2009年，在国际金融危机的大背景下，华谊集团公司经济发展增速明显放缓，企业调整力度明显加大。面对严峻挑战，化学工会依靠各级基层工会组织，团结动员广大职工群众，紧贴集团公司党委“四个不停步”工作要求和公司行政“建设具有较强国际竞争能力的化工企业集团”经济发展目标，围绕中心抓重点，突出特色求实效，通过“三重”项目竞赛推进集团经济发展，通过“万名员工安全大培训”促进集团本质安全，通过“万名员工岗位技能大练兵”提升职工技能素质，为配合集团应对经济危机冲击，促进集团经济平稳较快发展发挥了工会组织的积极作用。我们的具体做法是：

　　一、抓“三重”项目竞赛，推进经济发展

　　面对集团生产指标逐月下降，经济效益不断下滑的严峻形势，怎样在保增长、促发展中发挥工会组织的积极作用，成为我们必须回答的命题。通过专题调研，以及与行政职能部门的协商论证，与基层工会的了解沟通，我们最终选择确定了集团重大建设工程四个、重要科研攻关项目四个、重点企业调整任务一个共计九个项目，作为化学工会牵头组织的“三重”项目主题立功竞赛活动的内容。为扎实推进竞赛活动，我们与集团公司行政联手建立“三重”项目竞赛办公室，设立集团和项目责任单位两个层面的竞赛分级管理责任体系。为确保竞赛落到实处，我们与职能部门联手对九个项目分别制定了个性化的项目竞赛方案，与九个重点项目所在单位工会和项目负责人签订了竞赛协议书。各参赛项目单位的工会纷纷制定了项目完成时间、主要节点任务、安全、环保、工程质量、投资控制等细化方案，层层落实竞赛责任。目前，九个重点项目已全部按照竞赛协议完成。

　　二、抓“万名员工安全知识大培训”，促进本质安全

　　我们利用部分企业开工不足，处在停产半停产间隙期的机会，会同集团有关职能部门，从集团高温高压易燃易爆生产特点出发，组织开展了“万名员工安全知识大培训”工作，在提高员工安全自我防范能力的同时，促进集团本质安全。主要从六个环节展开：一是下发了“万名员工安全知识大培训”实施意见；二是编写了一本有关安全生产和劳动保护知识的培训教材；三是制作了一部反映化工生产典型安全案例的警示片；四是对集团总部中层干部和二级子公司党政工主要领导及分管领导和安全部门有关人员进行了先期培训；五是培训了136名基层师资队伍，为基层开展安全知识大培训作好准备；六是编写了统一的培训大纲和四套考试试卷（题）。在各级工会组织和相关部门的协同努力下，全系统30670名在岗职工中，参加培训人数达26871名，考试合格率达到100%。各级工会组织除积极呼应并认真做好职工安全知识培训外，还根据行业和企业实际，开展了多种形式的职工安全自我教育活动。

　　三、抓“万名员工岗位技能大练兵”，提升技能素质

　　根据集团党委的指示，我们把提高员工队伍素质放在突出位置，强调面对寒冬，不能消极地“冬眠”，而是要积极地“冬炼”，充分利用开工不足这段间隙时间，因地制宜、因企制宜地推进职工技能培训，努力维护好职工的发展权利，为之后的发展做好技能、人才储备。我们在全行业策划部署开展了“万名员工岗位技能大练兵”活动，分晋级竞赛类、大奖赛类和表演赛类等三大类十二个项目，在6月11日、8月29日和12月26日分别组织了大练兵的开幕式、初赛和决赛活动。在我们精心组织推进下，活动在基层岗位技能大练兵、子公司技能大比武、集团技能晋级大赛三个层面上下互动全面展开。据统计，有13725名员工参与了近100个项目的岗位技能大练兵活动。

　　2010年，化学工会将从行业特点出发，按照转变经济发展方式，及调结构、促发展的要求，创新工作思路，创新工作方法，争取在推进集团经济建设上再作新贡献，再上新台阶。

　　一是组织开展“万名员工安全万里行”主题实践活动。为确保世博会成功举办，化学工会将联手相关职能部门，组织开展“万名员工安全万里行”主题实践活动。通过活动，进一步增强做好世博期间安全环保的自觉性，激发华谊职工主人翁、东道主的责任感；通过活动，进一步分解责任，明确任务，抓好全员安全环保落实工作，为确保世博会成功举办创造良好环境；通过活动，进一步发动职工，围绕企业安全生产和职工劳动保护的重点、难点、热点，积极开展安全生产主题实践活动，为化工本质安全奠定扎实的群众基础。

　　二是组织开展“万名员工万个金点子”主题竞赛活动。化学工会将拟订具体实施方案，以各子公司、基层工会组织为主体，根据各单位经济工作的实际，组织开展“万名员工万个金点子”主题立功竞赛活动。把开展该项主题立功竞赛活动，作为凝聚职工力量、促进企业发展的重要载体；把促进企业解决安全环保、降本降费、节能减排、改革创新、改进工艺、加强管理、优化结构、提升质量等重点、难点和关键问题，作为开展该项主题立功竞赛活动的切入点和主攻方向，打造华谊经济建设主战场职工群众建功立业的平台和品牌，激发全体职工的创造活力和聪明才智。