上海氯碱化工股份有限公司是一家以烧碱、聚氯乙烯为主导产品的大型化工企业，产品的生产特点和工艺路线决定了公司是一家能源消耗大户。多年来，公司通过技术改进和群众性技术创新活动，综合能耗由2009年的105万吨标准煤下降到了2010年的103万吨标准煤，经济效益也由2009年的亏损3.8亿，实现了2010年的盈利1.2亿。我们的做法是：

　　一、开展形势任务教育，提升对节能减排重要性和紧迫性的认识

　　由于资源的不可再生性和国际大宗商品价格的一路攀升，我们公司的主要原材料如乙烯、工业盐、电价成本不断上升，严重地制约了公司的生存和发展，走“改变经济增长方式、实现产品结构调整”之路已经成了公司走出困境的必由之路，开展“技术创新和节能降耗活动”已成为工会组织服务于公司实现“优化结构调整、提升运行水平”的不二选择。

　　1、以公司“每月一讲”为平台，统一各级管理人员思想认识。通过每月针对管理人员的这一学习平台，深入开展《上海市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《上海面临的能源现状》等专题讲座，提高他们对“能源危机”的认识；邀请公司领导进行公司成本分析，讲明能源消耗在公司成本中的依赖度，提升管理人员的紧迫感，提升他们对公司能源形势的认知度，明确努力方向和任务。

　　2、以班组学习为载体，强化基层班组员工的节能意识。公司工会和宣传部门，每月下发班组节能减排学习材料，并组织班组员工学习和交流；在学习过程中，要求结合班组特点，开展生产装置的能耗、物耗的成本分析和开展“JJ”小组活动，动员班组员工积极开展合理化建议等活动。

　　3、以专业培训为手段，提高员工参与节能减排活动的能力。公司工会组织专业管理人员对班组长进行开展“JJ”活动专题培训，通过培训使班组长掌握了开展“JJ”小组活动的方法和形式；同时，汇编公司节能减排知识宣传小册子发放到每一位员工手中，让员工掌握节能知识，提高他们参与节能减排活动的能力。

　　二、开展群众性技术创新活动，提升活动的针对性和有效性

　　开展群众性的技术创新活动，落脚点是基层，主体是职工。公司工会在活动的设计和开展过程中，始终把握住这一方向，紧紧抓住班组这一基层组织，以班组建设为抓手，充分发挥班组员工了解生产过程，熟悉生产工艺的特点，组织动员员工结合“身边物、身边事”，大力开展“JJ”小组、合理化建议、“万名员工节能降耗万里行”以及以“小发明、小设计、小革新、小攻关、小改进”为内容的“五小”活动，取得了积极成效。

　　1、以项目管理为手段，大力开展“JJ”小组活动。我们每年从优秀“JJ”小组活动项目中，确定十个实施并有成效的项目在总结表彰大会上以TQC形式予以发布，并按照公司《氯碱公司JJ小组活动细则》的规定给予奖励。到目前为止，全公司已有245个项目中的26个实施项目进行了发布，累计实现经济效益1200多万元。

　　2、以立功竞赛为载体，针对性地开展专项劳动竞赛。公司工会以创先争优为动力，在各主要生产装置中组织开展了以降低“能耗、物耗”为标的的专项特色劳动竞赛。通过竞赛，公司的电耗、乙烯、蒸汽等能耗物耗指标有了较大幅度的下降。如针对氯乙烯装置的降乙烯单耗劳动竞赛，使乙烯单耗由原来的0.479kg/t下降到0.471kg/t，仅这一项每年可降低公司生产成本3000多万元。

　　3、以全员参与为目的，积极参与“降本增效立新功”主题竞赛活动。“降本增效立新功”主题竞赛活动是化学工会组织开展的一项群众性活动，公司工会动员全公司员工积极参与并取得了显著的成效。其中，公司PVC厂VCM装置金文浩的《200单元放空气体送氧氯化反应》和PVC装置胡家宝的《回收蒸汽冷凝液，降低脱盐水用量》合理化建议获得了华谊集团专家组评审的一等奖，二项合计每年可增加公司经济效益394.96万元。

　　三、提高节能项目技术创新能力，提升公司能源管理水平

　　技术创新是公司实现可持续发展的不竭动力，加快提高公司节能项目的产业化转化速度使公司能源管理水平迈上了新台阶。

　　1、加大技术投入，积极采用节能新技术。近三年，公司投入近10亿元投入到节能项目实施和设备的节能改造上，全面推行变频技术和绿色节能照明，实施管网优化和热能一体化运作。同时，一批技改项目的实施使公司的单位能耗明显下降，如7万吨/年PVC技改项目、EDC裂解炉节能改造项目等项目的实施，公司的万元产值能耗由2007年的2.03万吨标煤下降到了2010年的1.73万吨标煤。

　　2、推行班组经济核算，加强能耗分析。能源分析是提升能源管理的重要手段，而开展班组能源经济核算是做好能源管理的必然要求。公司工会在推动能源管理工作上，强化流程性生产班组在能源分析中的作用和地位，开展“降低班组能耗物耗”的劳动竞赛，激发员工开展班组能耗核算的积极性。如糊状树脂装置以横班为单位开展的“降乙烯单体单位用量”的劳动竞赛中，通过横班劳动竞赛，使乙烯单体用量下降了0.02kg，每天可节约乙烯单体1.2吨，降低生产成本7000多元。

　　3、加强工艺纪律检查。班组员工的工艺纪律不仅关系到生产装置的安全运行和产品质量，还直接影响到产品的能耗和物耗。公司工会会同相关职能部门定期下基层进行工艺纪律的查定，共同参与工艺计划修订和原始记录的检查，对发现的问题加强监督，落实整改。

　　我们将坚持以科学发展观为指导，着力把握推动经济发展方式转变和产业结构调整的方向，进一步团结动员广大职工，广泛深入开展“当好科学发展主力军、打好创新转型攻坚战”主题实践活动，把节能减排活动不断引向深入，为企业发展和上海创新转型做出新的贡献。