我公司自2008年8月启动合理化建议活动长效机制以来，职工合理化建议数一直保持稳中有升的态势，质量不断提高，立项数大幅增加，并涌现出了一批坚持参与合理化建议活动的先进单位和积极分子。2010年，共收到建议2291份，经初审、复审和专家组评审并报公司合理化建议领导小组审核，全年共有103份建议获奖，其中31份建议被确定为公司级实施转化项目，全年合理化建议成果创造直接经济效益达1500余万元。

　　一、提高思想认识和规范活动制度是搞好职工合理化建议工作的重要基础

　　鉴于公司职工在专题合理化建议活动中呈现的高昂热情，2008年8月，公司适时颁发了《沪东中华造船（集团）有限公司职工合理化建议活动实施办法（试行）》，强调群众性合理化建议活动是职工参与企业民主管理的重要渠道。广泛开展职工合理化建议活动的目的，是增强职工爱厂如家的主人翁意识，不断改进和完善企业生产、经营等各项管理，促进企业经济效益和企业文化建设的同步发展。该办法明确，成立以总工程师和工会主席为正副组长、10个职能管理部门负责人为组员的公司合理化建议领导小组。下设公司合理化建议办公室，办公室设在公司工会，工会分管副主席任办公室主任，成员由各职能管理部门的代表组成。各基层单位成立合理化建议工作小组，设联络员1名，负责日常联系工作。公司合理化建议办公室负责合理化建议的收集、登记、初审、复审工作，每季度聘请有关专家进行评审，评审结果报公司合理化建议领导小组会议审核后，通过公司的内部网和张榜的形式公布。办法还对合理化建议所包含的内容和要求、合理化建议工作程序、合理化建议的奖励办法进行了详细阐述。当年9月，公司的合理化建议工作开始与基层单位的绩效考核、月度“双文明”红旗竞赛评比和党支部考核评比挂钩。2009年起，该项活动纳入基层单位季度优胜工会考核范围。自此，公司合理化建议活动长效机制正式拉开序幕。

　　二、行之有效的动员方法是扩大合理化建议活动宣传效应的重要手段

　　在两年多的工作实践中，公司合理化建议办公室不断探索新思路和新方法，力求使该项活动的程序更科学、内容更新颖、工作效率更高、群众参与度更大。办公室从最初的要求基层单位用纸质的表格上报合理化建议，过渡到从2009年3月起通过公司内部网以数字化格式上传合理化建议。为此，办公室专门设计了合理化建议电子文件格式，申请开通了公司合理化建议活动邮箱。还在公司的内部网首页上设置合理化建议专题链接，内分合理化建议信息（专题会议内容、每月的办公室例会纪要、季度获奖名单等）、合理化建议规章制度（合理化建议实施办法、会员管理办法、会员积分兑换办法、电子表格等）和信息库（合理化建议成果名录等），方便了职工浏览、了解活动信息和自发参与合理化建议活动。制定颁发了《公司合理化建议会员制管理办法》，内容包括会员资格、会员权力、会员义务和会员管理，凡上报合理化建议的职工为当然会员。开发了合理化建议积分软件，根据上报、初审入选、复审入选、进入专家组评审及获奖情况等多个层次累计积分。同时颁发《公司合理化建议积分兑换办法》，对积分标准和积分兑换等作了规定。为使公司合理化建议活动更显正规，并配合会员制管理办法的实施，设计了风格独特的沪东中华合理化建议活动标志，还设计了以绿色环保为主基调的合理化建议会员证以及与会员证色彩、风格一致的合理化建议成果证书。编辑出版了《2008年度优秀合理化建议汇编》和《2009年度优秀合理化建议汇编》，目前正筹备出版《2010年度优秀合理化建议汇编》和《2010年度合理化建议成果集》。

　　为扩大合理化建议活动的影响力，指导基层单位更加规范、有效地参与公司的合理化建议活动，合理化建议办公室根据基层单位的实际情况，派出精干力量下基层开设讲座。辅导内容围绕三方面展开：1.什么是合理化建议（包括合理化建议活动的性质与定位、建议的构成要素、建议中应当包含的内容），2.怎样写合理化建议（包括观察与思考、措施的合理性、建议的撰写），3.怎样做好合理化建议工作（包括公司合理化建议工作的组织系统、基层组织及其工作内容、具体的工作方法与技巧、合理化建议的推进实施）。主讲人用最贴近基层员工的语言，配以PPT投影，深入浅出地阐述了合理化建议活动的所有内容，受到基层员工的广泛欢迎。

　　三、推进成果转化是合理化建议活动持续开展的重要环节

　　根据公司领导对合理化建议工作的指示精神，2010年，公司合理化建议办公室在合理化建议向成果转化的深度上做了进一步的探索。从2010年起，每半年举行一次公司合理化建议成果发布会，公司党委书记及基层党总支（支部）书记和工会主席参加会议。成果发布者用PPT播放形式，通过文字说明和图片介绍向与会者讲解建议的背景、建议的立项、建议的推进过程以及实施效果和经济、社会效益，所有的合理化建议成果都以宣传图板的形式在公司的宣传画廊里展示。2010年取得的成果中有诸多亮点：1.涉及范围广泛，涵盖生产、安全、质量、设备等多领域。2.大项目小项目一样可以成为成果。既有节约材料费108万元的等较大项目，又有利用废钢、槽钢自制专用工具和毋需制作成本的小项目。3.多单位协同作战形成合力，总装部、分厂、管理部门从公司的大局出发，加强协调，密切配合，并提供人员和材料上的支持，确保了方案落实。4、远离公司的投资、改制企业也不甘落后，结合本部门的具体情况而开展的合理化建议活动，成效显著。5、农民工成为成果的积极参与者，为企业的长远发展，也为自己的切身利益贡献了聪明才智。

　　合理化建议活动是发挥职工聪明才智最有效、最直接的形式。我们将认真学习兄弟单位的经验，推动合理化建议工作不断取得新成绩。