上海烟草机械有限责任公司  制造一部数控二组

　　上海烟草机械有限责任公司制造一部数控二组以降本增效为目标，深化班组建设，提升管理水平；以组员成才为己任，提升职业素养，成就技能梦想。

　　创新数控工艺体系，做数控加工上水平的探路者。

　　优化现场工艺作为突破口，我们通过进一步合并生产道序，例如针对新产品零件中铝合金材料应用广泛，对于剔除余量多的零件在粗精加工间会有去应力工艺道序，通过采用小直径刀具超高速切屑方式，控制应力产生，并对不同材料进行测试，完善刀具选择，并整合工序，同时针对部分新产品试制零件工艺过于简化，进行现场工艺编制，优化加工路线。

　　提升设备利用率，做精益化生产的先行者

　　探索一人多机台数控操作模式，对自动化程度较高的机群在生产配套、零件选择、机台维护等方面的管理提出初步架构。通过前期生产准备，C40工作单元已经初步实现了这一设想，在传统加工模式由每机台2人翻班的基础发展成C40机组4台设备5人翻班的模式，其中2台设备加工模盒零件等时进行夜班无人操作，在部门平均40%左右的设备利用率下，该2台设备利用率超过170%。下半年有意识的在班组内形成机群的概念，以机群为单位实现一人多机台，并在人员与技能上进行准备。

　　完善信息化管理，做数据应用的受益者

　　近年来，公司工会要求班组台账kbs上线，通过班组信息化平台，将信息进一步公开，使班组民主管理落到实处。结合提质增效目标将机台的领用消耗情况进行统计，在平台上告知操作者，通过数据的分析与同期对比中找出降本增效的空间，进一步探索各零件的最佳制造路线并将领用情况分各机台以季度表报的形式上传平台，各班组成员按目标自行对照并计划与部门季度考核相挂钩，提高员工降本的积极性。至今年第三季度班组单位工时低值易耗领用费用同比近三年平均降低51.55%。

　　营造安全环境，做可持续发展的践行者

　　近年班组kpi指标的第一项就是全年无重大质量安全事故，全年班组开展“安全是一种责任，安全从我身边做起”活动并参与到集团公司星级示范班组的创建中。10月组织班组成员参与集团公司安保部组织的考核，11月通过考核验收。作为生产一线班组，装备安全也是班组安全的重要组成部分，班组与设备职能部门进行沟通，对于常发性故障提早准备，提前介入，转变员工的装备保养理念，重视保养大于维修。

　　丰富平台建设，做员工成才的守护者。

　　结合班长陆纪明劳模创新工作室的创建，使班组成员在团队协作、实践技能、开拓创新等方面得到锻炼和提高，帮助班组成员理解理论知识、感受技能创新。通过参与公司“提质增效”合理化建议专项，班组提出《纸质工票电子化》课题入围公司“金点子”，目前已在部门统计中试行。11月班组在部门组织的劳动竞赛中荣获第一。去年末班组荣获上海市团队创先特色班组。

　　班组近年尝试实用新型专利的申请，结合生产现场安全与6s管理，立项《刀具安全保护装置》课题。年中将课题进行申报，12月初正式通过国家专利局批复。班组计划将通过3D打印的方式加以实现并进行推广，同时班组结合生产辅助已立项明年2个新的专利课题。经过班组成员的集体努力，班组集体完成生产总工时72128.75小时，产品工时同比增长 10.62%，工时完成率156.23%（即设备效能提升56.23%）。同比增长22.42%。工时单位成本15.96元/小时，相比近三年33.01元/小时同比下降51.55%,成本同比节省619795.19元。

　　公司新一轮的腾飞已经大步踏来，我们只有明确工作的使命感、责任感，勇于承担、乐于奉献，企业才能不断发展壮大。上烟承载着老一辈员工年轻时的梦想，现在又将带领更多青年人逐梦。