为了让广大群众切实感受到党的群众路线教育实践活动带来的新面貌，东方网推出相关系列访谈。松江以“争先创优打基础,宜居乐业惠民生”为主题，作为第三站参与此次活动。此次访谈以群众最需要、最不满意的地方为突破口，以正面回应群众关注的热点难点问题为主线，解答各单位改进作风、服务群众的工作思路和具体举措。
　　2014年9月22日周一下午13：30-14：15，松江区泗泾镇镇长沈雪峰做客东方网，介绍泗泾镇群众路线教育实践活动的情况，回答网友关心的问题。

　　主持人：东方网的网友大家好，欢迎您收看由东方网带来的“争先创优打基础，宜居乐业惠民生”系列访谈节目，在今天的节目当中我们要走进的是松江区泗泾镇，泗泾镇位于上海松江区的东北部、环境优美、经济繁荣，是一座历史悠久、具有深厚文化底蕴的千年文化古镇。为了确保在全镇范围内开展党的群众路线教育实践活动能够切中要点、高效推进，泗泾镇党委有针对性地做了哪些工作呢？今天我们将跟随松江区泗泾镇镇长沈雪峰走进泗泾镇。沈镇长，你好！

　　沈雪峰：主持人好，各位网友下午好！非常高兴来到东方网，也感谢东方网为我们提供这样的平台，让我有机会跟大家介绍泗泾镇的经济社会发展情况，也真诚地希望大家能够了解泗泾镇、关注泗泾镇、支持泗泾镇，欢迎大家有空来泗泾镇走走看看。

　　主持人：泗泾镇听上去是非常有文化底蕴的名字，那么泗泾镇的历史文化渊源是什么样的呢？

　　沈雪峰：泗泾不仅历史悠久，还是上海市14个全国重点镇之一，区域位置非常好。泗泾的东面和九亭镇相接，南部与松江区的新桥镇、洞泾镇接壤，西侧是国家级的旅游度假区（佘山），北面与青浦区赵巷镇、徐泾镇相邻。泗泾的基本情况概括一下有四个特点，用八个字来概括。第一个特点是“古与新”。泗泾历史悠久，在宋朝时已经有先民在泗泾塘两侧建房居住，从西到东有通波泾、外婆泾、洞泾、张泾四水汇集，因此而得名。泗泾下塘历史风貌区是全国历史文化名村，到目前为止，明清和民国时期的古建筑风貌保存得非常好。说新是因为泗泾这几年城市化的进程特别快，你到泗泾来看，高楼大厦、鳞次栉比，星级宾馆、大卖场到处都可以看到，现代化新的面貌非常清晰。第二个特点是“硬与软”。泗泾整个经济发展在全区名列前茅，硬性的经济指标非常好，去年全镇税收是16.4亿元，财政收入是12.5亿元，地方财政收入4.5亿元，在松江排名靠前。整个产业的分布，概括起来说是“4+1”，4个主导产业，主要是现代装备柯马汽车、新型材料江河幕墙、精细化工泗联油墨、电子信息克拉电子，还有传统产业是天喔食品，它从原材料的采购到加工制造，一直到销售都是自己控制的，质量是非常有保证的。软的方面，与此形成比较大反差的是社会治理这一块，这几年泗泾城市化的进程快了以后，人口导入特别多，市场特别多，给泗泾的社会治理带来很大难度，下一步在这方面要加大工作力度。

　　沈雪峰：第三个特点是“大与小”。泗泾有一个大居，面积很大，占地3平方公里，规划建筑面积是234平方米的建筑体量，规划人口8.8万，这给我们管理也带来了很大的难度，行政支出、管理压力很大。泗泾的区域面积很小，是23.48平方公里，是全区区域面积最小的一个镇，辖21个居委会，8个居委会筹备组，15万人口，2.5万的户籍人口。第四个特点是“多与少”。泗泾区域位置比较优越，交通网络比较多，东部是嘉金高速，南面是沪杭高速，西面是上海郊环，北面还有沪青平高速，轨交九号线在泗泾有两个站点，佘山站和泗泾站。正因为交通网络发达，又由于在产业的定位包括文化资源配套方面不是很完善，因此，真正能够在泗泾玩一天留下来的人不是很多，这就是多与少。

