新大洲本田摩托有限公司工会副主席 万凌云

　　新大洲本田摩托有限公司成立于2001年10月，现有员工4000余人。公司致力于摩托车产品的开发、生产、销售和服务，产品以“科技、节能、环保”为鲜明特点，至今累计实现销售600余万辆，其中出口45个国家和地区130余万辆，成为世界摩托行业有一定著名度的品牌企业。公司曾先后荣获“全国用户满意产品”、“中国汽车工业销售收入前30名”、“世界市场中国（摩托车）十大年度品牌”。企业在取得辉煌成效的同时，致力于企业文化塑造，始终把“凝聚人心、共建和谐”作为企业跨跃发展的重要前提，着力创建劳动关系和谐企业。先后被上海市评为“2008年度上海市双爱双评十佳企业”、“2009年上海市两新组织党建工作示范点”，“2009年上海市模范职工之家”，“2009年上海市和谐劳动关系创建活动示范单位”，“2009年上海市学习型企事业单位”，在前不久公司发动机车间刚刚喜获“2007-2009年度上海市模范集体”荣誉。

　　以上的荣誉来之不易，它的取得离不开上级工会的支持和帮助，更离不开公司上下的齐心努力。回顾公司走过一年，可以清楚的看到公司2009年发展的历程。受国际金融危机影响，产销量大幅下滑、生产开工严重不足，是与广大职工患难与共，共渡难关，确保企业在逆境中和谐、稳定、健康发展？还是保存企业经济实力，暂时减员、缩小生产规模规避经营风险，等待时机再谋企业发展？面对这两难选择，公司管理层毫不犹豫地选择了前者！企业目前的成就，凝聚了广大职工智慧和辛勤汗水，企业战胜危机，同样离不开广大职工支持和拼搏。只有与广大职工患难与共，共度难关，才能迎来企业辉煌的明天！

　　正如温总理说的“应对经济危机，信心比黄金和货币还要贵重”，公司领导层深知凝聚人心，重拾信心，是战胜危机谋发展的关键。

　　信心来自哪里？对普通劳动者来讲，恰恰来自对未来的稳定感和安全感，来自基本权益的有效保障。越是经济困难，就越需要维护好劳动者的权益。通过基本权益保障问题的解决来打开普通劳动者的生存与发展之门，它一方面是维护社会公平、公正的需要，另一方面也是促进企业经济增长、实现科学发展的需要。

　　困难来了，公司效益下滑，应当说适当调减员工的收入也合情合理，但考虑到基层员工的收入本来就不高，经慎重考虑，公司提出适当调减中高层员工的薪酬，确保基层员工待遇不变，以及延迟半年增加职工09年薪酬的两个应对提案。与工会协商后，2月27日，公司胜利召开了职代会，上海、天津两地的职工代表110人通过网络视频电话系统参加了大会。会上总经理作了08年四季度及09年1、2月份公司经营情况的报告，开诚布公的向员工讲明公司困境，并提交公司鉴于当前经营状况下准备采取的对应提案，交全体代表讨论。经过与会职工代表的充分讨论，高层领导与员工面对面交流，职工代表理解了公司的困境，统一了思想认识，坚定了与公司共同战胜危机信心。会上，职工代表深明大义，全票通过中层以上管理者减酬提案，96%代表支持延迟09年增薪提案。会后，两提案以文件的形式下发各部门，得到各级员工的赞同和认可。

　　生产的大幅降低带来了生产不饱和，最多时3月份富余工作日达到7天，出勤严重不足。为尽可能减少员工歇岗时间，公司企管部培训中心组织富余工作日超过4天的员工，开展包括岗位技能、公司制度、安全知识等各方面的培训，3、4两月工会和公司培训中心联合组织举办了本田基础课程学习班9期，参加人员230人；QC-J两期，参加人员125人；本田哲学两期，参加人员240人；企业信息化管理班1期，参加人员80余人。另外还选派272人参加了华新镇总工会和劳动保障中心共同组织的万名职工计算机课程学习。通过各种培训，一是提升了员工素质，二是确保了员工最低工资标准。公司的努力得到了广大员工的一致好评。09年一季度公司没有主动裁减1名员工。

　　在这关键时刻，企业党组织和工会也积极行动起来，与公司签订不裁员、不减薪约定书，从法律上保证员工的合法权益，并广泛发动群众，为企业发展出谋划策。

　　为让员工积极投入工作与企业同呼吸、共命运，3月份，开展了“新大洲本田，我们和你在一起”的主题征文活动。自通知发出后全体员工踊跃投稿，共收到的230多篇征文，公司从中评选出优秀作品67篇，并通过内部网、宣传栏、企业报将其在员工中进行大力宣传，公司还专门安排获奖作品由员工本人在公司每月的升旗仪式上进行朗诵。通过活动，使员工进一步认清当前形势、明确自身责任，较好地统一了共度难关的思想认识。

