不只以价格低廉取胜，更要有体现绿色宜居设计理念的品质。低价位品质看似矛盾的建设要求，正成为城投置地集团创新机制、提升管理推进保障房建设的动力。

　　稳中求好不出差错。在建设“新凯家园”大型居住社区过程中已获得市优秀保障性住房、规划建设奖、房型设计奖三顶桂冠的新凯项目公司，如今又驾驶着“市工人先锋号”的火车头领跑于本市保障房建设。已兼任韵意项目公司总经理的胡建华表示要强化大局责任意识，既要聚焦重点全面推进，又要注重细节加强管理，因为“保障房建设是一项一荣俱荣、一损俱损的系统管理工程，出不得半点差错”。尽管按照签下的年度经济目标责任书，新凯、韵意项目公司到年底共需交付使用近60万平方米的保障房，但安全施工和质量管控毫不放松。在统筹协调抓有序推进的同时，建有以块为主的项目经理负责制，在安全质量进度、成本控制和治安稳定等方面开展竞赛，并加强廉政建设和售后服务。

　　以人为本完善公建配套。在青浦徐泾大型居住社区的城浦项目公司，目前在用地面积69770平方米1号地块上建造的19幢住宅楼已竣工交付使用。尽管这2092套市场最行俏的中小型保障房早已通过工程质量验收，但因水电煤等配套设施严重滞后和公建配套设施建设过慢等原因，拖了交付使用许可证的办理后腿。为使这162465平方米的总建筑面积尽快产生民生效益，项目公司主动出击，依靠市区各级地方政府帮助配套单位克服资金短缺等困难，并主动而为协调好工程进度及效率关系，尽量减少非经营性公建配套建设期间对社区居民生活秩序造成的不便。经合理搭接工程验收环节和注重问题整改，为工程总体竣工交付赢得了时间。5月16日办理完毕交付使用许可证后，项目公司又把重点放在物业移交接管和协调完善周边的商业、交通和文化卫生环境，加快这一城乡结合部地区的公建配套项目建设步伐。目前，小区居委会已在筹建。除轨道交通外，小区周边已有多条公交线路，最让前来看房居民心仪的是小区环境，宽敞大气又不失温馨美丽。

　　观摩交流推进标化管理。置地集团建造的保障房基地大多位于地价相对便宜的市郊地区。这里地域开阔、人口密度相对较低，然而各项目公司的文明施工和标准化管理推进力度不减，纷纷组织施工、监理单位员工前往中心城区的露香园项目建设工地观摩交流现场管理标准化做法和经验。新凯、韵意项目公司总经理助理尤玮说：“参观活动使我们对照出自身的不足，也找到了努力方向。”目前，各保障房项目公司均已完善标化管理体系，并针对安全措施形同虚设、监管体系不完善、民工自我防范意识淡薄等顽症，建立了安全帽佩戴安检分级处罚制度，查处问题做到事故原因没查清不放过、事故责任没得到追究不放过、整改措施没落实不放过、干部职工没受到教育不放过。