（2010年1月17日）

　　近年来，上海市运输工会从全心全意依靠职工办企业，努力培育高素质职工队伍，推进集团科学发展的高度出发，认真落实“人才强企”的主战略，立足交运集团“生产一流产品，实施一流管理，建设一流队伍，打造一流企业”的要求，切实加强劳模先进培育工作，促进集团三大核心主业人才辈出。这几年，我们对劳模先进人物的培育工作进行了新的探索，取得了一些成绩。

　　一、高度重视，加强领导

　　劳模是交运职工队伍中的精英、企业闪亮的旗帜、职工行动的标杆，交运的发展需要一大批劳模和高素质的职工。六年前，我们在对基层企业劳模工作专项调研中发现，一些单位不同程度的存在着重评选、轻管理，重短期、轻培育，重作用、轻待遇等问题。为此，从2004年起我们积极造“池”蓄“水”,着重从三方面加大工作力度，一是提高劳模先进群体的数量和质量，解决如何更好地适应时代发展的问题；二是加强劳模先进的常效培育机制建设，解决基层劳模工作不够扎实的问题；三是充分发掘劳模先进工作资源，解决如何更好地扩大劳模先进效应的问题。2006年起，运输工会相继制定了《关于认真做好交运劳模先进中长期培育工作的意见》，《关于开展劳模结对一带一活动的意见》。集团党委及时批转《意见》，提出了要象建设干部后备队伍一样，做好劳模先进中长期培育工作。集团上下形成了党委主管、行政配合、工会实施的劳模先进培育工作格局。

　　二、健全制度，规范管理

　　我们认真研究劳模先进培育工作的新特点、新情况、新方法，不断探索和完善工作机制，主要抓好四个环节：

　　1、抓好计划环节。根据企业发展目标和人才培养规划，认真制定劳模先进培育计划，做到培育对象、培育措施、培育目标明；培育对象的选树、宣传、管理措施实、方法新，并精心设计《劳模培育推荐表》、《劳模培育带教月度情况表》、《劳模培育带教情况表》等表格，保证培育工作计划的实施管理。

　　2、抓好选树环节。按照基层推荐、工会申报、党委审批的程序规范运作，选树培育对象。主要向四个方面倾斜：一是向生产第一线职工倾斜；二是向知识型、技能型职工倾斜；三是向有潜质的青年职工倾斜；四是向集团的核心企业倾斜，把体现交运时代特点、行业特征、知识型劳模先进队伍和具有品牌特色的劳模先进群体充分挖掘出来。集团每年召开专题工作会议，对培育对象进行汇总和分析，并对相关工作提出具体要求。

　　3、抓好培育环节。立足五个方面拓展培育渠道，一是主题立功竞赛培育一批工作标兵，二是首席员工评选培育一批高素质业务带头人，三是技能操作比赛培育一批技术尖子，四是优秀班组长培训培育一批有潜力的基层负责人，五是劳模结对一带一活动培育一批佼佼者。集团先后确定22名劳模培育对象，形成比较稳定的梯形先进后备人才库。

　　4、抓好管理环节。对劳模先进人物培育对象实行全程信息管理，做到政治表现明、工作实绩明，技能状况明、学习生活明；建立定期访问制度、书面汇报制度、检查评估制度，使培育工作制度化、规范化；定期组织开展交流活动，促进劳模与培育对象之间的联系沟通、共同提高；加大工作考核力度，对在劳模培育工作中取得成绩的基层工会，作为评选先进职工之家的主要依据。

　　三、搭建载体，推进培育

　　我们结合实际、突出重点、搭建载体、开展活动，积极推进劳模先进培育工作。

　　1、加强对先进事迹的发掘。定期总结劳模先进培育工作情况，及时宣传劳模先进培育对象结对联系中的事例和先进事迹；组织集团领导和培育对象恳谈对话；组织劳模和带教培育的先进座谈交流；汇编《上海交运（集团）公司首席员工、岗位技术能手先进操作法》，充分发掘提炼推广劳模先进及后备对象的先进操作经验。

　　2、加强对劳模先进的宣传。运用报告会、交流会、巡回展、工前会、座谈会、《上海交运报》等的形式，宣传和推广劳模先进事迹，重点宣传劳模先进在思想、道德、技术、管理、生产、创新等方面的先进理念与成效，使广大职工学有方向，赶有目标。

　　3、加强对培育对象的关心。为培育对象技能学习培训提供必要的机会和经费支持，帮助他们解决生产包括生活上遇到的困难和问题；对新当选的劳模先进进行谈话，为他们“加压”和“减压”；每年组织劳模及培育对象境外休养休假；为困难劳模先进开展献爱心活动，送上组织的关爱。

　　交运集团《劳模先进中长期培育计划》的实施，扩大了企业不同层次、不同先进内涵的先进员工群体面，促进了集团形成培育先进、先进辈出的良性循环机制，集团系统已形成一个长江后浪推前浪，学劳模、争先进的良好氛围。近年来，集团树立了上海市劳模、全国物流行业劳模11名、交通部劳模2名，其中7名为新培育的劳模；全国五一劳动奖章3名、上海市五一劳动奖章1名；集团领军人物10名、首席员工300余名、岗位技术能手200名、各类技能比赛尖子100余名、工人先锋号团队近100个。

　　2010年是上海市劳动模范和模范集体的评选年，运输工会将按照市总工会的总体要求，认真贯彻落实集团党委批转的《关于认真做好交运劳模先进中长期培育工作的意见》，继续深化劳模“一带一”结对活动的经验和成效，做到思想上重视，措施上有力，方法上创新，切实把这项工作抓出成效，推出一批为集团深化改革、经济发展作出杰出贡献的劳动模范和领军人物，努力在全集团形成宣传劳模、学习劳模、关爱劳模、争当劳模的良好氛围。