　　主持人：谢谢沈镇长，你刚才介绍了泗泾的风土人情、经济发展以及交通状况，我们知道上海在世博会之后有一个大虹桥的概念，松江区作为大虹桥商务区的辐射区具有很明显的区位优势，泗泾镇作为松江区的门户镇，那么泗泾今天将怎样依托松江的区位优势对接虹桥的大商务区，有什么新的功能定位呢？

　　沈雪峰：泗泾区位优势比较好，这几年在经济社会发展中对整个功能的定位重新作了一些调整，现在我们功能的定位可以用“123”来概括，“1”就是找准一个定位，把泗泾打造成松江对接虹桥商务区的重要门户，也就是说泗泾要成为上海虹桥商务区的重要拓展片区。“2”就是要避免两种倾向，一个是避免乱，一个是避免弱。避免乱主要是我们市场多、导入人口多，在社会治理方面要避免乱。避免弱，主要是经济发展方面，要把经济做大做强做实。
　　另外要打造三个环境，一是打造整洁优美的生态环境，接下来通过编制郊野单元规划、自建小区达标管理等，把居民居住的生态环境得到很好地提升。二是打造公平正义的法治环境，通过法治手段在市容的整治方面加大力度，不仅在全社会营造讲法、重法的氛围，同时在每个居民的心中都要建立起公平正义的法治环境。三是打造内涵丰富的人文环境，依托古镇的开发，依托千年古镇文化的传承，真正把泗泾的人文环境营造得更好。

　　主持人：那么在找准泗泾的功能定位之后，将通过哪些具体的举措谋篇布局，实现您描绘的美好图景呢？

　　沈雪峰：我们党委一直在考虑怎样真正地利长远、打基础、惠民生，泗泾历届党委政府都在这方面做了很多工作，这几年尤其重视在基础性工作方面加大力度。概括起来讲，泗泾这几年打造利长远、惠民生的工作主要是通过7个“三年行动计划”来推进和实施，主要是四个板块内容，第一个板块是经济发展方面，主要有两个方面，一个是集体资产发展三年行动计划，这几年镇资产公司收了11块土地，投入了大量的资金，总共有235亩，11个项目，通过出租收取租金来壮大集体经济。另外一个是动迁腾地三年行动计划，为今后五年、十年的发展腾出更大的空间。第二个板块是惠民生，我们想了很多办法，比如说古镇的修缮，用三年时间把10万平方米危旧房修缮好，使古镇居民的生活质量得到很好地提升。第二个是通过土地的增减挂钩。第三个就是农民自建小区的管理，我们投入一定的资金，让自建小区的居民生活水平得到提升。第三个板块是市场整治三年行动计划，我们市场特别多，要通过市场整治为以后的转型发展腾出更大的空间。最后为了泗泾长远的发展，在人才队伍培养方面，我们提出年轻干部培养选拔三年行动计划，通过四大板块七个三年行动计划来实施“123”的定位，促进泗泾各项工作扎实有效地推进。

　　主持人：您刚才提到的农民自建小区的星级创建工作，这是我们泗泾在日常治理工作的特色做法，可以具体介绍一下星级创建工作是如何实施的吗？

　　沈雪峰：农民自建小区是郊区城市化过程中的产物，大家知道农民变为居民，基本上是几种路径，一种路径是自己买商品房，进入商品房小区；第二种是政府动迁，集中安置在动迁小区；第三种就是农民在各村规划的小区里自己建房子，刚才提到农民自建小区就是第三种类型。农民自己建造的这些小区，我去看过几次，泗泾总共15个，有1757户，实事求是地说，生活质量确实不是很高。因为是农民自己建的，小区硬件设施配套和管理不完善，乱搭建、群租等情况还是比较严重。基于这样的情况，我们把自建小区的星级达标管理创建工作作为党委的重点工作。怎么来推进呢？从大的方面来说，主要是“三部曲”，第一步把违法建筑拆干净，道路打通，乱搭建整治掉。第二步基础设施建起来，现在的小区基本还是农村的形态，准备投1.7亿元，铺设黑色路面、开通天然气、雨污水纳管、种植绿化、安装路灯、接通数字电视，包括物业管理等，让我们的农民也能过上城里人的生活，让农民的生活质量发生根本性的变化。第三步就是星级管理达标创建，硬件设施城镇化了，怎么样通过柔性的治理机制，来达到人的城镇化跟上设施的城镇化，接下来就是小区星级管理，居民的家庭通过星级文明户来考评，五星级、四星级、三星级和基本达标，今年年底基础设施建设完成以后，这项工作明年全面推开。

