我厂自1992年建立以来，始终将厂务公开民主管理与企业发展紧密结合，坚持将职代会作为厂务公开民主管理的基本形式和主要载体，将“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享”作为企业的价值取向，不断完善和规范职代会制度。2008年受到国际金融危机的冲击，我厂经营和生产发展遇到了多年来最为严峻的挑战。面对严峻形势，我们积极发挥厂务公开民主管理在应对金融危机的作用，围绕“保增长、促发展”，树立“越是困难的时候，越要依靠职工办企业”的思想，紧抓和谐劳动关系这一主线，坚持让职工通过厂务公开民主管理的有效沟通平台，知厂情、管厂事、献厂策、促厂兴，与企业形成紧密的利益关系共同体，齐心协力，共谋发展，共度难关。我厂应对金融危机挑战的厂务公开民主管理工作思路主要是：

　　一、在经济寒冬中，坚持民主公开，群策群力、共克时艰

　　从2008年至今的世界经济危机中，企业经济效益大幅度下降，如何坚持民主公开、增强职工克服困难的信心是企业能否渡过难关的基础。在这个过程中既要维护职工的利益，也要保证企业的发展。为此，我们在第一时间把企业应对危机的重点、难点问题和涉及职工切身利益的问题，通过各种会议等沟通渠道及时告知职工，动员广大职工树立共度难关的信心和决心，群策群力，共克时艰。如：在年初五届三次职工代表大会上厂长做了：危机中孕育机会、严寒后必是春天的工作报告，详细地将国内外市场情况以及我厂2008年的生产经营情况向职工代表做了汇报，提出要以积极的态度应对经济危机带来的困难。职工代表积极应答，对企业如何克服金融危机，保持发展提出了很多建设性意见。职工代表认为厂里提出的“改冬眠为冬泳”是在时下困难中最好的办法，消极的等待是不可取的，职工们愿意与企业：同呼吸、共命运。这对在困难时期提高全厂职工克服困难的信心起到了很好的促进作用。2009年我们将进一步强化组织领导，完善厂务公开领导小组和厂务公开监督检查小组的工作，坚持对厂务公开的情况实施监督检查。坚持将厂务公开与其他工作一起研究、一起部署、一起落实、一起检查，确保厂务公开的顺利实行。

　　二、进一步疏通企业和职工的沟通渠道，构建平等协商平台

　　通过健全完善与企业管理相匹配的多种民主管理公开渠道，及时公开职工想知道的，公开企业想让职工知道的有关重要事项，保持职工参与经营管理的渠道畅通，知晓厂情。主要采取定期公开方式，每月一次中层干部会议、每年两次职代会，将月、季、半年、全年的生产、销售、费用、利润等各项经济指标完成情况、技改项目、新产品开发等指标的完成情况向职工公开，使职工群众及时了解企业的生产经营情况，引导鼓励职工积极参与管理，参与监督，开展合理化建议和QC小组活动，例如在今年的沟通中，企业表示在当前企业有困难的情况下，承诺做到不裁员、不减员、不减福利，增强了广大一线职工的信心，稳定了工作情绪。职工纷纷表示要多创造、多生产、多销售优质产品，努力完成今年的生产销售任务和经济指标，积极拓展营销渠道，扩大产品销售和外贸出口，与企业共同携手走出困境。

　　在处理协调稳定的劳动关系上，我们坚持以人为本的劳动保障管理模式，切实保障企业和职工的双方利益、建立良好稳定的劳动关系。抓住职工关注的热点、重点，就职工的劳动报酬、工作时间、劳动安全、劳动保险盒福利待遇等问题，坚持平等协商，续订《上海惠工缝纫机三厂集体合同》。进一步明确企业和员工的权利、责任和义务，使企业劳动关系规范协调，融洽了和谐关系。

