|
三航浦东公司积极推进厂务公开民主管理进班组，在下属构件二厂建立了一套班组分配的民主管理考核制度，通过建立厂级专题薪酬分配民主审议制度、建立班组职工代表薪酬分配民主管理小组、建立劳务工分配额度单列制度等系列做法，有序规范了班组薪酬分配的民主程序，有效促进班组薪酬分配的公正合理。
随着企业的发展，三航浦东公司构件二厂的职工队伍结构发生了变化，不仅有固定职工，还有一批进城务工人员。下属班组中，有清一色的农民工，也有固定职工和农民工混合构成。一段时期，班组分配问题矛盾较为突出，主要是因为无论固定工还是农民工干好干坏收入差别不大，难以调动职工积极性；部分班组中，收入分配由组长一人说了算，班组固定职工占用农民工分配额度，甚至个别组长随意克扣农民工收入，引发职工不满情绪。在这种情况下，如何建立健全公正合理的班组分配制度是企业上上下下共同面临的重大课题。构件二厂的领导班子认识到，班组薪酬分配并不是一桩小事，健全规范班组分配程序，完善班组薪酬分配制度，特别是解决农民工分配存在的问题直接关系到职工队伍的稳定和企业健康发展。为了进一步理顺职工劳动分配关系，保障职工、农民工两方面切身利益，调动职工积极性，促进企业生产发展，浦东公司构件二厂以加强班组分配的民主管理为切入点，让职工和农民工共同参与分配过程，建立了规范的班组薪酬分制度，他们的主要做法是：
一是建立厂级专题薪酬分配民主审议制度。每年年初，构件二厂均召集固定职工代表、农民工代表、班组长召开一次厂级薪酬分配民主审议会议。对全厂分配方案中需要调整的内容征求意见，在充分讨论的基础上进行修订，然后提交职工大会讨论通过后正式实施。变单一领导的决定为广大职工代表共决，扩大职工参与面，使厂级职工薪酬分配办法具有广泛的群众基础和较高的职工认同度。
二是建立班组职工代表薪酬分配民主管理小组。构件二厂在每个班组成立班组薪酬分配民主管理小组，民管小组人数根据班组大小确定（约3-7人），人员由固定职工代表、农民工代表和生产、工会组长构成，由职工推荐产生。民管小组主要负责班组的分配考核，班组分配的调整和管理，及班组分配重大问题的决定。民管小组的建立打破了班组分配组长说了算的现象，有效促进分配的科学性、民主性。
三是建立劳务工分配额度的单例制度。以往构件二厂固定职工和农民工的分配额度混在一起，时常出现班组分配时固定职工占用农民工的分配额度，造成固定职工的收入明显高于农民工。农民工的薪酬由组长统一签认后，交农民工负责人发放，出现农民工分配利益受到侵占的情况。为了保护农民工的利益，构件二厂明确要求农民工分配额度必须单列，不准混合使用分配额度。农民工每月薪酬必须经本人签认后，由农民工负责人发放。农民工对本人当月收入有异议的也可以向厂劳资员反映情况，核实查证。
几年来，构件二厂通过以上办法有效规范了班组薪酬分配的程序，充分调动了职工的生产积极性，加强了班组自身建设，促进了企业和谐发展。例如，2006年的职工大会上，钢筋配料班被点名批评为“该干的没干，不该做的乱做”，是全厂最差劲班组。当年钢筋考核亏损91159吨，超出全厂预算的105%。班组考核月月被扣钱，人心涣散，究其根源就是，班组长“家长制”一个人说了算。厂领导班子决定以加强班组民主管理工作着手进行整治，全组18名员工用无记名投票的方式选出了7名班组“民主管理小组”成员，其中固定职工3人，农民工4人。班组的薪酬分配、管理决策由班组“民主管理小组”商讨决定。这以后，班组很快焕发了活力，各项管理都有进步。2007年钢筋考核盈余72968吨，为限额的087%，当年他们就获得了二厂唯一的公司级“双文明先进班组”称号。
农民工参与班组民主管理、民主分配，提高了农民工对企业的认同感和归属感，他们真切的感受到自己不再是一个外来打工者，在构件二厂受到了应有的尊重，得到了公正的待遇。同时，也较好地解决了班组分配中遇到的问题和矛盾，调动了职工的积极性。 |
