2012年1月19日

　　在今年8月15日，北京召开的全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会期间，上海富大胶带制品有限公司董事长袁立作为上海民营企业代表，受到了党和国家领导人的亲切接见，国家副主席习近平同志向袁立颁发了全国模范劳动关系和谐企业奖牌。获得这一殊荣是全体“富大”人的荣誉，也是上海民营企业的光荣，更是党和国家赋予一个民营企业的重任。高度的责任感和使命感，进一步鞭策着全体“富大”人，不辱使命，与时俱进，再创辉煌。

　　一、公司坚持依法治企、科学发展理念，围绕共谋发展、共建和谐、共享成果、共同富裕的工作目标，积极构建和谐劳动关系

　　上海富大公司是一家从事输送带、输送机生产和安装的民营企业。经历20多年来的创业发展，已经从传统生产制造业的小企业，逐步向环保、电控设备生产高科技领域成功转型为多元化的企业集团；从传统的小作坊，发展到现有700多名员工的团队和年产值达7个亿的规模。公司之所以能取得这么大的成绩，从外部环境看，是党和国家改革开放的政策扶持，社会各界的关心支持，把民营经济推向了市场经济的前沿。从内部条件来说，关键在于公司十分重视以人为本，构建和谐劳动关系，充分激发员工的智慧和劳动积极性、创造精神。

　　1、充分实行民主管理，积极发挥职代会制度作用。富大公司重视发挥工会与职代会组织作用，创业初期便成立了工会和职代会建制，是上海民营企业中建会最早的单位之一。创业期间，公司促进企业与职工共同发展的需求与愿望强烈。经营中遇到劳资矛盾，就是公司行政和工会制订了协调处理劳资纠纷与矛盾的规章制度，通过民主管理依法调处劳资纠纷，效果明显比行政领导直接出面处理来得好。发挥工会和职代会组织作用的关键在于，职工在民主管理中学会了自我管理，解决劳资矛盾的效果好，在制度建设上为创建企业和谐劳动关系奠定了基础。

　　2、兼顾股东和职工利益，企业与员工共同成长。在富大公司，股东与职工是两大主体，如何兼顾好投资者与劳动者的利益关系，是富大在成长发展中必须面对的问题。2005年，公司通过协商，探索建立了职代会与股东会两会合一的做法。两会依照各自章程和办法，定期召开会议，行使各自民主权利。会议召开时，两会代表相互列席，从而使投资者代表与劳动者代表在彼此交流沟通中兼顾各自利益，实现互利共赢。实践证明，探索这一兼顾股东和职工实际利益的模式，进一步体现了企业行使民主权益的制度逐步走向完善。

　　3、切实维护员工合法权益，依法开展集体协商。公司全面贯彻劳动合同法，保障员工合法权益，夯实了和谐劳动关系基础。按政策规定与员工签订劳动合同，明确劳动关系，交纳“社保”，围绕集体合同、员工薪酬、工作时间、带薪休假、劳动安全、员工培训、女职工健康保险等涉及员工切身利益的条款和内容，都纳入了集体协商。近年来，考虑到物价调整因素，公司明确表示，员工收入除了与经济效益挂钩外，每年工资增幅高于CPI，平均增幅都在10%左右。

　　二、和谐劳动关系是企业可持续发展重要基础，公司坚持抓经营与和谐企业建设两手并举，培育和谐氛围，共商发展大计，保障合法权益，员工体面劳动，实现劳动尊严，投资者和劳动者和谐共赢

　　实现企业和谐发展，充分发挥员工队伍积极性和凝聚员工智慧和创造性，为公司发展群策群力。

　　1、公司发展，凝聚了集体智慧。富大公司两会制度（股东会和职代会）规定，凡董事会在对企业作重大决策时，必须提交职代会和股东会讨论审议通过后方可实施，实践证明，行之有效。2005年，公司董事会拟收购河南某橡胶企业，在与当地国资委洽谈形成初步意向后，提交职代会和股东会审议中，员工代表提出该厂设备老化、投入资金量大，生产成本过高，最后否决意见。2008年初，董事会拟关闭一家严重亏损的环保公司，方案提交审议时，95%以上的代表建议公司应引进领军人才，提高环保产业技术研发能力，促进环保公司扭亏为盈，逐步实现企业转型等建议。董事会采纳了职代会的意见后，用同济大学的高科技成果，一举攻克了国内多个污水处理技术项目。2009年实现了扭亏为盈，2010年盈利1000多万，今年的合同就有一个多亿，预期利润2000万，目前，公司正在实施准备上市计划。

　　公司的职代会制度和民主管理形式，拓宽了投资者和劳动者的沟通渠道，员工的智慧和各种有利于公司发展的意见、建议，使得公司在重大问题决策上，更加民主，更加科学，职工代表参与企业管理的真知灼见，也进一步推动了企业管理水平的提高和综合竞争力的增强。

　　2、共享成果，体现公正合理。早在1999年，富大公司就把股份分期分批赠送给了优秀的职工与中高层干部，并通过民主管理方式与全体职工约法三章，把企业，当年利润的50%，以按劳分配，多劳多得的方式，合理分配。至今，富大的股东已有171人，占了公司股权的70%，而持股职工中，一般管理层和一线优秀职工占了80%，其他持股者分别来自企业的中高层管理团队和技术精英团队。在激发没有持股的职工投入企业发展的积极性和创造性环节上，公司管理层通过集体协商和职代会提案制度征集代表意见和建议，确定了职工薪酬每二年普加一次；福利待遇随CPI的上升同步调整的规定。目前，该公司已经出现了100余名百万富翁，下一步目标是200名百万富翁和20个千万富翁，实现员工与企业共同成长，同步发展，共同富裕。