　　积极响应华新镇总工会“关于在全镇工会组织和广大职工中开展‘度难关、谋发展，我与企业共命运’主题活动的通知”，在全公司员工中开展“爱我企业、当好主人”为主题的劳动技能等与本职工作密切相关的生产劳动竞赛活动。公司上下呈现出“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，劳动竞赛活动成为09年二季度公司一道靓丽的风景，各种宣传报道、图片随处可见，员工成为主人与公司共度难关的场面层出不穷。在公司工会的倡导下，各单位围绕生产经营共开展22项劳动竞赛，参加人数达1835人次。竞赛不仅激励了先进，还鞭策了“后进”，让很多平常自以为不错的员工看到了差距，知道了“天外有天，人外有人”。这一系列竞赛活动有力的促进了企业的效益。

　　为增强员工的问题意识和改善意识，并通过发挥职工的集体智慧和实际行动为企业早日度过“寒冬”，开展了“改善提案”活动。倡导广大员工以“开源节流、提效”作为主旨，积极投身到改善活动中来，为公司管理、生产、技术、营销等领域提出具有建设性或创造性、具体可行的改善方法，并加以推进实施。为使“改善提案”活动引向深入，党组织和工会适时推出了“我为企业发展献一计——节能降耗”的主题活动，一季度共收到改善提案348条，节约额15万元。依据员工的意见和建议，全公司掀起了节约能源的高潮，中午休息自动熄灯，每一盏电灯、每一台电脑、每一个饮水机、每一台电器设备都明确了节能责任人，做到人走电源关闭。工会还专门成立了节能检查小组不定时进行抽查，保证了此项工作持续有效的开展。

　　为了畅通职工的诉求渠道，化解员工与企业的矛盾，进一步健全了劳动争议调解委员会机构，为化解劳资矛盾提供组织保障。另外由工会主席带头，各分会主席、委员均深入一线，每月不少于一次与员工开展座谈，及时了解意见和需要，工会将问题汇总整理后，召开专门人员研究解决。上半年集中解决了员工急需解决的问题93项，如员工的伙食问题、住宿问题、子女上学交通问题等，较好地消除了员工的后顾之忧。

　　为了增加企业凝聚力和向心力，促进企业和员工关系的和谐发展。公司党组织、人事行政部门与工会联合起来，及时成立各类专业协会和俱乐部，将员工组织起来，开展有益身心健康的文娱活动，丰富员工的业余文化生活，避免他们沉迷网吧、流入社会打架斗殴，及参加赌博等不健康活动。年内，公司先后成立了公司级的乒羽协会、自行车协会、钓鱼协会，各个分会依据本会员工的爱好特点分别成立了摄影协会、书画协会、小剧团等分会级协会，各协会参加人员合计达600多人，公司在活动经费上给予积极支持。同时，为最大限度的利用好企业多功能厅、图书室、乒乓球室、台球室这一文化阵地，公司特增加了开放时间和次数，节假日、晚间全部开放，鼓励不同的课室利用现有文化场地，每周进行主题活动策划，如放映影片、举行交谊舞会、卡拉OK比赛、世博知识讲座、世博知识竞赛等丰富多彩的活动，稳定了员工队伍，大大缓解了企业和社会的管理压力。

　　企业的发展离不开全体员工的共同努力，而企业在获得良好收益的同时理应回报员工！值得欣喜的是公司从5月份经营开始好转，为感谢广大员工在公司经营困难的情况下，深明大义，与公司共渡难关，分享公司的经营成果，公司追加预算，用于提高员工福利待遇。一是从5月份起，提高上海、天津两地全体员工的工作餐补贴；二是年内，在评价制度规定的工资晋升比例的前提下，额外追加比例，提高装配、包装、驾驶员等共7个岗位最低工资，提高部分大学、专科学生的工资标准，使09年工资晋升的人数达到2077人，占总员工的52.9％；三是从6月份起，提高早、中、晚班津贴标准，以及从事焊接、涂装等特殊岗位员工的岗位津贴标准；四是为激发管理和技术人员的工作热情，结合员工个人09年度工作表现和业绩完成情况，公司将适度提高09年度的奖金发放标准。

　　家和万事兴，同样，企业的和谐，是促进企业全面、科学发展的动力源泉。我们深信：经历了国际金融危机考验的新大洲本田,一定会书写出更加光辉灿烂的未来,为社会稳定和经济发展作出更大的贡献。