2009年，面对国际金融危机和国际航运市场急剧下滑的局势，中国海运集团工会围绕企业在年初职代会上确定的奋斗目标，以劳动竞赛为载体，搭建“创建学习型班组、争做知识型员工”的平台。着眼于加强精细化管理、信息化建设、节能减排、降本增效、安全生产、优质服务等工作，建设一流团队精神，培养职工一流技术本领，积极转变企业经营增长方式，加大结构调整，努力提高企业整体经营管理水平，不断增强企业的核心竞争力取得了显著成效。

　　一、以开展“创争”活动推进劳动竞赛

　　中海集运公司工会引导全体员工树立“以网络化营销拓展市场、以一体化服务取信客户”的经营理念和“精心组织、精心管理、精品航线”的管理理念，开展“服务增效创一流、管理精细树品牌”竞赛主题活动；中海货运公司工会围绕加强精细化管理、节能减排、降本增效、安全航行、优质服务等方面在船舶开展劳动竞赛。中海客运公司工会制定单船节能减排措施，建立节能减排考核奖励办法，注重旧物利用，严格物料申请入库管理，合理分配使用，各个环节责任到人。中海工业公司工会组织电焊、装焊、钳工的高级工技术培训，目前已有102名职工获得高级工证书；中海工业公司立新船厂船体车间装焊工段18名职工获得中国船级社、挪威船级社、英国劳氏船级社颁发的焊接证书54张，为修理各种外轮拿到了“通行证”；中海信息公司工会推出点将练兵、先进技术方法评比，职工自主研发的“航海系统（1.0版）”，被国家版权局授予“自主知识产权软件”证书。中国海运各个单位开展“创争”活动都取得了很好的竞赛成果。

　　二、以开展“创争”活动提升劳动技能

　　中国海运工会选派36名船舶水手和机工组成6支代表队参加国务院国资委、人力资源和社会保障部联合主办的2009年中央企业职工技能大赛船舶水手和机工决赛。这是中央企业首次举办专业性船员技能大赛，是国家级一类竞赛，竞赛层次高，参赛选手多。中国海运选手努力拼搏，通过了水手和机工专业理论、英语，水手的六股钢丝绳插接琵琶头、撇缆绳、八股化纤缆插接琵琶头、三股纤维绳的绳结，机工的车钳和电焊实操三个阶段竞技，夺得3枚金牌、11枚银牌、10枚铜牌。获金奖的3名选手被授予“全国技术能手”荣誉称号，获银奖和铜奖的21名选手被授予“中央企业技术能手”荣誉称号。

　　三、以开展“创争”活动，培养先进典型

　　多年来持续开展创建“学习型班组、知识型员工”的活动，涌现出一批特色鲜明、示范性强的先进班组和个人。中国海运集团工会编辑出版了《学海泛舟》一书，发放到全系统所有单位和船舶班组，宣传了中海集运上海公司等9个学习型先进集体和轮机长卢云华等11名知识型职工，起到了很好的示范和引领作用。

　　2010年，中国海运集团工会将深化“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，继续在各单位尤其在运输船舶推进“创争”活动。进一步加强“海上职工书屋”、“海上俱乐部”和“海上学校”建设，加大资金投入，推动学习环境、学习氛围和学习机制的优化，为提高职工素质和开展有海洋特色的船舶文体活动创造良好条件。要结合评选全国和上海市劳模，大力弘扬劳模精神，深入开展学习杨怀远的“小扁担精神”与中国海运“爱我中海、勇创一流”的企业精神，用劳模精神引领职工，用劳模言行带领职工，努力营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的文化氛围，使劳模精神薪火相传。把广大职工群众的追求引导到努力学习科技、文化、知识、提高综合素质、增强复合本领和实现自我价值上来。

　　中国海运创建“百年中海、世界一流”事业需要大量高素质的职工，而高素质的一流职工队伍必将促进中国海运又好又快地发展。我们有信心通过不断实践，推动“创建学习型班组、争做知识型员工”活动更上新台阶。