上海电气首席技师 金德华
各位领导:大家好!
今天很荣幸代表上海电气首席技师工作室在这里作交流发言。
上海电气先后成立了“4+1”工作室(站),即李斌数控技术工作室、金德华电工技术工作室、赵黎明焊接技术工作室、李治国大型数控操作技术工作室和李斌数控技术工作室临港基地工作站。几年来,上海电气首席技师工作室在上海电气、机电工会的领导下,在相关企业、李斌技师学院的参与支持下,积极发挥首席技师的模范引领作用,以团队为基础开展知识创新、技术创新,切实发挥工作室在技术攻关和培养人才方面的功能,开展了服务于企业生产,服务于企业发展的技术攻关项目和教育培训项目,并在质量上和效益上都取得了一定的成果。刚才,李斌谈了开展岗位创新的体会,我在这里代表其他几个工作室向大家汇报一下我们的体会。
一、首席技师工作室为我们开展学习交流提供了条件
首席技师工作室是由首席技师领衔,带领多名高级技术人才,与企业的一线生产技术人员共同组成。工作室是企业一个工种的高技能人才积聚的场所。这样一个制度设计,为我们技能工人相互学习,开展技术创新、技术交流提供了很好的条件。
金德华电工技术工作室每年定期举办技术讲座,通过专业技术学习交流,提高工厂维修人员的技术水平,拓宽知识面,使他们对现代控制技术有更全面的了解,使公司维修电工队伍的整体能力得到提高。
赵黎明焊接技术工作室定期开展先进操作法的推广,并开展推广后的技能竞赛。为企业解决一系列的生产难题,对提高产品质量、提高劳动生产效率起到关键作用。通过专业培训、岗位练兵活动,使企业焊工队伍迅速成长。
李治国大型数控操作技术工作室成员经常互相交流讨论,把上核公司、一机床、曲轴公司好的加工方法拿出来,互相借鉴,取长补短,还共同编制了《核电产品机械加工作业指导书》,制定了产品的技术操作标准,并规范操作,大大提高了一线工人的技能水平。
二、首席技师工作室为我们开展科技项目攻关提供了平台
首席技师工作室运作以来,通过跟踪国际国内的先进技术,集合技术优势,开展专业技术的交流和承接相关项目,通过理论和实践相结合的培训手段,提高团队技能水平,解决集团公司及企业生产实践中高、精、尖技术难题,承接并完成多个重大创新项目。
“金德华电工技术工作室”运作以来,积极充分发挥上海锅炉厂实训基地的作用,集合技术优势,承接并完成多个重大创新项目,提高了设备的可靠性,提高了产品的合格率,也为企业节约了大量费用。另外,工作室还在解决技术难题中提供优化方案。
“赵黎明焊接工作室”针对企业生产、工艺突出的技术瓶颈问题,开展集中攻关,承接并开展了多项技术攻关项目,既解决了生产实践中高、精、尖技术难题,也培养不少焊接领域的高技能人才。“赵黎明焊接工作室”及时把各种复杂位置的操作方法、焊接过程记录下来,作为今后同类产品焊接的借鉴。
李治国工作室积极承接了数项与集团重型装备制造产业密切相关的技术攻关项目。制造于上世纪六十年代的万吨水压机设备改造,面临工艺突破的问题,工作室承接下了对其进行设备改造的技术攻关项目。经过前期的项目可行性方案讨论,李治国带领工作室的主要成员大胆地将水压机下横梁由以往的组装式改造为一体式,采用一体式加工方式,从而实现了大锻件工艺技术重大突破。
三、首席技师工作室为我们开展技能传承提供了场所
首席技师工作室在带领广大职工努力提升素质和技能,培养技术工人队伍做出了努力,为首席技师充分发挥人才培养的传、帮、带的作用提供了舞台,通过高师带徒、导师制等形式开展专业技术传授和交流活动。
金德华工作室主要是通过三个层次开展人才培育活动。第一个层次是以工作室为平台,以项目为载体,让工作室成员参与、主持项目,在完成项目的过程中使他们提高知识技能。第二个层次是直接带徒。工作室成员都选拔青年职工中的优秀分子作为徒弟,言传身教。第三个层次是通过对先进操作法的推广和不定期的技术讲座,不断扩大受训面和拓展知识技能的广度和深度。
“赵黎明焊接工作室”积极开展高师带徒活动培育优秀焊接人才,每年有一到两批焊工通过培训成为一流焊接人才。其中,08年17对高师带徒、09年36对高师带徒,经带教后都相应取得了高级工、技师和高级技师资格。
四、各级工会积极扶持,推进了工作室顺畅运作
首席技师工作室成立以来,得到了各方面的关心和支持。电气集团、机电工会和人力资源部门组织了工作小组,具体指导工作室开展活动,为工作室提供条件,进行过程管理。李斌技师学院积极发展信息服务平台作用,定期对我们几个首席技师工作室开展调研,组织和协调交流与互动,推动了我们各工作室相互学习、相互促进、共同提高。
今天上海市总工会号召我们“当好科学发展主力军、打好创新转型的攻坚战”,我们上海电气提出了“再次创业”的战略决策。我们取得的成绩已成为过去,只有积极投身主题实践活动,争做“再次创业”优秀员工,才是我们专业技术工作室的生命力所在。我们要振奋精神,不断创新,勇于承担责任,勇于开创业绩,为实现集团再次创业的目标再作新贡献。 |