　　主持人：那么，我们泗泾镇党委怎么想到在农民自建小区实施这些管理措施呢？

　　沈雪峰：去年年初镇党委已经开始在横港小区开展自建小区星级创建工作试点，我到泗泾的第一个会议，主题就是农民自建小区达标创建怎么进一步地深化和推开。刚才你问到是怎么想到的，我们觉得要考虑解决三个问题，第一个问题要消除安全隐患。去年10月份到泗泾工作以后，所有的自建安置小区我都去看了一遍，里面有居改非、群租、乱堆物、违法搭建等一系列的情况，安全隐患特别多，特别触目惊心的是，看到有一户家庭放有九个液化气钢瓶，按了十几个电表，非常危险，万一有安全问题，我们对居民是不负责任的。第二个要促进公平正义，小区里面有很多家庭搭建了违法建筑，还有乱堆物，有的甚至开了企业，外面堆了东西，占用了公共资源，对于其他居民来说是不公平的。第三个要提高居民的素养，刚才也提到怎么样让泗泾的居民在泗泾生活感到自豪，不仅仅是物质上的，而是有素质、有涵养，有文化传承的，作为一个泗泾的居民，人是主要的元素，怎么体现人文素质和涵养，我们就从消除安全隐患、促进公平正义、提高泗泾居民的文明素质这些方面考虑，所以想到在农民自建安置小区要实实在在地推进星级创建工作。

　　主持人：针对你刚才说的违法搭建房屋的现象，泗泾镇开展了大规模的拆除行动，在这里特别想问一下您，这个行动效果如何？其中我们的党员干部起到了哪些示范带头的作用呢？

　　沈雪峰：我一直说群众路线有很多的内涵，联系群众是一个内涵，教育群众是一个内涵，组织群众也是一个内涵，但是党员干部要在群众当中能够起到一个示范带头作用，不做群众的尾巴，这是真正的践行群众路线。所以，我们在今年年初大规模地推进自建安置小区的拆违工作，不是为拆违而拆违，而是为了推进小区的硬件设施建设才开展拆违工作的。在这过程当中，确确实实感受到党员干部发挥了很好的作用，群众对我们也给予了很大的支持。我们对15个自建小区进行排摸，到6月底总共拆除了1439户的违法建筑，共40716平方米，到目前为止除了个别要走司法程序，其他的全已部顺利拆除。除了干部带头示范，不做群众的尾巴以外，我们也总结了一套很好的工作方法，主要是“七先七后”。所有的干部特别是拆违办、市政办的同志非常尽力，奋战4个月，120多天无休，把违法建筑全部拆除。一开始农民也不是很接受，但我们跟农民讲清楚，拆除违法建筑以后基础设施会建得更好，另外也跟农民讲清楚，违法建筑获得的收入是非法的，拆到最后，因为公平正义老百姓也很支持，到目前为止，我们的基础设施建设也进行得很顺利。

　　主持人：我们知道当前全上海都在进行整治违法建筑，您刚才提到了我们“七先七后”的方法，今年年底泗泾就可以完成我们的拆违和设施建设目标，那么我们是怎么做的呢？

　　沈雪峰：市委市政府高度重视违法建筑整治工作，市委出台了一系列的文件，包括干部如果没有处理好，怎么给予纪律处分等等，这对治理违法行为给予了很好的舆论、政策等环境支撑。我们的“七先七后”，也是通过不断地探索、不断地实践，才慢慢形成的。所谓“七先七后”，第一是先干部后群众，干部要带头先拆除。第二，先整治后拆除。因为有一些居改非，包括乱堆物，包括杂草丛生的，先行整治。第三先疏后拆，在小区里面有一些小超市，一些小店，为什么有市场，因为居民群众有需求。我们在离小区比较近的地方搞了疏导点，把居民购物引导到这些疏导点。第四先难后易，因为每个地方都有“硬骨头”，我们先把这些难的拆掉，再拆相对比较简单的，让大家看到这样的声势。第五是先强拆后助拆，如果不动真碰硬，不造声势，整个拆违的障碍比较大。第六先礼后兵，我们搞群众路线实践活动很重要的一条就是让老百姓知道为什么要跟着共产党走，要让老百姓信服，要依托组织的优势、干部的优势、网络的优势，做好群众的工作，让老百姓觉得违法建筑确实应该拆掉，通过先礼后兵的形式可以把这项工作很好地推进。第七就是先拆后建，把这些违法建筑拆掉以后，推进基础设施建设，老百姓就能看到非常整洁、非常优美、非常有序的生活环境。

