中国石化上海石油化工股份有限公司公用事业部  四车间甲班

　　上海石化公用事业部电气四车间甲班承担着上海石化塑料部和精细化工部电气设备的运保任务，近年来该班组认真按照上海石化“世界领先，国内一流”的要求，“以一流的技术，提供一流服务”为工作目标，做到了“精心操作，一次做对”。五年来，岗位操作12575次无差错，参与168次设备检修和设备项目改造安全无事故，提出合理化建议48条，培育高级工4名，技师1名，技术比武连续获得2012、2013年度管理部一等奖，曾先后获得2011年上海市工人先锋号、2012年上海市创先成果优秀班组，2012年上海石化优秀班组、2013年上海石化职工小家等荣誉。

　　严格纪律建一流管理模式

　　为了达到“以一流的技术，提供一流服务”的工作目标，该班组提出“精心操作，一次做对”的工作思路。在班组管理上，不断完善PDCA闭环工作体系，聚焦变配电专业化和信息化建设，在工作中开创了一流管理模式，谱写出了“安全、可靠、稳定”的运行记录。

　　他们在工作中提出并不断实践着，“一个标准、一个流程、一个模块”的专业守则。一个标准是工作底线，变配电专项制度“三三二五制”和交接班中的“十交五不接”，从建班开始成为每个成员心中的红线！一个流程是工作流程，他们把从接班到交班所要做的工作全部用工作流程图表标示出来，做到以流程管人，以流程管事，并全面做到PDCA闭环运行。一个模块是班组特色模块，根据自身特点，他们开展特色建班。根据班组自身特点，先后开展班组“我爱我家”创意设计活动和班组安全文化与标准化操作活动。

　　随着信息技术的不断推进，运行甲班不断推动变配电运行信息化建设。从2012年起，该班组依托企业管理运行电子化平台，独辟蹊径开展了电子交接班网上登记、设备缺陷网上登记，为设备建立了一本“病历卡”，便于职能科室掌握设备运行状态，跟踪缺陷的整改，为每年的设备更新、隐患整改提供可靠的依据。从2013年起，他们又开动脑筋，把电气设备点检工作中的电流、电压、功率、温度等数据输入平板电脑，与标准数据或历史数据进行比对，随时掌握设备的运行动态，将影响设备安全运行的不稳定因素消灭在萌芽状态，确保设备的可靠运行，为生产装置提供安全稳定的用电保障。在信息化工具应用上，他们还学会了利用微信平台，把故障内容图像发送给技术专家，通过远程诊断的方式来缩短排故消缺时间。这些信息化进步大大提高了工作的效率和可靠性。

　　独辟蹊径创一次做对模板

　　变配电运行的特点是不允许有丝毫的差错。为此，运行甲班借鉴了民航飞行的“一次做对法”。提出在变配电运行甲班也要达到“一次做对”的境界！为此他们进行了艰苦的探索。

　　他们深知标准化，专业化是“一次做对”的唯一路径。要建立一个“一次做对”的模板，让大家按照标准去做，就一定能真正实现一次做对。为此四车间甲班开展了标准化现场操作的视频案例制作。他们利用班组几位摄影爱好者，通过自编自导自演的方式，摄制了运行过程中每一个操作的标准化视频，按照标准要求进行配音示范。视频制成后形象生动、一目了然，作为班组集体学习和避免违规的教材。要求每人都能和视频做到完全一致。实践证明，一次做对模板的制作和应用，有效地保证了班组的日常操作做到标准化和规范化。五年来，该班组岗位操作12575次无差错，

　　塑造氛围兴一流班组文化

　　五年来，四车间甲班检查开展班组“阳光心态”读书活动，通过读书学习来树立正确的人生价值观。他们建立了班组学习园地和学习活动室，定期进行学习交流谈心，把自己的学习体会和心灵感受用写作撰文的方式，在管理部搭建的信息平台上进行交流发布，起到了很好的观念引导和思想辐射作用，连续三年获得管理部表彰。

　　为了营造班组团结合作氛围，他们开展“我爱我家”创意设计活动，设计了“七色光一种爱”的班组ＬＯＧＯ，整个班组每个成员都用一种印有班组ＬＯＧＯ的徽章、水杯、记事本。为了体现班组亲如一家，他们利用七色彩虹寓意阳光总在风雨后，自发把工作休息场所在视觉效果上布置成“赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫”七种颜色。实现了“七色光，一种爱”的美好画面。他们还把安全警句、励志名言和山水字画张贴在班组的楼梯走道两旁，在营造文化氛围的同时让大家拥有一份思考。在业余时间，该班组利用微信平台组建班组微信群，有效地将班组每个成员凝聚在一起。

　　2014年，班组有两位年近退休的老职工，先后在岗位上因高血压发作而神智恍惚不省人事，或许是碰巧，同样是半夜三更，而且他们发病时，一位家属正好去台湾旅游，另一位单身离异儿子远在市区，在这关键时刻，大家自告奋勇，不是亲人而胜似亲人，及时送医院救治，为医生抢救赢得了时间，再加上无微不至的陪护，使得两位老同志深受感动，充分体现了班组团结和谐的大家庭氛围。

　　五年来，四车间甲班坚持民主管理，认真听取班组员工意见，针对实际问题进行专题学习讨论，班组绩效考核、各项制度落实、班组安全工作都做到全员参与。班组决策做到班会研讨，集体决定。坚持做到班务公正透明，奖惩赏罚分明。

　　由于他们辛勤地耕耘，该班组取得了许多荣誉，在荣誉面前，四车间甲班的员工没有丝毫的松懈和懈怠，坚持以饱满的热情，始终向创一流的公用工程的方向不断努力。