中建八局上海世博会临时场馆C片区Ⅱ标段项目共有47个单体建筑，总建筑面积80584㎡，工程造价5.5亿多元，工期500天。面对工期紧、任务重的巨大挑战，我们将启动以开展“比工期控制、赛安全生产；比工程质量、赛文明施工；比环境保护，赛节能降耗；比团结协作、赛和谐创建”为主要内容的“四比四赛”劳动竞赛活动，推进工程建设，完成历史使命。

　　我们中建八局项目部开展劳动竞赛的目标是：优质高效全面完成世博会C片区Ⅱ标工程项目各项施工任务：杜绝重大安全事故，确保管线事故为零、火灾事故为零、刑事案件为零；确保市文明工地；确保工程质量一次验收合格率100%。争创“上海市工人先锋号”先进集体；争创“上海重大工程立功竞赛优秀集体”；争创“七彩世博杯”优秀集体；力争获得“全国级”、“市级”、“赛区级”个人先进称号。

　　为了达到这些目标，我们将组织上海圣奥建筑劳务有限公司、上海陆海建设集团有限公司、苏州鼎泰钢结构有限公司、浙江鼎天钢结构有限公司四家分包单位12支施工班组开展百月竞赛大比拼。我们要紧密结合工程特点，认真组织开展好“四比四赛”活动，在安全生产、工期控制、工程质量、文明施工、环境保护、节能降耗、团结协作、和谐创建等八大方面全面铺开，整体推进，确保竞赛取得实效。首先，要严格考评标准。一是以世博场馆建设竞赛分赛区工程类考评细则为依据；二是以项目部工期、质量技术、安全、文明施工等检查为依据。项目部考评小组每月末组织一次检查考核，每季度末进行一次检查评比汇总。检查评比实行百分加权制，满分为100分，分别为进度控制占25%；工程质量占25%；安全生产、文明施工30%；其他20%。其次，要加大考评力度。项目部考评小组每月末组织一次检查考核，每季度末进行一次检查评比。其中，项目经理部对各支劳务队伍的进度、质量、安全生产、文明施工等进行日常跟踪检查和动态控制。竞赛活动过程中项目经理部负责技术管理、工作协调、材料、机械设备供应和员工生活后勤服务保障工作。第三，要健全奖励办法。竞赛主要以精神鼓励为主，在项目部做好参赛台账，记录、公示每支参赛队伍的竞赛成绩，对每阶段获得第一名的施工单位和班组发放劳动竞赛流动红旗，并给予优胜者和优胜班组适当的物质奖励。同时，对每次获得优胜单位第一名的项目管理人员（队长、安全员或施工员）给予一定奖励，并根据项目部管理人员工作绩效，评选出若干名竞赛先进个人给予奖励。

　　为了确保竞赛计划的实施和竞赛活动的顺利开展，我们将从组织、制度、监管三个方面抓好保障，推进上海世博会临时场馆C片区Ⅱ标工程建设又好又快地完成。首先，组织保障是前提。我们将成立竞赛领导小组，统一领导劳动竞赛工作。成立竞赛考评工作小组，统一负责比赛的组织、检查、评比和管理工作。同时，建立竞赛各分包单位、参赛施工班组联络员工作体系，做到竞赛全程跟踪、全面覆盖。第二，制度保障是基础。我们将出台相关考核细则，每月召开一次竞赛专题会议，结合生产进度，对劳动竞赛过程中安全、进度、质量、文明施工等方面的促进作用做评定，并及时解决实际实施过程中的问题。第三，监管保障是重点。我们将实行二级监管保证措施。一是接受业主、监理和中建八局管理部门的监管；二是项目部由劳动竞赛考评小组对各施工单位安全、进度、质量、文明施工进行监管考评。

　　今年是世博会工程建设的大规模、高速度发展之年，更是工程冲刺之年，面对这样艰巨而繁重的建设任务，中建八局作为中建总公司的“铁军”队伍，责无旁贷地要为世博工程建设发光发热。我们一定会用我们的真心，用我们的行动，用我们的智慧和汗水，不遗余力地打造世博精品工程，在世博局的直接关心下，保证安全、优质、文明、高速建好上海世博会临时场馆C片区Ⅱ标工程，在即将盛装亮相全世界的世博工程中，打上“中国建筑”的鲜明烙印，向全国人民交出满意的答卷，为上海世博会的如期召开做出应有的贡献！