全球通信行业正在勾画最新“绿色行动图”：成立“绿色沟通”联盟，汇集全球技术研发精英，发明并提供技术创新架构，5年内实现通信网络能效提升千倍。这也意味着全球网络今后可“千倍降耗”，一天耗能量将能够支持这些网络运行三年。
　　这可不是盗梦者的植入游戏。阿尔卡特朗讯集团旗下的贝尔实验室正是这项“绿色转型行动”的发起者，并已在全球“一呼百应”。而上海贝尔股份有限公司——阿尔卡特朗讯的中国旗舰公司正积极行动，一系列最前沿的尖端研发悄然启动，阿尔卡特朗讯以及“绿色联盟”其他成员，非常期待上海的研发成果。
　　是上海贝尔的创新实力，赢得了国际巨头的关注。即使有著名的贝尔实验室同场竞技，上海贝尔人均专利数照样位居阿尔卡特朗讯全球六大研创中心首位，而且已连续四年摘冠。
　　以“绿色行动”为契机，上海贝尔开始了打造和提升国际核心竞争能力的新一轮转型。这一目标，正与浦东的转型方向相一致，上海贝尔的转型探索也因此被新区领导赞为“浦东转型样本”。
　　国际化转型“步步为营”
　　转型，早已不是一家企业或者一个地区的认知。
　　今年1月，阿尔卡特朗讯全球供应商大会在浦东召开，宣告把与核心产品相关的元器件采购中心“迁”至浦东。此举被视为其全球采购中心正式向中国转移的开始。
　　上海贝尔董事长袁欣坦言，对企业而言，转型绝不是喊喊的口号，而是必须的选择。新一轮全球产业转型，不再局限于物理意义的生产能力搬迁，更多是研发、采购等核心资源的转移。而金融危机在新世纪首个十年之尾的爆发，使得渐已进入周期性调整的通讯行业雪上加霜，客观上促使转型提速。
　　面对全球转型大势，作为改革开放排头兵的上海浦东也在反复思考：怎样才能在新世纪第二个十年继续领先？进一步国际化、打造核心竞争力，无疑是关键。上海贝尔的选择，显然是浦东转型调整的缩影。
　　国际化转型“步步为营”，上海贝尔动作频频：跨国研发合作由参与走向主导，掌握自主核心知识产权，成为中国4G技术标准的重要贡献者，以及光传输、宽带接入、无线射频等通讯技术产品的领导者；全面扩容上海、北京、南京、成都、青岛五个研发基地，今年要新增千余名研发人员；高端制造向新产品引入、认证等高端环节优化延伸。
　　从改革开放后通信行业首家中外合资企业，到如今兼有“外企”和“央企（五家总部在上海的央企之一）”双重身份，上海贝尔与生俱来的“国际化DNA”始终不曾缺失。公司执行副总裁陈伟栋说，随着全球跨国企业产业再定位和资源再布局的加速，企业加快国际化转型势在必行。
　　“黄金一股”黄金经验
　　国际化的转型步伐，上海贝尔迈得似乎很轻盈，这份“幸运”好像难以复制。而在袁欣看来，“幸运”不会无缘无故眷顾你，没有当初甘于牺牲的战略眼光，今天的局面也许大不一样。
　　上海贝尔于浦东的样本意义，还有更深一层的解读。
　　上海贝尔是我国通信行业第一家中外合资企业，但随着浦东开发开放大幕开启，其在上世纪80年代看来相当超前的“市场换技术”合作形式，在90年代遭遇了全国通信技术超常规发展的挑战——产品系列单一，技术亟待升级，想要从外方手里获取先进技术和产品么？得支付高昂专利费。
　　国内股份制改革此时风起云涌，在国家主管部门全力支持下，上海贝尔大胆改制：主动让股给予外资合作方“50%+1股”的象征性控股。外方多的“1股”被称为“黄金一股”，有了这“黄金一股”，外方可以合并报表，体现来自中国市场的业绩；而中方的让步，换来的是中外合资模式从“技术转让”升级到“技术共享”，并在法律章程上予以明确。
　　吃过技术引进的亏，所以更有改制的迫切。显然，中外合资的“黄金战略”，比决定控股权的“黄金一股”更宝贵。“技术共享”之后，技术得以双向流动：外资合作方向上海贝尔开放其全球技术库，上海贝尔可以全面共享外资合作方所有的产品和技术；而上海贝尔自主研发成果也可以在全球推广应用，本土研发积极性大大提升。
　　“黄金一股”的黄金经验，“技术共享”的合作创新，上海贝尔为中国企业的国际化之路又提供一条成功法则。这也是浦东改革开放坚守“面向太平洋”思考的内核。
　　在国际市场舞“双刃剑”
　　在金桥，一个名叫CDC的机构低调落户。
　　落户虽低调，来头可不小，这个CDC可是阿尔卡特朗讯集团的“大脑”——全球信息技术服务中心。现在，阿尔卡特朗讯就把“大脑”的运营交给了上海贝尔。
　　背靠阿尔卡特朗讯的强大实力，上海贝尔获益不少。作为国内领先的高端服务外包项目，CDC的落户，带动了浦东信息技术产业链的上下游联动，助推了上海贝尔加快产业结构调整，在发展先进制造业的同时加快引入现代服务业。
　　随着对中国研发力量和市场空间的倚重，今后上海贝尔研发投入资金除了依靠企业自身，阿尔卡特朗讯集团总部已决定每年给予进一步支持；在国际化转型过程中，借助跨国品牌的力量，上海贝尔更容易深入国际市场，而且不仅仅是发展中国家和地区，进入欧美等发达市场相对也更容易。
　　作为跨国公司全球序列的一分子，上海贝尔在“享受”核心市场机会的同时，也感受着另一种挑战——与外资共舞于国际市场，需要更多智慧和艺术。对于上海贝尔来说，任何一次合作要体现来自中国的价值，但更要强调国际合作的成果；在体现实力获得成功的过程中，更要注重体现中国给其他合作市场带来的积极效应；本着这样“存小异求大同”的原则，实现与外方合作伙伴的共赢。
　　当然，竞合中谋双赢，不仅是上海贝尔的体会，也是外资合作方的需求，毕竟，中国市场是他们很大的利益所在。阿尔卡特朗讯首席执行官韦华恩的话或许是最好的注解——“世界上没有一个市场比中国更具有挑战性……如果可以赢得中国市场，你就可以赢得其他任何一个市场”。