　　沈雪峰：我们拆到最后，老百姓都说一定要拆干净，不拆干净不答应，我们实践检验的标准就是群众，所以成效是由老百姓来说的。

　　主持人：“七先七后”是泗泾镇非常有作为的一项措施，我们知道社会治理工作已经成为各级党委、政府工作的重点，同时也是政府工作的难点，泗泾镇党委在啃下社会治理这块“硬骨头”上有什么好的想法，可否分享一下？

　　沈雪峰：我们松江区委、区政府对社会治理工作非常重视，特别是松江推行了网格化的管理，真正实现好快速地处置、快速地反应、快速地反馈，最后有一个公平的考核。我们泗泾除了按区里要求推行网格化管理意外，总结一下，在社会治理这一块，要做这几个方面，任何一项工作都要逐步地推进。在理念上坚持三个“尽最大努力”：首先我们要尽最大努力解决历史遗留问题，由于前几年大发展、大建设，或多或少留下一些问题。第二要尽最大努力遏制可能出现的问题，我们研判自建小区、大居等可能会出现哪些社会治理问题，我们要尽最大可能去遏制。第三要尽最大努力不给后人留问题，我们很多政绩是看得出来的，但我们更要关心看不出来的，但五年、十年以后可能会反映出来的问题，我们会深入做一些研判。
　　在具体方法上，我们提出了“三个全”：一个是在区域上全覆盖，我们泗泾区域情况比较复杂，有小区、有市场，还有大居、古镇，以及企业，最近还在抓工业园区的违法建筑的整治。我们必须在区域上进行全覆盖。第二个是内容上要进行全方位的治理，包括违法建筑乱搭建、违法用地、违规改变用途等等，都要全方位进行整治。第三在巡查和处置的机制上要全天候，任何时候第一时间处置不能拖，有些问题由于没有及时处置，可能会变成大的问题。
　　在区域整治上，采用“三个方法”：一是对市场包括市容市貌通过法治的手段去整治。第二个是对街面，我们提出的理念是“把泗泾所有的街面当成自家的客厅来打理”。所有的政府部门形成合力，比如公安消防、市政、城管、工商、税务等部门形成合力，所有泗泾的街面门店，我们采用积分制和亮星挂牌，给他一个基准分，请这些部门网格化巡查，通过共治发现一些问题的话，就扣分，扣到多少分的时候，相关部门找他们约谈。当又扣到多少分时，年检等会给予很大的压力。第三，对小区无论是大居也好，还是自建小区、商品房小区，通过自治的手段，通过居民自我管理、自我教育、自我服务，可以把小区的氛围和环境打造好。通过社会治理发挥群众力量，我们还搞了有奖举报，让人民群众都能够成为政府的眼睛，来发现问题，形成长效的管理机制。

　　主持人：从您刚才谈到的“七先七后”到三个“三”，您的整套思路非常清晰，已经形成了一整套系统的、切实可行的方案措施，而且每个都有实实在在的抓手，一直在听您娓娓道来，如果生活在泗泾真的是一件特别幸福的事。我们泗泾镇的领导干部特别把老百姓放在心上。目前党的群众路线教育实践活动已经是第二批了，比起第一批的“为民、务实、清廉”这些主题，现在阶段的工作重点更加地贴近基层，在这个过程当中泗泾有没有发现一些更深层次的问题呢？我们泗泾镇百姓有没有一些更进一步的需求呢？这些需求是如何解决的？或者说我们准备如何着手解决呢？

