上海外高桥第三发电有限责任公司成立于2005年，由申能股份有限公司、国电电力发展股份有限公司和上海电力股份有限公司按4：3：3比例出资。公司地处浦东外高桥地区、长江口南岸，建设并管理上海首批两台100万千瓦国产超超临界燃煤发电机组。两台机组分别于2008年上半年相继投入商业运行，年发电量达110亿千瓦时，是上海电网乃至华东电网的主力机组。

　　为了持续提高生产效率，实现节能减排，我公司在引导和激励职工岗位创新方面做了一些有益的探索。我们的做法是：

　　一、坚持以科技创新引领节能减排

　　科技创新是企业经营和发展的重要推动力，我公司两台机组采用了目前世界上最先进的超超临界火电参数，其节能减排水平，对今后火电机组的建设和管理起着示范和引领的作用。为此，我们坚持走自主创新之路，为节能减排注入了强大动力。

　　在工程建设期间，我们开展了一系列重大创新课题研究，不仅缩短一年半建设工期，节约投资3个亿，更使两台机组技术经济指标和综合性能达到国内外领先水平。两台机组投产后，我们发动职工参与创新、开展攻关、深挖潜力，职工岗位创新和节能减排活动蓬勃开展。例如，时任设备管理部汽机专工的俞兴超不断优化发电设备给水系统，降低投资约1亿元，大大提高了运行效率，每年能节煤约1万吨。

　　公司工会还牵头开展了一系列节能合理化建议、金点子征集活动，通过问卷调查、座谈交流等形式，发动职工立足本职岗位，提出有建设性的建议，从首次开展时的100多条，到2010年的286条节能建议和177条创新建议，而且建议质量也在不断提高。例如，设备管理部锅炉专业提出的将低温省煤器角焊缝连同集箱全部移出到烟道外侧，汽机专业提出的冲洗水泵逻辑调整等近50条金点子都已落实，并取得了实实在在的效果。

　　二、坚持以教育激励促进节能减排

　　为调动职工参与节能减排工作的积极性和创造性，我们始终坚持以当前电力发展的形势和企业发展目标来教育和激励职工，努力将他们的思想和认识统一到“引领技术升级、创造绿色电力、点亮优质生活”这一企业使命上。我们还经常用以往工程建设和生产运行中的创新事例来启发职工，让他们明白创新其实和每个职工都息息相关，日常工作也能出彩，也能进行创造性的改进，从而不断增强节能创新的内在动力。

　　同时，我们以董事会批准的《工程考核奖励办法》为基础，建立了创新激励机制，对取得成果的技术人才进行嘉奖，对未取得成果的技术人才也及时勉励，为形成企业节能氛围奠定了坚实的基础。在公司优秀职工的评比中，我们也尽可能向参与一线节能和创新工作的职工倾斜，并通过及时的宣传报道，充分肯定和鼓励那些为公司节能工作做出贡献的职工。

　　经过三年来坚持不断地宣传教育，科技创新、节能减排的思想深入人心。在工会搭建的运行小指标、缺陷管理、千条操作无差错、输煤无差错等劳动竞赛平台上，我们的职工不仅积极参与，通过竞赛的平台充分展示自己的工作技能和管理能力，还对生产管理工作提出节能建议，大大提高了公司的节能管理水平。

　　三、坚持以领军人物带动节能减排

　　企业发展要靠科技创新，也要依靠科技领军人物和广大科技人员。为此，我们专门成立了技术研发中心，确立了科技领军人物带头策划、研发团队着手研究、技术人才实施改进的创新研发机制，用人员和机制来确保岗位创新的成果。公司以节能减排工作为平台，向科技人员压任务，使科技人员在一次次创新磨练中，思维方式、理论基础、技术分析和工作能力获得了质的飞跃。几位青年创新人才参与的多个重点项目，先后被上海市科委和经委列入科技攻关项目和节能奖励项目。

　　正是在这些骨干员工的齐心协力、勤奋创新的基础上，至今我们已研发了12项世界首创和6项国内首创火电技术，攻克了一批困扰世界火电领域多年的节能环保难题，连年刷新了世界火电机组的煤耗最低纪录。2010年底，我公司被批准为“上海市高新技术企业”，这在火电这一传统领域还是首次。

　　四、坚持以队伍建设深化节能减排

　　岗位创新工作的作用是巨大的，产生的效果也是明显的。为此，公司十分注重员工培训和师资自备的探索和积累，并逐步充实了外三自身的师资力量。目前公司培训师资队伍已涵盖了机、电、炉、化、燃料、环保、热控各专业。公司计划不断打造一支结构合理，专业能力强，综合素质高的自备师资队伍，以进一步完善我公司的培训工作，使培训工作更趋实际、更具实效。

　　迄今为止，已有来自公司管理层、生产部门、职能部门的28位既有扎实理论功底、又有丰富实践经验的同志主讲了各类培训课程。我们各个岗位上的骨干员工并没有满足于现在取得的成绩，而是啃起了创新的“硬骨头”。他们时常在日常事务之余密切跟踪机组的运行工况，把一些别人眼中已习以为常的现象记录下来，从中研究出新的技术突破点。

　　总结这几年来的创新探索工作，我们觉得能取得成绩的一个最主要原因是，我们丝毫没有因为风险太大、压力太大，而放松或放弃科技创新和节能减排工作。在我们看来，在突破风险的同时，实际上就把握了机遇，争取了效益，获得了继续前进的动力。为此，我们将坚持一线创新、岗位创新，不断进取，用行动取得实实在在的成功，为我国电力事业的发展提供有力的现实支撑，为完成上海“十二五”节能减排各项目标任务作出新的努力。