先进的管理工具，持续提高基础管理水平。结合QHSE体系建设，建立健全规章制度，开展运行全过程安全规范化管理、作业安全分析（JSA）等，发挥体系的基础性作用。建立了覆盖部门各层级、各岗位的绩效指标，实施“50:35:15”的薪酬分配方式，形成了“收入凭贡献”的分配长效机制。推进业务流程优化，完善了运行设备消缺、“两票”等流程，提升了工作效率。积极开展ERP系统建设，提高运行管理的信息化水平。此外，实施了运行一体化管理，建立了以值长为中心的生产调度体系，涵盖集控辅控等运行各个环节，构建了“大运行”的管理格局。

　　五、大步“走出去”，实现“两不误”

　　响应上海电力“走出去”战略，运行部组织多批次员工参加上海电力的海外项目。广大运行员工舍小家为大家，主动报名参加伊拉克、赤道几内亚、土耳其等国家的电厂运行和技术指导工作。尤其是伊拉克华世德项目，员工们克服了饮食、交通、语言、环境、气候等种种困难，在几乎完全封闭的工作生活环境里，心往一处想，劲往一处使，出色完成了4台330MW燃油机组的调试、投产和运营任务。该项目得到了伊拉克总理及当地政府部门的高度赞誉，提升了上海电力的品牌形象。近年来，运行部累计派出援外员工69人次，占运行人员的一半以上。

　　为克服外派人员抽调给厂内生产带来的困难，运行部进一步全面加强管理，充分挖掘潜力，严格“两票三制”执行过程，加大人员的技术技能培训，提高操作水平和值班质量，确保了电厂安全生产和人员外派“两不误”。

　　六、坚持以人为本，打造和谐团队

　　几年来，运行部始终尊重员工的主体地位，把实现好、维护好、发展好员工利益摆在首要位置。通过推进职业“双通道”、青年成长成才、生产关键岗位“一备一”等工作的全面落实，以及利用专题讲座、调研学习、仿真演练等方式，加强人才的培养和锻炼，培养出技师、高级技师等36人次。对于通过考核达到高岗位任职资格的员工，及时做好岗级和薪酬调整，切实做到“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让会干事的人有待遇，让干成事的人有地位”。

　　为促进员工队伍的融合，运行部着力加强思想政治工作和人文关怀，积极开展乒乓球比赛、摄影比赛、美式桌球比赛、登山健康跑等文体活动，丰富员工的业余生活，提升团队凝聚力，形成了“情相融、心相通、力相合”的和谐氛围，尤其是做好援外员工的稳定工作，开展节日慰问、送温暖等活动，确保了外派人员的稳定和人员外派工作的有序进行。

　　展望未来，运行部全体干部职工将弘扬社会主义核心价值观，在中电投统一的企业文化框架下，根据上海电力企业文化建设的总体要求，继续践行“交给我，请放心”的企业特色文化，并不断丰富“安全第一理念、责任意识、敬业精神、企业和谐”的文化内涵，为实现“到2020年再造一个上海电力”、推动上海市创新驱动、转型发展做出新的更大贡献。