上海市机电设计研究院始终重视学习型企业建设，组织引领职工树立理想，创新思维，勇担大任，不懈努力，积极开展创建学习型企业活动，增添企业活力，推动企业发展。汽车、电气、环保、民用建筑等行业工程设计、总承包硕果累累，《上海电气集团临港重装备基地大型先进核岛重型装备自主化、国产化制造过程》获中国机械工业集团科学技术一等奖，《上海临港产业基地工程项目(一期)可行性研究报告》等获上海市优秀工程成果一等奖、二等奖和三等奖。

　　一、强化学习意识，搭建学习平台

　　院工会把创建学习型企业作为重要发展战略并写进“十一五发展规划”，明确创建工作总体目标，深入指导开展创建活动，向“学习制度健全、学习氛围浓厚、员工终身学习、技术能级提升”学习型企业目标不断迈进。遵循“员工是企业第一资源，是企业最宝贵财富”理念，开展分层次针对性学习培训工作，不断提升员工素质，并努力营造宽松工作环境，充分发挥员工潜能。建立“导师制”和“拜师学技”制度，传承精良传统技艺，推动青年技术骨干迅速成长。派遣中层以上干部参加MBA核心课程培训，开阔管理视野，学习管理理念，增强管理能力，提升管理水平。在《机电院报》、《设计与研究》杂志和科技文化节展示职工学习成果。

　　二、立足岗位学习，创造良好氛围

　　院工会组织开展科技讲座，学习先进文化知识，营造良好学习氛围，调动职工参与科技创新，发挥想象力和创造力，立足岗位，创新成才。鼓励职工在工程项目中申报发明专利、新型实用专利，《电泳涂装接电装置》、《复合型水旋管装置》等多项专利得到运用。树立职工创新典型，营造良好创新环境。引导职工开展技术创新活动，建立科技创新专项基金，鼓励职工增强创造意识，提高创造能力，投身创造实践，立足岗位出成绩，创新成果和创新能手不断涌现。

　　三、抓好班组学习，促进效率提高

　　抓好班组学习，加强职工素质教育。院工会制定班组学习计划，通过院广播推动职工及时了解生产形势、经营管理及体制改革方案，使班组学习讨论更有针对性。专人负责班组学习汇总工作，建立学习汇总材料传阅制度，使领导及时了解班组学习情况。努力做到学习有准备、有主题、会议有记录、会后有检查、记录有汇总、信息有沟通、建议尽量采纳。与两级经营相结合，在提高质量，强化管理等方面提出合理化建议，拓宽与领导的沟通渠道，推动工作改进提高工作效率。