上海锅炉厂有限公司将“国内第一，国际一流”作为发展战略目标，依靠班组职工挑战极限、超越自我和改善心智的精神动力，不断提升职工学习力，创建学习型组织工作进入了新一轮发展期。

　　一、不断丰富创争活动内涵

　　1、围绕工作中心。公司积极应对国际金融危机，依托国家宏观调控政策，围绕“加快产业转型，推进管理改进，提高综合盈利能力；坚持技术创新，提升技术能级，提高核心竞争能力；调整战略规划，转变发展模式，实现持续健康发展”指导思想，将“提高管理效能，降低经营成本”作为工作中心，全面完成各项任务，实现企业平稳健康发展。

　　2、注重创建实效。开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，不断壮大知识型职工队伍，公司高级工以上技术工人占技术工人队伍比例已达35%。职工积极发挥知识和技术才能，围绕企业可持续发展，踊跃参加职工合理化建议活动，提出合理化建议2400多条，许多优秀合理化建议直接使企业降本8亿多元人民币，有效促进企业健康发展

　　3、完善创建定位。把创建学习型组织作为推动企业文化、精神文明建设的有力抓手，进一步引导职工发挥工人阶级主力军作用，发扬职工群众主人翁精神，涌现出多个获全国工人先锋号、上海市文明班组、总公司工人先锋号、李斌式班组、李斌式职工、李斌式职工标杆等荣誉称号的班组和个人。

　　二、不断完善创建工作方法

　　1、完善培训分类机制。举办五轮35期创建工作班组长培训班，1185人次班组长参加培训。在培训方式上探索突破，班组长按示范奖、创建奖、学习奖分类培训，班组按合格班组、和谐班组、先进班组、先锋号班组分类培训，培训方式逐渐由常规培训向专题培训、拓展培训延伸。

　　2、完善交流共享机制。倡导通学《卓越员工的12项修炼》，并在企业报刊上刊登员工读后感，组织员工进行演讲，74个班组选派代表参加活动，演绎学习心得，加强员工卓越意识。在创建形式上探索两个以上班组、职能相近的跨部门班组，运用开放学习形式，建立互动、共享、融入的团队联盟创建机制，进一步促进了创建理念的交流，创建经验的共享，创建实践的探索。

　　3、完善经验推广机制。开展质量提高会、班前学习会、先进操作法推广会等，展示工作经验，实现知识共享。为普通技术工人著书立说，已出版四集《技术工人先进操作法》，有效地拓宽了知识共享渠道，推广实践好经验好方法。

　　4、完善愿景“三入”机制。每个班组都建立起共同愿景，班组内人人制定个人愿景，并在班组内进行愿景展示，做到愿景入眼、入脑、入心，员工一切行动围绕达到共同愿景而努力。