中国人民解放军第四七二四工厂  二十车间

　　四七二四工厂系隶属于海军装备部的军队保障性企业，主要承担海军主战机种的大修和加改装任务。二十车间成立于2005年，主要负责某主战机型的大修及加改装任务。车间现有职工87人，平均年龄27岁，大专及以上学历占比超过80%，中、高级职称占比近30%，中、高级工占比近70%，是一支年轻、富有活力和朝气的高素质团队。

　　近年来，车间紧紧围绕工厂综合维修保障基地建设这一中心任务，以装备保障能力建设为己任，以卓越绩效和星级现场为抓手，开拓创新，主动作为，深入推进管理创新和技术创新，持续开展质量提升活动，新装备保障能力不断提升，各项装备保障和应急演练任务圆满完成。多次荣获工厂集体一等功、先进党支部以及经信系统工会“先进职工小家”等荣誉称号，2014年被授予“上海市工人先锋号”荣誉称号。

　　一、信守使命，装备保障能力大幅跃升

　　作为军队保障性企业的一分子，车间始终将保障能力建设作为首要的使命任务，把“为战鹰保驾护航”视为第一要务。几年来，车间根据部队新装备保障需要，积极开展新机试修工作，累计编制各类工艺文件1000余份（种），先后成功完成3个新机型试修和10余项重大改装任务。尤其在某型机“Ⅰ改Ⅱ”和Ⅰ改Ⅱ双”重大加改装任务中,勇于探索，直面挑战，攻克了多项技术难关，填补了该型机改装军内空白，受到总部和海军机关的肯定和嘉奖。同时，车间为满足部队战训需要，在工厂统一指挥下，多次开展应急抢修和应急演练，是一支“拉得动、上得去、打得赢”富有战斗力的优秀团队。

　　二、履职尽责，装备保障任务圆满完成

　　近年来，随着海军战略转型，装备保障任务大幅增加，车间装备保障任务以年均近40%的速度递增，从建线初期年产能几架次大幅跃升到几十架次，车间人数不增反减近20人。在这种时间紧、任务重、人员少、压力大、困难多、风险高的情况下，车间上下以“强军梦”、“海鹰梦”为奋斗目标，克服各种不利因素，攻坚克难，锐意进取，发扬“充满血性、勇猛顽强、反应迅捷、敢打必胜”的飞豹精神，通过开展多种形式的劳动竞赛，保质保量地完成了装备保障任务，有力保证了部队战训的需要。

　　仅2014年，车间就围绕“攻坚克难攀新高追求卓越上台阶”立功竞赛主题，开展了“打破常规挑战极限坚决打赢‘双过半’攻坚战”和“敢打硬仗敢当先锋坚决打赢年度任务目标百日收官战”等多项专题劳动竞赛，逐级分解任务，层层传递压力，件件明确节点，事事落实到人，挂出“作战图”，列出“时间表”，立下“军令状”，明确“奖惩线”，组建突击队和尖刀班，采用“白加黑”、“5+2”、“711工作制”，充分挖掘生产潜力，全年累计加班16400小时，人均188小时，为圆满完成装备保障任务奠定了坚实的基础。近几年，车间先后3次荣立工厂集体一等功，2014年被上海市总工会授予“工人先峰号”荣誉称号。

　　三、严格把控，装备维修质量稳步提升

　　对航空装备而言，质量就是生命，质量就是战斗力，它事关飞行安全和战斗胜利。为此，车间严把产品质量关，把控制产品质量放在工作的首位。近年来，车间为提高员工的质量意识、保证质量安全，做了大量卓有成效的工作。通过加大质量教育培训力度、质量奖惩考核机制、质量整顿分析会、质量看板管理、“三检制”（自检、互检、专职检验）、质量管理新工具和新方法的运用等形式多样、富有成效的质量管理方式，探索试点工艺卡，提升了职工的质量意识，保证了产品质量安全。自车间成立以来，交付部队的飞机没有发生过任何质量安全责任事故，保证了部队的飞行安全和战斗胜利，得到了部队的一致好评和肯定。

　　四、开拓创新，管理和技术再上新台阶

　　管理创新深入推进。近年来，车间以推进绩效管理为牵引、以创建全国星级生产现场为目标、以海军装备保障企业基础管理指南及6S等管理工具为抓手，着力提升车间管理能力和水平，收到了较好成效，取得了有目共睹的成绩。卓越绩效管理模式的推进，使车间迈入了指标化、精细化、绩效化、制度化管理模式。扎实推进基础管理工作，建立建全了各项管理制度，制作了基础管理动态化信息看板，切实将各项管理制度落到了实处。通过创建全国星级生产现场，提升了现场管理水平，改善了生产环境，使生产现场整洁有序。2014年10月份，车间现场管理得到了中国质量协会评审专家组的一致肯定，被中国质量协会评为“全国四星级生产现场”。

　　技术创新成果显著。装备维修，技术先行。车间根据装备保障需要，主动作为，不等不靠，以课题小组为单位，积极开展科技进步、科技攻关和QC等活动。先后完成《某型机应急放过程中油液排放的控制》以及《某型座椅晃动问题检测及排除方法的确定》等技术进步项目6项，《三轴加速度计标校方法的改进》等QC成果16项，《环控航电设备空气调节分系统安装和实验调整方法》等先进操作法2项，编写技术论文20余篇，有效解决了装备保障中的技术难题，技术保障能力稳步上台阶。

　　五、凝心聚力，团队呈现和谐稳定氛围

　　车间党支部不断创新工作，坚持以人为本，注重人文关怀，充分发挥思想政治工作化解矛盾、克服消极因素、调动积极因素的作用。坚持“四必谈、五必访”制度，深入细致做好职工思想工作，把尊重职工、关心职工、理解职工落到实处，采取车间领导、党员责任区和群众三结合的方法，积极主动帮助职工解决工作和生活中的各种问题。为给职工提供温馨舒适的休息环境，车间投入大量的财力和物力，在厂内率先为职工打造了一个集休息、娱乐、学习、培训于一体的职工之家---“飞豹小家”，受到了职工的普遍欢迎。2012年和2013年车间先后2次被工厂授予“先进职工小家”荣誉称号。

　　党支部还十分注重软实力建设，用文化软实力助推车间战斗力的提升。在工厂海鹰文化的基础上，打造了具有车间特色的车间文化——“飞豹精神”，其精神实质就是“充满血性、勇猛顽强、反应迅捷、敢打必胜”。同时，还指导班组提炼了各具特色的班组文化，形成了工厂、车间、班组三级文化体系。通过培树车间文化和部门文化，增强了职工对车间的归宿感、认同感，提升了车间的向心力和凝聚力。目前，车间干群关系、党群关系融洽，职工队伍和谐稳定。