上海电力建设有限责任公司项目经理  吴礼华

　　吴礼华，男，1972年2月出生，中共党员，大学本科，高级工程师，现任上海电力建设有限责任公司榆林项目总经理。

　　吴礼华同志在近二十年的艰苦锻炼和不断追求中从一名机械专业技术员成长为大型电站工程的项目经理。如果用一句来生动形象地概括吴礼华，那就是“深入一线接地气，沉下心来重实践，敢担当、有作为”。这是上级领导和现场广大干部职工对他的评价。

　　近年来，吴礼华先后担任上海外高桥三期、吴泾电厂改造、广西防城港核电和山西神头等多个项目的负责人，他充分运用自己所学的知识、在大型机组安装中积累的丰富经验、有效地组织项目管理，确保了工程优质达标。他先后荣获了2008年上海市重大工程建设功臣、2011年华东电网有限公司世博先锋称号，2013年荣获中央企业劳动模范光荣称号，2014年获得全国五一劳动奖章荣誉称号。

　　吴礼华深知一个项目管理的成败，领导班子的能力是关键，为此，他坚持以健全的管理部门、规范的工作制度、严格的考核标准规范项目管理，把项目管理团队建成坚强的战斗堡垒，进一步提升项目的管理水平。广西防城港核电项目作为第一个核电项目，是一个全新课题，与平时习惯的火电安装管理有许多不同的地方，大家面对着许多难题和需要重新学习的东西，身为项目经理，他深感责任和压力的重大，他始终把自己融入到项目的立项、开工建设中去，在学习核电施工规程规范的过程中，组织施工管理和技术人员认真消化设计图纸，同时积极谋求在不断改进和完善工艺技术上下工夫，在降本增效上大胆提出创新想法，得到了业主和监理的肯定。在他的带领下，整个项目效率提高，潜能发挥，施工节点得到圆满完成和有序推进。

　　“明知山有虎，偏向虎山行”这就是吴礼华对待工作的一贯态度。山西神头电厂项目的现场施工环境是近年来最为困难的，工程地处偏僻山头，气候、地理环境较为恶劣，现场施工场地狭小，使得现场施工困难频出，协调工作亦十分繁杂，吴礼华同志总是能团结项目班子出谋划策、齐心协力最终将问题一一化解。项目推行班组内部承包，显现了降本增效、培养人才的绩效。项目创新施工工艺，显现了技术工艺亮点不断。01#启备变在受电当天5小时内圆满完成34台高压电机的试转，这在电力建设行业是史无前例的。他在工作中思维清晰、分工明确、有的放矢，在主抓锅炉水压的同时还要兼顾主厂房、空冷塔等区域内的全厂施工。指导监督完成了主厂房汽机扣缸和厂用电受电两项重大节点工程。在吴礼华的带领下，项目在困难中前进，涌现了许多亮点。他积极指导项目积极运用新技术，组织超临界间接空冷“三塔合一”大型散热设备安装工艺改进与应用课题攻关，顺利完成设备组合安装任务，起到了“安全、可靠、节能、环保、高效、先进”的引领作用，该项成果将在今后的超临界间接空冷大型散热设备安装中推广应用。

　　“第一个吃螃蟹的人”。上海电建承建的中海石化营口项目是公司第一次尝试EPC总承包管理模式的非传统项目，面对没有任何参考和经验的情况，吴礼华勇挑重担，担任了营口项目经理，硬是扛起了公司第一面EPC项目的大旗。项目没有历史资料参考、职工没有化工领域的施工经验，在项目启动会上职工们有些担心。“摸着石头也要把这条河走完！”吴礼华在会上激励项目职工。在项目筹建的初期，他从项目的定位、组织架构策划、薪酬体系设计、岗位人员设置、EPC管理制度编写等方面开展工作。编制完成了营口分公司劳务派遣制人员招用管理办法，营口分公司调令管理办法，营口分公司探亲管理办法，营口分公司员工差旅费管理办法，营口分公司野外施工津贴管理办法等，签订了设计分包合同、设备采购技术协议，参与了该项目前期所有规划、设计、工艺招标、政府对接等全方位的管理工作，建立了一套石化工程EPC总承包的管理体系、流程和管理制度，为公司今后石化业务的开拓奠定了基础，实现了公司化工领域管理体系从无到有的突破。

　　2014年11月，吴礼华同志又受命奔赴了公司陕西榆林200MW太阳能光伏电站项目。在短短的时间内，他基本掌握了太阳能光伏项目建设中的关键点，针对项目存在的问题，及时从项目的组织机构、相关方合同关系、各工作组的主要工作等方面理清思路，积极开展工作。目前，该项目的前期准备工作正按计划有序地向前推进。在那里吴礼华将继续发挥他在项目管理和善于学习的能力，带领他的团队拿下又一个战役的胜利。