　　沈雪峰：正像主持人说的，生活在泗泾特别幸福，我也欢迎网民朋友到泗泾来置业，泗泾确实人文环境、生态环境都非常好。党的群众路线教育实践活动要解决什么问题？首先是干部的作风问题，为民、务实、清廉，作风是怎么体现出来呢？必须是通过一件一件实实在在的事情。我们泗泾镇党委高度重视，区委部署之前，我们已经召开不同类型、不同区域座谈会，把泗泾地区干部的作风、日常管理中出现的一些问题进行了很好的梳理，教育实践活动启动以后一直到现在，整个操作过程当中一边学习、一边探索、一边实践，一边把群众提出的热点问题、焦点问题在活动当中加以解决。到目前为止，我们泗泾镇党委已经形成了非常好的整改方案，这个整改方案有四大块55个方面的具体措施，长期需要坚持整改的有8项，目前已经整改落实到位有3项，到今年10月底有8项可以整改完毕，其余36项到今年年底全部整改落实到位，这就是在群众路线教育实践活动当中，镇党委按照市委、区委要求，把群众难点问题进行梳理，形成的整个工作方案。
　　具体的工作有几个方面，一是老百姓比较关心的住房问题。现在通过几种手段解决，一种手段是动迁安置，散落在农村地区的一些遗存的农民宅基地有500多户，通过三年行动计划，把这些农民全部动迁出来，安置出来以后就可以享受到城里人的生活。还有自建小区，通过达标创建星级管理，再有就是古镇开发，泗泾古镇开发今年已经启动，目前正在做动迁以及规划设计，基本上比较成熟了。
　　二是医疗。泗泾医院是二级医院，已经正式迁建，原来的医院就是现在的泗泾社区卫生服务中心已经独立运行，怎么样把24亩土地也能够用好，今年已经形成了一个具体的规划，明年把这24亩土地重新翻建，因为对接大居也好，包括古镇的居民，小毛小病还是喜欢到社区卫生服务中心解决，而且医生也很熟，有些古镇的居民到社区卫生服务中心如果看到不是自己熟悉的医生，说明天再来。既然有这种情况，我们要把24亩土地利用起来，重新翻建。
　　三是教育问题。目前泗泾是松江所有街镇当中学校最多的，我们有14所学校，从完中、初中、小学到幼儿园。由于大居人口导入的问题，教育的需求也越来越不能满足现在的要求，明年我们泗泾实验学校也将正式新建，这是九年一贯制的，今年在做规划，明年正式新建，这可以缓解教育资源的短缺和滞后的问题。
　　四是农民增收问题。这也是老百姓比较关心的问题。两年前农村集体资产已经进行了很好的改革，3.8亿元的土地补偿款全部到农民手中，47万份集体资产份额也全部量化到农民手里，去年年底首次实现了农民合作社和镇经济联合社的第一次分红，让农民知道收入有实实在在的增加。

　　主持人：您讲的这些措施是非常有人文关怀的，我知道泗泾镇也是上海市大型居住社区涉及保障性住房开发的六大基地之一，这也是当时市委、市政府为了改善广大人民群众的居住条件所作出的重大举措，当时各级领导非常关心。泗泾镇作为六大基地之一，是怎么规划的呢？

　　沈雪峰：大居整个基地在泗泾占地3平方公里，规划2.7万户，目前入住大居的有1.7万户，3万余人。2003年开始建设的大居，规划设计和建设起点非常高，可以举个例子，去年10月强台风来的时候，其他小区下完雨一塌糊涂，但我们泗泾的大居，雨下完穿着皮鞋出去一点问题没有。另外，交通非常便捷，我们把最好的位置给了大居，北侧是轨道交通九号线泗泾站，西侧是九号线佘山站。去年我们市、区、镇三级政府又拿出大量的资金修建了东侧的刘五公路、南侧的古楼公路，目的就是让大居的老百姓能过上便捷的生活，离泗泾两个轨道交通站最近的不到1公里，非常便捷。

　　主持人：那么针对人口导入的问题，我们泗泾在管理有哪些创新呢？

　　沈雪峰：大居建在泗泾，给我们社会治理带来了非常大的压力，不仅是人口多，而且市委、市政府对大居管理寄以厚望。泗泾党委政府确实也花了很大的力气，2013年年初我们就开始探索镇管社区管理模式，设立“两委一中心”，即社区党委、社区委员会、社区服务中心，下设居委会，现在有八个居委会，接下来还要筹建三个居委会的筹备组，这些居委会的运行模式全部是属地化。在组织框架上，我们采用“两委一中心”，在人员构成上采用了“1+X+Y”，1就是“两委一中心”工作人员、居民区党支部书记，由镇党委选派。X就是八个居委会、三个筹备组，这些同志全部是属地化的，由居民选举产生，我们采用选聘分离的方式。居委会的干部是居民选出来的，我们党委聘用，给予他们一定的津贴。Y就是大居各个楼栋、居民小组，原则上采用志愿者的方式，一方面在一定程度上降低了行政支出，更重要的意义就是可以实现属地化的管理，让居民实现自我教育、自我管理和自我服务，也是创建和谐小区非常重要的手段。

