中国石化上海石油化工股份有限公司储运部  一车间1#散油丁班

实干争先锋团结创一流

　　中国石化上海石油化工股份有限公司储运部一车间1#散油丁班现有组员7人，其中党员1名，技师1名、高级工2名、中级工4名。负责一个大型液体化工物料中间罐区的运行操作，担负着上海石化炼油、烯烃和芳烃等联合装置物料的收发、储存任务。该班曾先后获得2008年度上海石化学习型班组、2008-2009年度上海市文明班组、2009年度上海石化智能型班组、2010年度上海石化工人先锋号、2013年度上海市工人先锋号等荣誉称号。班组坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作理念,提出并实施了“今天我当家”班组特色管理法和“十二小时操作法”，有效提升班组工作成效，保证了罐区的安全运行和装置的安稳生产。

　　一、安全环保永驻我心

　　石油化工企业属于高危行业，安全生产是企业发展的基石，安全生产更是班组的头等大事。“前车之鉴，后事之师”，班组重视每一次的安全学习，安全生产法、环境保护法、安全生产责任制等学习不折不扣，青岛“11.22”事故、环保水务部“7.25”事故更是为每位组员敲响警钟，班组召开学习专题会，谈认识、谈体会，吸取事故教训，查找落实薄弱环节，树立“零违章，零伤害，零事故”安全目标，在思想上构筑安全生产的一道防线。在实际操作中，少存一份“悠闲”，多长一个“心眼”，已成为大家的共识。班组坚持“一切隐患可以消除，一切违章可以杜绝，一切风险可以控制，一切事故可以避免”的理念。每天开好班前班后会，总结一天生产过程中的安全情况，分析工作中存在的危险点，积极参与隐患大家查、HSE观察活动，不放过一个安全隐患，从我做起，从细节入手，从严落实各项生产制度，实现安全生产的“可控”、“在控”，让安全生产永驻每个人心中。

　　二、精心操作稳收保供

　　一车间1#散油是一个大型液体化工物料中间罐区，拥有常压储罐42座，容积近40万立方。进出的液体化工物料品种有石脑油、重石脑油、减压柴油、直馏汽油混二甲苯、渣油等10多个品种，每月吞吐量超过100万吨，同时为炼油、烯烃、芳烃等大型炼油化工装置收储和输送物料。生产操作正确与否直接关系到前方生产装置的平稳运行和产量质量。为此，该班把如何实现罐区安全操作、确保装置物料平稳供应作为首要任务来抓，严格遵守工艺纪律、操作纪律，精心做好切罐、切泵、收料、发料操作，确保无差错。结合岗位操作实际，总结提出了“十二小时操作法”。按班长、内操、外操岗位的不同，将工作清晰划分，按时段确定工作重点，进一步细化班组成员的工作职责。重视每次巡检，既注重对生产动态、工艺管线、每台机泵的运行检查，同时不放过对动作阀门的开度大小、动态油罐量油、含油污水是否正常等情况的确认。规范的作业流程、量化的巡检标准，负责的工作态度，先后避免了因安全阀故障可能发生的跑油事故、因管线腐蚀穿孔泄漏可能引发的油品污染事故和因轴承箱温度过高可能发生的设备损坏事故等等，真正做到“在岗一分钟、安全60秒”。

　　三、勤练内功提升自我

　　操作技能是检验班组操作工看家本领的标尺。1#散油丁班提出：“坚决不让一人拉下”的口号，通过传帮带活动，推行老员工带转岗员工、骨干带青年、先进带动后进等带教模式，特别是针对转岗人员多、年龄大、技术等级低的现状，采用“学流程到现场、罐区巡检跟我做、油罐量油手把手”的方法，开展基本功训练，由浅入深、循序渐进地进行带教，现在所有组员都能做到内外操兼顾，组员间差距缩小、共同进步、共同成长；通过班组岗位练兵，互相技术考问、默画系统流程图、季度班长出卷考试，检验学习成效，在学习考核中，找不足、提技能；通过应急预案周周练，以现场为阵地锻炼队伍，从报警到抢险，每个环节认真操练，不仅普及了班组成员的应急知识、增强了安全防范意识，提升了自救互救技能，而且班组应急处置的团队实战能力也得到了大大增强。班组还鼓励组员利用业余时间拿起书本，走入课堂充电，从各方面增强个人魅力。班组内部互帮互学的氛围浓厚，形成了“比学赶帮超”的良性循环。

　　四、班组和谐共同担当

　　一个班组就是一个温暖的大家庭。宽松、和谐的班组氛围是搞好班组管理的“金钥匙”。1#散油丁班注重人性化管理，重视组员间的沟通互动，大家可以畅所欲言进行思想的交流、情感的沟通。每当班组成员生病了，班组成员闹情绪了，班组成员家里发生困难了，班组总能第一时间送上关心与帮助。班组还非常重视加强基础管理，以创建“六型班组”为目标，建立健全班组各项管理制度，以工作写实充实记录内容，如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量记录等等，促进日常工作深化细化，二者相辅相成，相得益彰。基础打牢、管理创新也必不可少。班组结合实际，推行“今天我当家”活动。每月有一名组员当一天班长，通过日志记录进行班长体验分析，活动的开展不仅让班组的每一位成员充分融入到班组的管理，提高了综合素质，更促进了组员与班长之间的交流沟通，提高了班组团队意识，组员的大局观也得到了很大改观。大家的共同担当，显现出团队力量1+1＞2的成效。

　　诚然，班组建设是一项系统工程，不可能一蹴而就、一劳永逸。储运部一车间1#散油丁班是一个能吃苦的班组、是一个敢于奉献的班组，在他们看来争创劳模班组的行动永无止境，班组管理水平的提升永不停步，他们将不断提高组员综合素质，提升班组整体战斗力，为打造“一流工作、一流团队”班组而努力奋斗。