中国2010年上海世博会是世人瞩目、国人期盼的盛事。世博集团直接参与并承担了世博中心、主题馆两大场馆的建设任务，深感责任重大、使命光荣。面对投资规模大、工期进度紧、技术要求高、参建队伍多等世博项目特点，集团提出了“一流项目一流管理”的理念，在实践中努力破解建设与管理和谐发展的重大课题。

　　劳动竞赛作为一个有效的载体，在“围绕中心、服务大局”,主动参与经济工作的实践中，发挥着积极的促进作用。按照定好位、起好步的要求，世博集团分赛区劳动竞赛始终在有序地开展。我们的主要做法是：

　　一、创新思维，拓展思路，营造氛围

　　世博集团分赛区以创新的思维，探寻有效的工作模式和管理机制，做到继承中发展，创新中提高。

　　工程建设有一个生命周期，工程管理有一个共同目标，这就要求竞赛做到全员参与、全面覆盖、全过程管理。从广度说，随着工程的进展，参建单位陆续进场施工，分赛区竞赛组织也跟着扩容，使竞赛组织始终保持生机和活力。从深度说，竞赛要发挥保安全、保进度、保质量的作用；体现见人、见物、见精神的成果；倡导环保新技术、施工新工艺、管理新办法的运用，必须要在抓过程，抓管理上下力气，把工程建设每一阶段的重点、难点作为竞赛工作的要点和攻克点，始终贴近工程建设的实际需求，使竞赛内容充满生机和活力。从效能说，竞赛为各参赛单位搭建沟通交流的平台，学习培训的平台，资源共享的平台和互帮互学、和谐共赢的平台，使竞赛氛围充满生机和活力。

　　二、围绕实际，追求实效，把握重点

　　世博集团分赛区以对工程建设的推动力、精神动力向物质成果的转化力为评判标准，明确竞赛重点，凸显竞赛特色。

　　设计单位作为工程建设“产业链”的龙头，竞赛以体现节能环保理念，新技术、新材料、新设备推广运用，施工现场的协调服务等“三比三看”为主要特色；施工单位把工程质量、进度、合同管理、安全生产、文明施工分解到竞赛的各个子目标，开展“五比五看”活动；工程监理和投资监理单位开展比建章立制赛规范、比工作方法赛出勤、比工作业绩赛成效、比人员素质赛技能的“四比四赛”，建设管理单位以统筹场馆建设协调、监控、管理、保障，提高工程项目综合管理能力，提供便捷高效服务为竞赛内容。这些具有鲜明专业特色和可操作性的目标定位，使工程建设和竞赛活动有机结合，互为促进。

　　三、管理规范，操作规矩，提升水平

　　世博集团分赛区以关键环节为抓手，建立组织、推进、成果和信息四大体系，使竞赛工作步入“计划、执行、检查、总结”良性循环。

　　分赛区抓建章立制，使竞赛有章可循，有序发展。我们先后制定了包括“实施意见”、“考核细则”、“评选办法”、“台帐编制”、“信息交流”等在内的十个系列指导性文件，构建了全方位、多层次、立体化的竞赛组织体系和工作机制。分赛区制定考核、检查、评比、表彰的操作流程，管过程，促成果，增强竞赛实效，放大竞赛效应。分赛区以公开公平公正的态度，组织各类先进评选，既是对促进场馆建设成果的检阅，也为互帮互学提供了机会。大家在竞赛平台上团结合作，取长补短，营造了争当一流、和谐融洽的良好氛围。

　　世博集团分赛区一年多的探索，已经雄辩地证明，劳动竞赛作为助推器、动力源和方向标，如果主动对接工程建设、全面融入项目管理，就一定能在工程建设中发挥优势、体现价值。我们的主要体会是：

　　一、贴近阶段性工作特点，促进安全、优质、高效

　　工程建设大舞台，给了劳动竞赛大空间，工程有需求，竞赛有响应，世博集团分赛区劳动竞赛从目标设定到内容安排，都很好地体现了主动适应和动态调整的灵活性。

　　去年上半年，有许多体现科学发展观要求的绿色节能环保的设计理念要深化落地，世博中心分公司抓住设计这个龙头，以加强现场服务为特色，积极开展了“节约型工地创建”和“扬尘控制”等专项竞赛活动；春夏之交，上海黄梅天雷暴雨不断，主题馆分公司围绕超大规模基坑、超大土方施工难题，通过竞赛平台，组织设计、监理、施工单位联合攻关，既节约了成本、又节省了工期，把恶劣气候的不利影响降到最小。

