针对我区经过两次乡镇合并，镇级妇联班子明显减少而妇女群众的各项需求又在不断发展的矛盾，区妇联积极探索大胆尝试，运用项目化管理模式，不断提高妇女组织为妇女儿童办实事、办好事的能力和水平，充分发挥妇联组织优势，扬长避短、避虚就实，使妇女儿童实现利益最大化。

　　一是通过项目的设计、开发，提高妇联干部深入调研、统筹规划能力。抓住妇女热点、难点、兴奋点，因地制宜、因人而异，围绕中心、统筹安排，开发出符合妇女实际需要的项目；二是通过项目的运作、实施，提高妇联干部协调沟通、整合社会资源的能力。项目化管理的内在特点就是资源的充分调动和利用，妇联干部要充分发挥组织优势，整合社会资源，形成工作合力；三是通过项目的评估、考核，提高妇联干部综合管理、科学评估的能力。

　　我区妇联2004年推出的“妇科检查流动车”项目、“学法律礼仪，建文明家园”一村一课项目、2005年推出的“城乡牵手、姐妹互动”项目均取得了良好的社会效益，得到了广大妇女姐妹的欢迎和各级领导的肯定。实践证明，妇女工作实事化、项目化不仅扩大了妇女群众的受益面，还有效加强了妇联干部的团队意识、竞争意识，增强了妇联组织的凝聚力和战斗力。