员工的薪酬分配制度、员工队伍结构的重大调整等等一些重大事项都要经公司职代会审议通过，分公司作为第三层次企业主要是遵照执行。上海市安装工程有限公司第五分公司根据分公司的实际情况对公司职代会未尽事宜和职工最关心、最直接、最现实的“三最”问题继续做好民主管理的深化细化工作，逐步建立健全和完善五项机制。

　　一、员工共议发展的参与机制

　　分公司职代会主要行使宣传、告知、决策、保障、保驾职能。即对公司的结构调整、利益调整、改革改制等一系列关系到企业发展和职工切身利益的重大问题作广泛宣传；对分公司经济运行情况及年度经济管理目标、招待费使用情况、项目评估超额兑现情况、“爱心基金”使用情况等作广泛的告知，让员工有知情权；对企业年内要关注的重点工作等交由职工讨论并审议决定；对保障员工权益的《职工与行政共同协议书》交由职工共同审议通过后实施；会上通过的各项文件为企业的发展起到保驾护航作用。近几年来，分公司坚持每年至少协商两次的原则，先后就“职工免费午餐”、“职工度假费用与工龄挂钩”、“外地项目员工配偶、子女探亲制度”等议题，组织职工代表与行政方进行协商，较好地解决了职工关心的热点问题。同时，认真组织分公司职工代表积极贯彻落实公司要求的职工代表提案制，每年均向公司提交有质量的提案，变传统的由上而下的独唱、小组唱，为由下而上的大合唱，加强了员工的参与意识。

　　二、坚持厂务公开的阳光机制

　　分公司厂务公开民主管理已步入规范有序的轨道，尤其是紧紧抓住职代会制度建设，发挥厂务公开的渠道作用较为明显。根据公司《项目厂务公开实施办法》，工程造价在500万以上，工期在半年以上的项目，均实施厂务公开，并要求各项目部统一按照确定的公开原则、公开内容、公开形式和途径以及公开的工作机制等执行。厂务公开的形式进一步调动了项目部职工的积极性，营造了项目民主管理、民主参与、民主监督的良好氛围。厂务公开向经济领域拓展延伸。在材料管理方面，分公司大宗材料设备的采购均由公司实施集中采购的阳光操作，如2009年以来，分公司75％的材料、设备采购量均由公司统一集中采购；50万以上的材料采购也统一由公司集中采购中心招标；工程分包、系统分包也采取招标形式，纪检干部参与监督材料、工程分包招标过程。

　　三、民主评议领导干部机制

　　职工代表民主评议分公司领导班子成员，是加强对干部严格要求、严格管理、严格监察的有效措施。在年度述职、民主测评工作中，对述职报告内容有严格的要求，如要结合年度主管工作完成情况，包括各项指标及管理课题落实情况；目前存在主要问题和下一步打算；同时述学、述廉内容的字数应不少于800字。测评结果都要公示。从评议结果看，班子成员的信任票和测评分数都较高。多年来的实践表明民主评议领导干部有利于对干部的监督；有利于增强领导与员工之间的认同感，密切干群关系；有利于充分发挥员工参与民主管理的热情和工作的积极性。

　　四、搭设舞台的人才培养机制

　　在企业发展过程中，人才是最根本的因素，支撑着企业发展和进步，在人才培养上，分公司坚持“依托项目锻炼人；设岗锻炼培养人；老青互补提高人；前瞻思考储备人；典型示范激励人”五步并举，为各层次员工提供条件，搭建挖掘潜能、展示才能、实现个人价值的平台。让员工“在工作中学习，在学习中工作”，使人才脱颖而出。

　　五、惠及员工的共享机制

　　办企业的一个重要目的，是让员工在企业发展中实现自身的价值。实现在共建中共享，在共享中共建。分公司注重营造企业内部的和谐氛围。建立了对新进单位职工家访制度和领导班子成员对口青年职工等制度。海外、境外、外地项目职工家访、生病职工探望等好传统不断深化、细化、制度化。还有每年安排全体职工体检、度假；每天提供一顿免费午餐和一杯酸奶；建立外地员工配偶、子女探亲制度；每年组织“逢十生日”员工宴庆活动；建立“爱心基金”，从项目超额奖励兑现中提取4％资金，用于帮困助学等等，提高了员工在物质和精神上的满意度。把和谐建设覆盖到外来进城务工人员。如提倡加大安全生产和劳动保护的资金投入，把安全生产事故成本转化为安全生产预防成本的理念。重视施工现场的防暑降温工作，陆续对有条件的项目部分包职工宿舍安装了空调；提供工作服、安全帽、安全带以及工作鞋等，加强了施工现场的安全劳动保护配备，确保农民工兄弟的生命安全。