　　下半年，建设进入到钢结构全面吊装阶段，世博集团提出了“保安全重点、抢进度节点、克技术难点、创建设亮点”的工作要求，劳动竞赛与之呼应，把工程建设任务作为竞赛所要追求的目标加以落实。各参建单位在竞赛中创造和实施的“分片包干、定点负责”、“危险源监控”班组群防群治的网格化安全管理法，采用生命绳张力调节器、立杆、铺设石棉布、接火盆等安全措施，设立“啄木鸟”安全单项标兵奖等，使安全处于可控之中。为保节点，上海宝冶发扬了敢打敢拼的硬骨头精神，打破常规，17000多吨总量的钢结构件从图纸深化、材料选购到下料加工制作仅用了一个月时间，在钢结构吊装时技术上大胆创新使用了钢层盖液压累积滑移工艺，有效地提高了工程进度，探伤检测合格率100%。

　　二、贴近建设任务的难点，促进攻坚克难、科技创新

　　为了演绎好“城市，让生活更美好”的主题，能够让最新的科技成果在建设过程中充分展示，世博集团分赛区明确提出要激发起建设者聪明才智，为攻坚克难，变难点为亮点提供思想保证和精神动力。

　　华东建筑设计院承担着将世博中心打造成健康、舒适、宜居的绿色建筑的设计任务。面对任务紧压力大的情形，劳动竞赛发挥了融合与促进的作用，整合院内各专业的人才和资源优势，成立破题专门小组，潜心钻研新技术；当攻关进入关键期，劳动竞赛又体现了激励与催化作用，院领导对设计者给予技术上支持、精神上关心，调动了设计人员的积极性，终于取得了重大突破，获得了由国家城乡与建设部颁发的全国首批“绿色建筑设计评价标识”最高等级的三星大奖，成为超大体量公共建筑的绿色典范。

　　世博中心钢结构工程总量大，技术要求高，上海机施世博中心项目部把工程建设难点列为劳动竞赛攻坚克难的重点，实践中大胆采用小改革、小创新，如经过科研选定重型行走式塔吊，不仅适应工况实际，而且满足零排放无污染低噪音的环保要求。此外，他们攻克了地下室预埋支架、劲性柱三维准确定位和BRB防层屈曲耗能支撑螺栓等技术难题，采用了“大吨位起重机拼装、智能机器人、整体提升”等新技术，创造了25000多吨、18000多件钢构件不设中转场的新记录。

　　三、贴近素质建设的重点，促进技艺提高、技能升级

　　世博项目要成为世纪丰碑，工程质量是重要的衡量指标之一。世博集团分赛区劳动竞赛把握住机遇，搭建好平台，实施大培训、开展大练兵、组织大比武，以素质提升质量。

　　各参建单位充分利用竞赛活动的有力时机，利用国家对农民工培训的有力政策，采取多种有效的形式，开展学教活动。上海二建和上海安装公司做好农民工安全技能培训，并通过改善生活条件设施、基本权益保障等措施，留住农民工骨干，培育农民工先进；上海机施、上海宝冶重点进行了钢结构吊装中高空作业、滑移技术、特种焊接等知识技能培训和操练，定期组织开展同工种之间的比选，对完成好的给予表彰奖励，并张榜公布，极大地调动了员工积极性，也为工程安全优质提供了良好保证。投资和工程监理充分利用专业优势，以合理化建议为载体，从解决施工难度、加快施工进度、提高资金效度等方面献计献策，体现了良好的专业素养和经济价值。

　　一年多以来，分赛区各参赛单位在战天斗地、热火朝天的世博建设战场上涌现了一批爱岗敬业、敢为人先、攻坚克难、无私奉献的优胜红旗集体和工程建设明星，还收获了“紧赶路、快让路”、“破常规、迎难上”等精神财富，充分运用图文并茂的“竞赛简讯”这个宣传阵地，及时反映竞赛进程，报道先进事迹，成为激励参建者的强大动力。

　　2009年是场馆建设的决战决胜期，也是竞赛铸精品、出精英、塑精神的检阅收获期。世博集团分赛区将继续深化“保重点、抢节点、克难点、创亮点”主题实践活动，提出了分赛区全年竞赛“抓赛点、促成果”的工作方针，明确了六项主要工作内容。

　　一是抓好安全生产宣传教育系列活动。二是抓好岗位技能操作比武活动。三是抓好工程档案技术资料质量专项竞赛。四是促科技成果的形成与转化。五是促精神成果的提炼与推广。六是促竞赛成果的总结与升华。

　　世博集团分赛区劳动竞赛已经取得了阶段性成效，我们将以今天大会精神为指导，顽强拼搏，不辱使命，为全面按时、按质、安全、规范地完成世博中心和主题馆建设任务，做出世博集团应有的贡献。