上海市机械施工公司积极组织职工代表开展民主评议领导干部工作，不断完善民主评议工作机制，坚持党委领导、实事求是、注重工作实绩、相信依靠群众、权利与义务相统一的“五项原则”，规范“九项程序”，把握“三个要点”。

　　一、规范“九项程序”

　　1、党委动员。民主评议的第一个议程，就是公司党委书记作动员报告，向干部和职工代表宣传民主评议领导干部的目的、意义和要求，要求被评议领导干部正确对待评议结果。

　　2、职工座谈。评议期间召开不同层次人员参加的座谈会，并针对每位被评议领导干部召集6—8名职工进行个别访谈。

　　3、本人述职。第一时间将公司党委转发的民主评议工作意见及述职报告的具体要求直接送达被评议领导干部手上，并在时间的安排上给予充分保证。

　　4、代表测评。每次评议前，都对代表进行专项培训，特别是指导代表按照要求填写好业绩测评表，保证评议工作的顺利进行。

　　5、公布结果。在民主评议大会上代表民主测评投票后，立即进行统计，并当场公布民主测评结果，体现民主评议的公正性。

　　6、意见反馈。将收集到的职工群众对每位被评议领导干部的意见和建议，报公司党委，之后由公司党委书记逐一向被评议领导干部进行当面反馈。

　　7、民主生活。民主评议投票后，公司党政领导召开民主生活会，对公司领导班子和领导干部个人二年来的工作进行批评与自我批评，肯定成绩，找出不足，落实整改措施，明确努力方向。

　　8、奖惩兑现。对照集团党委关于民主评议奖励标准，由公司民主评议工作小组拟文报送集团或公司建议奖励。

　　9、立案归档。民主评议工作结束后，及时做好相关资料的立案归档工作，同时还写出民主评议工作小结，与归档复印材料一起，报送集团工会、纪委和组织处备案。

　　二、把握“三个要点”

　　1、评议对象全覆盖。公司实行的是公司和基层二级职代会制度，公司职代会共有正式代表83名，按照公司职代会细则要求，每年召开两次职代会，审议公司行政工作、企业重大决策和涉及职工切身利益的重大事项；一分、二分、五分公司3个基层职代会共有96名职工代表，根据公司职代会细则规定，每年召开一次基层职代会，组织基层职工代表审议基层的行政工作，讨论审议内部分配办法；浦东分公司实行全体职工大会制，每年召开一次职工大会，行政领导通过职工大会向全体职工汇报行政工作，接受职工的民主监督。公司民主评议两级领导干部工作分别在公司和基层两个层面进行。凡是符合条件的领导干部都要参加评议。近几年来，公司绝大部分基层副职领导干部都兼任项目经理职务，工作相当繁忙，部分领导长驻广州、南京、杭州、北京等地负责项目施工管理，这给基层民主评议工作带来了很大的难度。为了确保民主评议工作顺利开展，各基层工会通过邮政专递、电子邮件、传真等形式，将民主评议的有关文件、要求等材料寄发给他们。这些领导接到文件材料后，都认真总结自己的工作，写好述职报告，并按时返沪向职工代表进行述职。2009年，共有8名公司领导干部和29名基层领导干部参加了评议，评议率达到了100％，实现了全覆盖。

　　2、职工代表全参与。公司两级评议干部工作都必须由本级职代会代表参加，参加民主测评的职工代表人数必须符合召开职代会的法定人数，做到全参与，不随意扩大非职工代表的比例，也不搞小范围的评议，从而确保评议的真实性。

　　3、评议过程全公开。评议领导干部工作的要求、步骤和方法，事先都向全体职工代表公开。职代会代表对领导干部民主测评的结果当场向全体职工代表宣布，并通过厂务公开栏、机施信息等形式向全体职工公布，接受职工群众的监督，从而增加民主评议工作的透明度。

　　从近几年民主评议情况来看，职代会代表对领导干部的测评结果与职工群众对领导干部的评价基本吻合，体现了公司职代会民主评议领导干部工作的质量不断提高，得到了群众和上级领导的肯定。