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近年来，上汽工会在深入开展“先锋号在行动”活动的同时，切实将帮扶保障工作作为“行动”的主题之一，不断加大帮扶力度，创新帮扶形式，扩大帮扶覆盖面，积极为集团职工构建帮扶保障网络，全力营造温暖和谐的企业氛围。
一、打造保障网络，挂牌成立“先锋号帮扶中心”
2009年，上汽工会以开展“先锋号在行动”活动为载体，建立了“上汽先锋号帮扶中心”，并制定、下发《上汽先锋号帮扶中心实施意见（试行）》，努力搭建为职工办实事、做好事、解难事的服务平台。
1、实现制度、资金“双保险”
《实施意见》明确，“帮扶分中心”初建时应从历年工会经费结余中一次性提取10%作为帮扶资金，之后每年从工会留用经费中提取不低于5%的帮扶资金，企业在册职工人均帮扶资金不低于本市“低保”标准。“上汽先锋号帮扶中心”将对历年工会经费结余较少、行政资助有较大困难的分中心给予帮扶资金支持。
2、实现“分中心”全面铺开
2009年以来，上汽工会深入开展创建“上汽先锋号帮扶分中心”活动，要求集团所属在沪二级独立法人企业都要建立“先锋号帮扶分中心”，并根据《实施意见》结合企业的实际情况，制定具体实施办法。同时，上汽工会通过组织达标考核，进行命名授牌。截至目前，绝大多数企业都已建立了帮扶分中心，共筹措帮扶资金1.06亿元。
3、实现节日帮扶与长效帮扶并举
各级帮扶中心坚持“因人施助，分类帮扶”的原则，在开展好行业内“低保”职工家庭“三定”帮扶工作和节日期间送温暖活动的基础上，通过实施助学、助医、互助保障等多形式、常态化的帮扶举措，重点做好因家庭人均收入过低，因重大疾病自负医疗费用较多，因家庭人均收入较低、子女求学费用较高，以及因各类灾害或重大意外事故造成生活困难等四类困难职工的帮扶服务，推动建立健全长效帮扶机制。截至2010年底，各级帮扶中心共慰问帮扶困难职工2.5万人次，金额总计达1387.47万元。
二、完善保障网络，上下合力构建帮扶体系
上汽工会在开展“先锋号在行动”中，着力构建上下贯通的帮扶网络，努力做到帮扶困难职工“不遗漏、少重复”。
1、动态管理帮扶信息系统
上汽集团各级帮扶中心充分依托上汽工会信息管理系统“保障工作”网络平台，普遍排摸企业内困难职工的生活状况和利益诉求，并通过填报季度帮扶报表和爱心统计报表等，对集团困难职工档案实施及时维护和动态管理，有效做到“六个清”，即“本人收入清、家庭收入清、困难原因清、子女求学状况清、措施落实清、动态变化清”。
2、着力健全三级帮扶网络
上汽集团工会充分依托集团、企业、班组平台，形成三方合力，着力构建“三级帮扶网络”，不断推动上汽工会帮扶工作的可持续发展。在日常工作中，“上汽先锋号帮扶分中心”负责集团层面帮扶工作的组织协调、统筹管理和业务指导等工作，各企业“帮扶分中心”负责具体帮扶工作的落实和帮扶资金的发放，各班组则做好困难职工的排摸工作，切实做到“三级网络联动，第一时间帮扶”。
3、不断完善工作管理机制
各级帮扶中心建立了“每月一电、每季一访”的工作机制，即每月与困难职工家庭通一次电话，及时沟通情况，每季度上门访问一次，了解困难情况。同时，还普遍建立了“帮扶值班制”，由专职工会干事担任接待员。职工可通过来信、来电、电邮等途径反映困难诉求，中心将在3个工作日内给予答复。如情况属实，工作人员将立即进行走访慰问，及时送上帮扶款物。
三、延伸保障网络，多措并举开展帮扶活动
2010年，结合开展“先锋号在行动”和创优争先活动，各级帮扶中心不断拓展帮扶覆盖面，加大帮扶力度，努力营造“尊严生活、体面劳动、快乐工作”的和谐氛围。
1、启动实施“困难劳务工帮扶周”活动
根据生产一线劳务用工较多等实际情况，上汽集团工会将困难劳务工纳入各级帮扶中心的帮扶范畴，并从2010年起在每年七月前一周举办“困难劳务工帮扶周”，对困难劳务工进行走访慰问、集中帮扶。今年以来，共帮扶困难劳务工528人，帮扶款物总计达27.9万元。同时，上海大众、延锋伟士通等帮扶分中心还通过召开恳谈会、座谈会及实施心理咨询计划等形式，有效做好劳务工的心理疏导、精神帮扶工作。
2、有效开展“重见光明”行动
在开展好困难劳模家庭、支出性贫困家庭、零就业家庭、新进困难大学生和困难劳务工家庭帮扶工作的基础上，从2008年起，上汽工会设立“重见光明”基金，通过各级帮扶中心运作，给予集团内患白内障职工每人2000元的一次性手术补贴。截至目前，基金已累计为523名职工提供手术补贴达104.6万元。
3、着力推进职工健康服务工作
今年以来，上汽工会进一步扩大职工疗休养覆盖面，组织集团内部分优秀劳务工、有毒有害岗位职工、世博志愿者和困难职工参加疗休养，并承担全部费用。同时，切实做好防暑降温、高温慰问工作，并积极推动行政为职工提供住宿、增设班车、改进伙食，有效改善了集团职工工作和生活环境。 |
