国网上海市电力公司物资公司  合同管理部

　　近年来，合同管理部的主要参与的工作有协助基建部二次对历史遗留项目（4370和5683）问题梳理清算；按时完成特高压结算工作；完成了一体化打印系统初期的筹备、系统设置、工作要求、标准流程，直至正式投运；供应商服务大厅完成国网公司物资管理专项评价接待工，工作小组对大厅服务事项登记、办理、反馈记录齐全，记录清晰、规范，完整，相关资料保存整洁、齐全表示满意。认为大厅在醒目位置悬挂服务理念、服务承诺、员工守则、服务忌语，很好的向社会公众展现了国家电网公司的企业形象，公开服务热线、电子邮箱和传真作为服务途径切实体现了公司“四个服务”的宗旨。大厅工作人员的工作素养和待人接物的态度也获得了工作小组的一致肯定；配合国网公司完成合同审计任务。就日常工作而言，工作量比去年大幅度增加，合同签订同比增长近50%;物资结算同比增长约60%。同时，物资公司上下积极响应市电力公司“要争当国网物资排头兵”的目标。并在国网公司同业对标中确保了与合同业务相关的三个指标：合同的集中签订率、签订及时率、签订准确率全年保持100%的完成率，使国网上海公司在物资专业公司同业对标进入标杆。

　　为确保同业对标指标保质保量地完成，向电力公司提交一份满意的答卷，物资公司精心计划，严密部署，作为“合同管理规范指标”的归口部门，物资公司合同管理部将合同创建、台帐上传、事后监督三项工作细分到不同的工作人员，相互提醒，相互审核，严格按照国网要求，在规定时间内完成合同签订生效并上传国网辅助决策系统。“创业难，守成更难。”拿一个月百分百不难，难的是保持每个月都拿百分百！为了做好继续保持百分百的完成率，合同管理部对部门流程进行了梳理和修正，通过召开专题会议，全体员工座谈的方式，与技术顾问就数据上传及坏点查询的方式开展讨论，对指标完成率的计算等工作反复琢磨推敲，先后掌握了提高合同签订效率，完善指标数据上传，发现并纠正错误的方式方法，同时还注重做好宣传告知工作，告知供应商积极配合在国网电子商务平台上确认合同，通过部门员工的群策群力，献计献策，共计对三个指标的监察工作提出合理化建议数十条。使此次研讨会取得了很好的效果，为新的一年同业对标工作的顺利推进开拓了有利局面。

　　大家为了部门尽心竭力，勇于面对挑战。光明工程2014年发动，合同量激增，合同部扛下来了；年底资金结算井喷，加上历史问题造成的老账、难帐，合同部完成了。

　　合同部是积极向上的集体，不乏先进典型。作为部门领导，黄晓粤主任完成部门整合，业务工作正常有序、规范开展，使得合同部的工作面貌焕然一新。王敏，周晓斌两位副主任身兼客服经理工作，完成预期目标，带领的团队获得项目单位的认可。杨佳华作为合同管理部安全员，尽职尽责，关注部门安全问题一丝不苟。综合组宣子旺，不断加强部门员工业务水平培训，让合同部业务水平更上一层楼。其他组，用积极向上的工作态度为项目单位服务，确保项目订单合同的及时签订；以及用热情周到的服务供应商，使得物资款的及时结算；同时，全力配合质量监督部的工作，确保供应商质量生产。

　　就是有这些先进典型的存在，合同部的其他员工纷纷以他们为榜样，积极进取，团结协作，提升合同管理部的综合实力。

　　合同部也是一个充满快乐的集体，工作之余，举行歌唱比赛，文体活动，参观活动等，在放松身心的同时也增加专业或者有趣的小知识。张弛有度的工作环境，造就了合同部这个优秀的集体。

　　物资公司合同管理部以“贯彻服务理念、打造专业团队，树立行业标杆”为目标，以规范的业务管理、迅捷的工作效率、诚恳的服务态度为物资需求单位和供应商提供细致、周到、贴心的服务，为上海公司提供坚强的物资供应保障。该部门先后获得上海市电力公司“青年文明号”，上海市总工会授予的工人先锋号等荣誉称号。

　　2014年已经过去，2015年迎接我们的仍然是严峻的考验，“全年确保完成120万户、力争完成150万户光明工程”，是对合同管理部相关工作成效再一次验证，验证我们是最棒的。