2009年，面对国际金融危机冲击，上汽工会紧紧围绕党委各项目标，在全行业内广泛开展了“先锋号在行动”实践活动，把“人人成为‘经营者’”作为重点内容之一来抓，使职工自主管理取得了初步成效，为实现上汽全年整车销售突破265万辆发挥了先锋号的作用。

　　一、发挥工会引导教育作用，激活职工自主管理意识

　　所谓“人人成为‘经营者’”，就是以人为本，落实每个人的主人翁地位。每个人都集劳动者、管理者、所有者于一身，从而最大限度地调动了员工的积极性、创造性。

　　“经营者”活动引入了内部市场化机制。上汽工会制定了经营体建设的培训大纲，首先对工会主席进行了相关培训，使工会主席对“经营者”中体现的职工自主管理有了较为深刻的认识。其次，工会通过工代会和辅导讲座、报纸、网络等，强调发展意识，适时引入危机感；通过开展“我与企业共成长”、“我的企业我当家”主题活动，引入“经营者”管理创新的理念，使职工对这一管理思想和基本概念有了初步知晓。然而，真正将这一活动在班组中推行时，职工对自己的利益是否受到损害产生了怀疑、恐惧心情和埋怨情绪。工会“对症下药”，以事实消除怀疑情绪、用承诺消除恐惧心绪、让理解消除埋怨情绪。广大职工积极投入到“先锋号在行动”实践中，经营者活动深入开展。

　　二、发挥工作组织凝聚作用，丰富职工自主管理内涵

　　在“经营者”管理模式的推进过程中，工会充分发挥组织优势，紧紧抓牢切入点，动员广大职工投身到经营体建设中，丰富了职工自主管理的内涵。

　　管理自主化，角色意识转变。“经营体”管理模式使员工的角色发生了转变，主人翁意识明显增强。如南维柯变速箱分公司磨工经营体，进口精密设备多，砂轮价格昂贵,以前”T型(蘑菇)砂轮只用来加工盘类零件，现在把砂轮的蘑菇头修平,改成了圆柱砂轮，就可以磨第一轴总成的内孔,已有120多个T型砂轮修整成圆柱砂轮，经营体已几个多月没有从库房领进口圆柱砂轮,减少了经营体的支出。

　　资源核算化，降本意识增强。“经营者”对于“经营体”中的所有资产都有支配权。所有的有形资产、资源按设备、房屋、物资、能源、人力五种要素分解量化，计入经营体成本中。每个“经营者”不得不考虑如何最大限度地利用好资源，“斤斤计较”的事情在经营体中时有出现。如赛科利有L-CAR门经营体在订单多的情况，人员非常紧张，而W-161车型经营体生产任务不多，在经营利益的驱动下,经营体之间达成协议，自动调剂人员，通力合作，使L-CAR门经营体在今年产量同比增长15%的条件下，人员配置下降了20%。

　　内部市场化，经营意识提高。内部市场化的模式促使经营者一方面加强对资产、成本、收入和损益的核算和控制，不断降低成本，另一方面想方设法开拓新的市场，争取更多的获利点。如上汽变速器公司六厂原来以桑车螺伞齿加工为主，随着桑车产能上下波动，产能放空严重。为此，该“经营体”成员提议主动出击寻找市场，在得到了其他经营者的一致同意后，他们利用设备高质量、高技术含量的优势，顺利开发了沈阳金杯等13种市场产品，不仅提高了设备利用率，更开拓了新兴市场，提高了企业的竞争力。

　　信息公开化，参与诉求强烈。工会开发了“计算机管理系统”，并与企业原有的管理系统无缝对接，把公司的行政、党务、经营者管理、生产管理、物料管理等信息全部公开化，在工厂设立触摸屏，职工只要轻轻点击，就能一目了然，使职工的自主管理实现信息公开化、透明化。

　　三、发挥工会服务经济的作用，实现职工自主管理新突破

　　上汽工会在先锋号行动中，积极探索民主管理与“经营者”管理模式的结合，实现了职工自主管理新突破。

　　把“经营者”与民主管理结合起来。经营体和“经营者”在企业内部是虚拟的，所以经营方案的制订、相关政策的出台，都必须经过企业内部民主产生。每个“经营者”都能参与到经营体划分、量化资源配置、建立内部价格的制订过程中，最终实现收入与绩效挂钩，并分享企业资源的使用权、收益权和分配权，成为真正意义上的企业主人。

　　把“经营者”与全员创新结合起来。职工的自主管理，激发了全员的创新意识。2009年，69232名职工共提出合理化建议42.49万条，节约总金额达10.86亿元；双百万项目70个，节约总金额达4.3亿元。

　　把“经营者”与提高职工素质结合起来。经营者管理对职工素质提出了新的要求，为切实提高经营者的经营能力，工会先后开设了5期“经营者”培训班，12家企业约350名“经营者”参加了如何当好“经营者”、如何管好经营体、如何建设好经营体的培训。通过培训，职工懂原理、会操作的能力，懂结算、会分析的能力和懂管理、会改善的能力得到了提高。

　　把“经营者”活动与创建和谐劳动关系结合起来。在参与经营的过程中，企业内部市场化、规范化、透明化的运作，最大限度地实现了透明、公开、公正，人、财、物受到了有效监督，促进了和谐劳动关系的建设，真正达到企业与职工的“双赢”。目前，已有350个“经营体”实现了自主管理，经过评审，我们授予38个优秀经营体为“经营体先锋号”。

　　虽然我们的“先锋号在行动”取得了一定成绩，但这仅仅是一个开始。我们将继续深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，广泛动员职工投身自主管理，不断拓展其深度和广度，建立“经营体”长效机制，更好地塑造“先锋号在行动”的品牌，为提高上汽核心竞争力，实现新一轮发展目标建功立业。