　　主持人：这样就可以做到小事不出社区、事事有人管。那么创建学习型社区一直是各级党委政府的一项重要工作，泗泾在这方面创造性地开展“三单联动”的模式，这个模式当时是作为职业教育成功的典型案例被推荐到教育部，请沈镇长介绍一下“三单联动”模式具体是如何运作的呢？

　　沈雪峰：“三单联动”的模式泗泾已经做了10多年，“三单”就是企业有需求开出用工需求定单，政府部门开出培训人员的名单，社区学校根据定单和培训人员名单开出培训内容的菜单，通过这样的方式来加强对失业人员的培训。去年开始这项工作得到进一步的深化，除了“三单联动”以外，社区学校安排了专人与失业人员建立联系，随时随地可以跟你取得联系，同时还设置了培训实训基地，三个月时间给你到实训基地培训，这些费用都由政府买单，这样使这些失业人员可以很快地找到工作，我们泗泾镇登记失业率基本控制在2.2%，比全市平均要低两到三个百分点，应该说“三单联动”在这个过程当中发挥了很好的作用。

　　沈雪峰：对农民工我们还有送教上门，去年有1800多名农民工都是通过送教上门培训的。

　　主持人：我看过一本书《当学习成为习惯》，里面就提到了泗泾镇的社区学校，除了“三单联动”，泗泾镇在成人教育以及社区教育方面有很多成功的经验，沈镇长请您介绍一下。

　　沈雪峰：泗泾连续三次被评为“上海市社区教育示范镇”，也是“全国社区教育示范镇”。从我们经验的积累以及具体的工作实效来说，成效非常好。除了三单联动，在社区文化教育方面还有很多办法，去年开始在泗泾开展了孝文化的主题教育活动——“心系老人，孝感泗泾”，相关职能部门通过布置文化墙、设立孝文化的主题公园、开展评选孝星等12个主题活动，把孝文化真正在泗泾得到弘扬。泗泾是千年古镇，孝文化的弘扬有很强的逻辑性，孝是礼仪的重要组成部分，而礼又是国之四维礼、义、廉、耻的重要组成部分，我们要把孝文化这个点在泗泾千年古镇得到很好传承，确实社区学校在这方面做了大量的工作。另外，还有很多的方面，比如说剪纸《清明上河图》、面塑《城市让生活更美好》入选上海世博会，在公众参与馆展出，应该说社会反响也是比较好的。

　　主持人：说到泗泾镇江南水乡，泗泾有很多的名人故居，那么泗泾镇有没有形成自己独特的开发模式，有没有好的典型案例，给我们大家分享一下。

　　沈雪峰：泗泾古镇人文荟萃，人才辈出，元朝的陶宗仪，在泗泾居住几十年，花10年时间写下《南村辍耕录》30卷，主要是介绍元朝史事的。还有像闻宥，出生在泗泾，兼任五所大学的教授，是诺贝尔文学奖终身评委马悦然的老师，是一名古铜鼓的研究者，著有《古铜鼓图录》等著作，在世界各地都有一定的影响力。还有上海报业巨子《申报》的史量才，他的故居通过保护和利用结合起来，准备设立松江区的书法家协会创作基地。还有复旦大学的创始人马相伯的故居，我们重新进行了修缮和功能的完善，把这些文脉真正在泗泾可以传承下去。古镇的开发要依托这些文脉能够真正的传承和融合进去。我们提出了古镇开发的几大原则，一是整体性原则，建筑风貌要统一；二是适应性原则，要与现代生活相适应，充分利用；三是真实性原则，就是修旧如旧，保持原有的明清和民国风貌，原汁原味，不搞大拆大建；四是传承性原则，则是要保留文脉，弘扬优秀文化传统。古镇开发我们与区城通公司合作，今年A段动迁结束，明年正式推动建设，届时会有一个新的更加亮丽的古镇面貌展现给大家。

　　主持人：感谢沈镇长，欢迎各位到泗泾走一走、看一看，也感谢各位的关注，下期节目再见。