妇联要在构建和谐社会的实践中发挥独特作用，当务之急就是要增强妇女组织参与社会管理的能力，实现妇联组织和妇女干部的能力转型。社会管理主体和社会利益主体的多元化，为妇联参与社会管理赢得了契机。政府转型需要社团组织去承接政府职能转变过程中转移出来的部分管理和服务职能。作为群众组织的妇联在承接部分社会管理职能，促进社会稳定和谐方面具有独特的优势和条件。加强妇联参与社会管理的能力，当前阶段尤为重要的是抓住机遇，主动承接政府转移出来的有关妇女儿童生存、发展的项目。在项目实施过程中，项目管理是至关重要的一环，也是妇女干部能力结构中最为薄弱的一环。借鉴国际流行的项目管理方法，妇联的政研部门应该着手开发有效的程序文件，组织部门应致力于建立妇女干部能力规划模型，用能力模型来代替工作描述，并据此制定干部培训计划；妇联组织应学习并推行项目管理的先进运作与管理思维模式，努力提升妇女干部的项目管理能力，从而获得可持续发展的竞争能力；妇联组织应提升信息化运用能力，依靠信息网络技术使妇女信息精确化、妇女工作社会化、妇女组织扁平化，收拢五指握成拳，凝聚组织资源，以承接更多的政府项目，为妇女提供更多更好的服务。