近年来，上海市第七建筑有限公司不断提高认识，完善制度，积极实践，通过建设三级民主管理体系，提高职工对企业情况的知晓度、对企业管理的参与度、对企业文化的满意度，促进了企业的和谐发展。

　　一、建章立制，完善公司民主管理制度

　　民主管理是企业管理的重要组成部分。公司始终坚持将民主管理放在重要位置，通过建立职代会、平等协商、量化指标民主评议领导干部等一系列制度，确保企业民主管理工作顺利开展。坚持每年召开二次职代会，对于涉及企业重大事项或职工切身利益的重大问题，采取无记名投票表决的形式，不断提高职代会运行质量，充分发挥民主管理作用。坚持把提高平等协商工作水平作为维护职工权益主要载体，每年协商一次。通过职工思想动态分析、定期举办“领导网上接待日”活动和各种形式的座谈调研等多种渠道广泛听取职工意见，最终形成平等协商协议，提交职代会表决通过后执行。坚持二年一次以党委发文形式开展对二级领导班子成员实行“结果监督”与“过程监督”相结合的民主评议，对评议内容进行细化，对评议指标进行量化，组织职工广泛参与。

　　二、拓宽渠道，加强分公司民主管理建设

　　各基层单位根据实际情况每年召开1—2次职代会，主要内容是：传达公司职代会各项精神、贯彻职代会决议、通报分公司情况、审议分公司《行政工作报告》、制定适合分公司实际情况的实施细则、对分公司领导班子进行民主评议，并组织职工代表巡视，开展效能监察活动，行使好职代会职权。把职工“三最”问题作为民主管理的一个主要内容来抓。第一分公司在试点项目组织评选“最受欢迎的项目经理”，对项目经理进行评议打分，改进项目经理的民主作风；第三分公司通过明确“走出去”职工待遇、将项目承包兑现的1％提取作为分公司帮困基金等做法，解决广大职工后顾之忧；第七分公司建立“领导网上接待日”分会场，由分公司主要领导参与回答职工提出的问题，更直接面对职工，提高解决问题能力，缩短解决问题周期。各基层单位在各类先进评选过程中，同样注重“公开、公平、公正”的原则，采取个人申报，组织推荐，部门推优，班子讨论的流程，并通过公示栏、内部局域网予以公示，充分发扬民主。

　　三、加强延伸，开辟项目体民主管理新路

　　项目体是民主管理工作的落脚点。通过加强项目民主管理建设，确保各项制度落到实处，使民主管理工作得到延伸和发展。如，根据厂务公开工作要“沉到最基层，推到第一线”的要求，各项目部做到厂务公开上墙，并使其成为项目综合管理的必要内容，主要包括：重大事项、重大问题、民主管理、职工福利、廉政建设等6个方面，并明确项目经理为项目厂务公开第一责任人，把涉及职工切身利益作为重点，把企业管理内涵作为突破点，把党风廉政建设作为关键点，坚持在厂务公开的真实性、时效性、操作性和成效性上下功夫，真正落实员工的知情权、参与权和监督权。