　　三、实行同工同酬的分配制度，坚持职工培训

　　为完善分配管理制度，做到公正、透明，防止暗箱操作，我们坚持将职工工资、奖金分配向全厂职工公开。公开内容：分配方案、分配政策、分配过程、调资升级方案，调整升级名单公开及其他需要公开的内容。调资方案制定由人劳科、工会通过薪酬调查，设计岗位绩效工资方案；厂方和工会进行工资集体协调，制定岗位绩效工资实施细则讨论稿。职代会对讨论稿进行讨论、修改、定稿后，由厂部以文件的形式下发各车间、部门。通过公开，使职工了解企业分配制度的制定和内容，对调动职工的积极性起到了推动作用。

　　在制定企业分配制度中，我们坚持同工同酬的分配原则，实行岗位绩效工资，鼓励一专多能，不管是本地的员工还是外来的务工者，只要是同岗位，就拿同样的报酬。由于外来务工者与其他员工的待遇相同，在企业内部基本避免了利益群体的形成，职工思想稳定，为职工的集体智慧获得长足发展打下了良好的基础。

　　在坚持同工同酬制度的同时，企业加强职工培训。2008年9月我厂举办了第二期高级工培训班，今年3月19日在上海市职工技能鉴定中心的主持下，进行了应知应会考试，37名学员全部通过。为提高领导干部的管理能力和思想认识，我厂委托徐汇区业余大学举办了干部及班组长管理知识培训。培训班为期两个月，内容涉及综合素质和专业技能，是建厂以来培训干部规模最大的一次。另外，企业积极鼓励职工参加各项学习和培训，支持职工一专多能，激发职工的学习热情，在不断提高职工素质中，为企业应对困难奠定更扎实的人力资源基础。

　　四、尊重职工的主体地位，坚持职代会提案和职工合理化建议制度，充分发挥职工聪明才智。

　　在推行厂务公开的过程中，我们始终将职工的主人翁地位放在首位，积极开展群众性的职代会提案和职工合理化建议活动。2008年的五届一次、二次职代会，共收到职工代表提出各类建议74条，其中涉及技术方面有10条，生产管理方面的20条，质量管理方面的6条，企业管理方面10条，其他方面4条。对职工代表的建议，坚持做到落实改进。其中开展创建节约型企业活动，采取有效节能降耗措施，已对生产经营产生了非常积极的作用。职工代表通过职代会对企业的生产经营提出建议、意见，厂部逐项解决的做法在我厂已经推行多年。从涉及的内容来看，以前所提建议的内容主要以生活福利为主，近年来建议的内容已逐步向技术、生产、管理方面转移。如有的职工代表提出应该合理制定生产计划，合理采购零件，防止因零部件生锈清洗而导致浪费，充分体现了职工为企业的生产管理出谋划策的主人翁思想，促进了企业与职工携手应对国际金融危机带来的各项挑战。

　　在实行职代会制度同时，我们还坚持在各生产车间和管理部门实施班组民主管理，建立了合理化建议制度，并制定合理化建议管理办法，职工积极响应。广大职工群众中蕴藏着宝贵的智慧和无穷的力量，2008年全厂提出合理化建议125项，内容涉及工艺、设计、管理、节能降耗等7个方面。很多车间的一线工人为了提高产品质量，从实际工作出发，动脑筋、想办法，解决了许多影响质量的关键问题。如装配车间的职工在装配过程中发现：装配所有使用回油管机种，由于在配件时将回油管定得太长，在装配中都要剪掉，建议一方面配件时尽量量好尺寸，另一方面流水线剪下来的油管回收起来作为三通油管使用，降低了生产成本。涂装车间建议将处理清洗的蒸汽发生器在上班时同时开，到水温达到规定要求时关闭一台由一台工作，节约了能源。我厂通过听取职工的意见和建议，及时公开处理情况，发扬民主，形成合力，积极推动企业民主管理和科学管理。

　　多年来，我厂的厂务公开民主管理工作得到上级组织和广大职工的肯定，对我们今后工作也是一个很大的促进。我们要进一步积极争取上级组织的领导，发挥厂务公开民主管理工作的组织优势，构建和谐稳定的劳动关系，造就良好的企业环境，全厂上下齐心协力、共谋发展、共克时艰、共创发展。