实践证明，在推动我国经济发展方式转变、产业结构调整、产品结构升级、企业市场竞争力提升的进程中，工人阶级必须做而且能够做改革发展稳定的最佳实践者。近年来，我们认真贯彻上海市总工会关于加强职工素质工程建设的一系列要求，把深化最佳实践者活动，建设自主型职工队伍，作为实现企业战略目标的组织保障和基础工作来抓。我们的工作重点有以下四个方面。

　　一、坚持以建设自主型职工队伍作为职工素质工程的目标

　　围绕宝钢战略发展目标，我们提出了建设和培育一支技能全面、身心健康，具有一流素质、充满创业激情、满足公司战略发展要求的自主型职工队伍的新目标，并坚持把以“自我管理、自觉工作、自发进取、自主创新、自动协同”为特征的自主型职工队伍建设，作为更高层面、更高要求的职工素质工程来加以推进，从而把宝钢职工队伍打造成一支在无需监督监视的情况下，能自觉执行企业规章制度，维护企业利益，按职业道德规范和岗位职责要求，自觉完成各项任务，经受各种考验、充满活力、忠诚敬业、训练有素的战无不胜的团队。

　　二、坚持以开展最佳实践者活动作为职工素质工程的抓手

　　为了实现企业的经营管理目标，宝钢号召10万职工，不论岗位差异，不论创造价值大小，追求“今天比昨天干得好、自己比别人干得好”，人人争做最佳实践者，形成了以发现、培养、宣传为主要环节的工作方法。一是发现最佳实践者。各级管理者在履行管理职责时，从发现职工的最佳实践做起，运用最佳实践提高自己、指导工作、丰富管理。集团公司主要领导及各级管理者先后听取了6000多名一线最佳实践者讲述他们创造最佳实践的故事。二是培养最佳实践者。各级管理者通过培训、指导、支持、激励等手段，履行培养职工创造最佳实践能力的责任，并把最佳实践成果纳入知识产权管理，把职工的最佳实践复制、转化成技术管理资源、工具，不断消除企业管理“短板”。三是宣传最佳实践者。通过评选表彰最佳实践者等多种方式，大力宣传最佳实践者优秀事迹，传播最佳实践成果，形成职工相互学习、共同提高，不断创造最佳实践的生动局面。

　　三、坚持以开展职工自主管理活动作为职工素质工程的基础

　　宝钢实施的职工自主管理活动，以职工自我发现、自我了结、自发进取为特征，已经成为宝钢培养职工队伍素质的一项基本制度，作为宝钢职工素质工程管理的基础，主要由四个方面的内容组成。一是开放性的岗位责任制。鼓励职工在履行岗位职责时，自觉、自愿、自动地跨出岗位边界，跨岗位协作和协同，充分发挥岗位工作以外的潜能。二是群策群力的合理化建议活动。通过完善的组织管理、征集受理、认证实施、评估激励等流程，形成职工合理化建议管理体系。三是自我了结的自主管理（JK）活动。JK课题来自现场和合理化建议，职工围绕工作任务自主发现问题、自主立项选题、自愿结盟团队、自主解决问题。四是全员参与的持续改进活动。让职工在遵守工艺规律、操作规程的前提下，在熟练驾驭的基础上持续改进，使企业各工序、工艺指标不断刷新。通过职工自主管理活动，提高了职工队伍的综合素质，保证了宝钢的现场执行力。全公司取得JK成果2464项；提出和实施合理化建议11.86万条，技术秘密2375项，专利1545件；培养出一大批在全国和行业具有影响的个人，如上海市职工发明第一人的孔利明，获得国家科技进步二等奖的韩明明、王军、王康健等工人发明家。

　　四、坚持以完善“八个人”工作机制作为职工素质工程的保证

　　宝钢提出了“尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人”的“八个人”工作机制，强调尊重职工、了解职工、关心职工、让职工体面劳动。为此，公司建立了三项机制。一是建立充分沟通机制。通过党政组织诉求通道、开展《管理者问卷调查》和宝钢信息网络热线等三条渠道，建立了职工需求和关注点管理制度。把职工的“三最”问题直接反映到企业各级领导，并通过上下沟通，把解决思想问题和实际问题相结合，极大地调动了广大职工提升素质、干好工作的积极性、主动性和创造性。二是建立广泛激励机制。宝钢建立了由9个方面20多项内容组成的荣誉激励项目计划体系，重点激励生产经营一线职工，并突出精神激励计划的项目设计和实施，促进了职工素质的全面提升。三是建立绩效辅导机制。坚持管理者带队伍以绩效辅导为主，而不是绩效考核为主，把帮助、引导职工做好事和会做事作为管理者的基本责任，注重问题导向而不是责任导向。鼓励员工真实反映在工作、学习和生活上自己不能解决、希望上级领导和其它部门帮助解决的具体问题，创造稳定、友善、和谐的管理环境。

　　宝钢的战略目标是成为我国钢铁技术的领先者、绿色产业的驱动者、具有强大竞争力的国际品牌、员工与企业共同发展的公司典范，而提高职工素质是实现宝钢二次创业、科学发展的关键所在。宝钢将进一步在全系统全面推进深化最佳实践者活动，建设自主型职工队伍的五项重点工作。即：建立全员岗位对标找差、持续改进计划体系；坚持全员标准化作业的一贯行为准则；提高全员运用自主管理（JK）工具的能力；激发全员参与经济技术创新活动的积极性；营造全员争创最佳实践、争当自主型职工的人文环境。形成宝钢10万职工自主、自觉、自愿参与二次创业热潮，为促进宝钢发展战略的实现作出更大的贡献。