上海亨井联接件有限公司是一家台商独资企业，公司主要生产电脑周边设备﹑联接件﹑鼠标和无线网络卡等产品。现有员工2200多人，其中70%是外省市农民工。公司在2006年1月24日成立厂务公开民主管理委员会以来，在上级领导的关心﹑帮助和指导下，公司的厂务公开民主管理工作取得了长足进步，为构建和谐劳动关系﹑推进企业生产发展﹑取得劳资双赢方面起到了一定的推动作用。2008年，公司获得上海市职工最满意的企事业单位的荣誉称号；公司董事长兼总经理张颖先生也获得上海市职工信赖的经营（管理）者荣誉称号。

　　下面，我就我们公司的厂务公开民主管理工作向大家作一个简要汇报：

　　一﹑转变思想观念,形成厂务公开民主管理工作共识

　　亨井公司在没有建立厂务公开民主管理制度之前，是比较闭塞的，也没有融入到公司所在地的社会中去。当时在公司内部，劳资双方互不搭界，员工和管理干部发生矛盾时要么互相指责，要么只有老板讲﹑员工不敢响。这种环境让老板觉着困惑、让员工感到苦恼。面对这一切，董事长兼总经理张颖先生感到需要有一种渠道把他的意见传达给员工，同时要使员工的想法让他知晓。广大员工更是觉得需要在企业中有一定的话语权，维护和保障自己的合法权益和合理的利益（福利待遇）。基于这样的认识，公司工会向公司管理层提出了在企业建立厂务公开民主管理制度，加强劳资沟通，发展和谐劳动关系，从而实现支持企业发展、维护职工权益双赢的目标时，企业管理层欣然接受，并通过各种制度和形式强化与企业职工、工会的沟通交流，建立了良好的合作伙伴关系，为企业各方合力推进厂务公开民主管理制度打下了坚实的基础。

　　二﹑健全参与机制，推动厂务公开民主管理工作进程

　　职工参与企业民主管理，是企业发展的内在要求。公司工会应用先进的管理理念，制订合理的管理制度和措施，积极探索企业厂务公开民主管理的实现形式。

　　1、完善制度，提供保障。现在大家都会说要靠制度管理，不能靠人管人。但是制度是人订的，所以制度的合理性就显得尤为重要。在公司工会一成立，我们就通过召开相关座谈会，集思广益，并参照人家先进经验，制订了职工代表大会制度﹑厂务公开制度、集体协商制度、职工董事﹑职工监事﹑民主管理委员会等民主管理制度。所有这些制度，都在民主管理委员会上协商一致，在职代会上讨论﹑表决﹑通过。这些制度的制订最大化地适应了公司生产经营的实际，也最大限度地保障职工的民主参与权利，能让全体员工在这些制度下实现体面劳动﹑过有尊严的生活。

　　2、畅通渠道﹑倾听民意。公司通过每年召开12次以上以车间为单位的员工代表座谈会，利用公司局域网﹑宣传栏﹑8只意见箱﹑2部爱心电话来收集和倾听广大员工的意见和建议。在每次民主管理委员会召开前夕，梳理意见，分类打印，在民主管理委员会上逐条讨论协商﹑拿出解决办法。一时解决不了的，工会主席在会后再找张总沟通协商，对涉及员工福利待遇合理提高部分，总是反复沟通直到解决为止。有些问题一时解决不了的也要向员工解释原因，创造条件后再予以解决。

　　3、重大事项，公示于众。工会为了让广大员工及时了解公司的举措和企业生产经营情况，除了在各级干部会和各车间班组的晨会上进行传达讲解外，还充分利用了遍及车间﹑宿舍区﹑公司主干道上的十二块宣传栏﹑以文字资料形式进行宣传相关规章制度﹑公司生产税收﹑员工工资奖金﹑各类保险﹑扶贫帮困﹑捐资助学等十多个项目的支付明细帐﹑每年都向全体员工进行公布，使广大员工充分了解公司一年里的生产经营状况，员工就有一种公司主人翁的自豪感。

　　三、改善职工民生，提升厂务公开民主管理工作实效

　　厂务公开民主管理是否搞得成功关键要看员工的合法权益能否得到维护和保障。公司工会坚持把维护好、发展好广大职工的根本利益作为开展厂务公开民主管理工作的根本出发点和落脚点，着力解决好职工最关心、最直接和最现实的利益问题。

　　1、落实民意。今年年初实行劳务派遣制后，新老员工反响很大，工会审时度势，积极和张总及人事部门多次沟通协商，终于在3月23日民主管理委员会上作出了调整。工会向大家宣布了“三不变”，即劳务派遣制员工的亨井工会会员身份不变﹑工资待遇不变﹑享受参加培训学习评比先进条件不变；其中表现优秀的还可转为亨井公司正式员工。

　　2、保障利益。工会认为做好工资集体协商工作是实行厂务公开民主管理工作中的重要一环，绝不搞形式走过场。去年，协商解决了员工中午餐饮免费﹑住宿免费﹑加班点心免费﹑手机充电免费和夜班费﹑各类技术津贴提高25%，公司卫生室就医补贴50%等等福利问题。今年我们全体员工﹑干部的调薪幅度超过国家指导线，使全体员工人人得到了实惠。

　　3、排忧解难。公司的民主管理方面还表现在实实在在地为员工排忧解难。比如，通过座谈会和工会干部平时做有心人，我们了解到一些员工家庭的实际困难，工会就建立了困难员工档案﹑或进行补助﹑或发动募捐、或向上申报争取上级补助等等，为困难员工送温暖每年不下20人。公司每年还化上近百万落实新建宿舍晾衣棚﹑新添空调降高温﹑新建停车场等实际困难。

　　几年来，随着厂务公开民主管理工作的不断推进和深入，公司与职工间的相互交流不断加强，促进了相互间的尊重、理解与支持，调动了职工积极性，增强了企业凝聚力。今年上半年的“民工荒”，公司上下齐心协力，二三线人员充实生产一线，一线人员自觉加班加点﹑生产线缺人不减产﹑月月完成生产任务﹑没有影响外贸订单的如期完成。公司连续七年开展无偿义务献血活动，共有1334人参加了无偿义务献血1349份，这是广大员工以主人翁态度积极参加公益活动的明证。张总感叹：中国工会不是共产党领导下“官”办的要和老板对立的对抗组织。张总在不同场合多次讲到党支部和工会是他的左膀右臂，也是对工会倡导厂务公开民主管理的肯定。

　　回顾以往，虽然我们做了一些工作，取得了一点成效。但我们也清醒地看到，公司导入厂务公开民主管理的做法只有5年多点，而且也是在不断摸索和提高，只能说刚开了个头，真正要把厂务公开民主管理制度坚持下去不断完善，道路还很漫长。