　　3、实行监管，劳资关系融洽。按公司法规定，公司设立了职工董、监事制度，通过职代会无记名差额选举产生了两名职工董事和一名职工监事，参与公司高层领导班子。公司实行的干部民主选举制度，至今已坚持了十年。董、监事的产生坚持了代表不认可的，董事会就不聘任为原则，也已进行了两届，效果很好。此外，公司还在每年年末，通过组织全体职工对领导干部的无记名测评并当场公布结果作为考核主要依据，促进公司领导牢固树立真心为企业和职工服务的意识，有效促进了企业劳资关系和干群关系融洽和谐。

　　三、民营企业生存与发展，需要创造效益，企业转型发展，更应该注重经营者和劳动者互利共赢，进一步加强和谐企业机制建设，必定成为企业解放和发展生产力的强大动力

　　富大公司在创建企业和谐劳动关系过程中，得到了各级领导的关怀和肯定，依靠经营者和劳动者的共同努力，收到了明显效果，也引起社会关注。由此，也引发了该公司高层领导推进和谐企业机制建设再上一个新台阶的实践与思考：

　　一是民营企业家需要树立正确财富观，追寻正确的价值取向，实施成果共享战略，把进一步推进企业和谐劳动关系建设，看作是一个企业家的使命和责任，义不容辞，尽心尽职，做得更好。在兼顾了国家、集体和个人三者利益基础上，富大投资者的财富有了一定的积累。如何树立正确的财富观，需要民营企业家认真思考和实际把握，这直接关系到企业劳动关系和谐持续性。公司高层清醒地意识到，企业盈利，是投资者与劳动者共同努力的结果，从制度上保证了企业有正常的薪酬分配机制，重视员工的劳动价值，让员工共同享受企业发展成果，投资者与劳动者同心同德，价值取向就会在同一个平台上得到展示，共同为实现公司制定的发展目标尽心尽力，把企业构建和谐劳动关系作为实现人生价值的重要途径。

　　二是推进构建和谐企业建设，应该立足于以人为本，弘扬优秀的企业文化，让员工真正体现劳动尊严，感受“家”的温馨。企业劳动关系和谐，拉近了经营者与与职工的关系，企业尊重员工、关爱员工，视员工为平等的合作伙伴；员工也善待老板、善待企业。公司领导在政治上引导员工积极向上，业务上培训员工掌握技艺，对员工生活上处处关心。16年来，每年春节，董事长都会率公司党政工领导，对企业的老职工、经济困难职工以及先进工作者等登门慰问。先进工作者老孙儿子考进了大学，全家却为上万元的学费发愁。公司领导了解后，表示：孩子4年的学费全部予以报销。职工朱宝善的儿子在回家路上遭遇歹徒袭击，头部受重伤，用去医药费1万余元，事发后，企业及时募捐，员工慷慨解囊，当17100余元募捐款送到老朱手中时，他激动的泪水夺眶而出。在富大公司，以人为本，善待员工，良好的企业氛围，使每个员工都得到体面劳动。感受到“家”的温馨。如每逢年节，都有丰盛的食品或礼品发放；为每位职工赠阅一份《大众卫生报》，关怀员工和家人的健康；工会每年组织员工免费赴外地旅游；员工每二年安排一次免费体检，公司医务室随时咨询服务；每年组织职工体育运动会、体育单项比赛及迎春大联欢，丰富了员工文体生活；每位员工参加公司组织的专业培训，鼓励员工利用业余时间攻读学位，对获得证书者予以奖励等。

　　三是在构建和谐企业机制建设中，充分发挥党群组织作用，认真履行社会责任，在致力于打造企业和谐劳动关系的同时，为社会和谐、稳定和繁荣也承担责任、义务，作出贡献。富大公司在组织创建企业和谐劳动关系过程中，始终强调党组织的核心领导，发挥工会作用，公司搭建企业与员工交流平台，宣传劳动法律法规，维护员工合法权益，为构建和谐劳动关系提供了坚强保证。形成了党政合力，企业与员工协商议事、机制共建、效益共创、利益共享的和谐机制，开创职工得实惠、企业得效益、经济得发展、社会得稳定的和谐劳动关系新局面。

　　富大公司主动履行社会责任，投入巨资从事社会公益事业，设立“富大帮困基金”先后捐资建立了“青少年阳光教育基地”、“青少年回归之家”和假释基地，为失足人员提供回归社会工作场所和培训生存技能；为社会上困难的人群，及时送去人间真情和关爱。公司出资40万在云南文山州建了一个希望小学；为本市柳营路、祥德路和曲阳路4小等三所学校设立了每年3万元的外来务工子女营养午餐专项资金和每学期500元的优秀学生奖学金；公司资助了20名困难家庭的孩子从小学到大学的全部学费等。富大在社会公益事业中的总投入已经超过1000万元。

　　富大公司先后获得“全国双爱双评先进集体”、“全国厂务公开民主管理先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“全国和谐劳动关系先进企业”等荣誉，袁立董事长被评为全国劳动模范、上海市优秀员工之友。

　　面对众多的荣誉，富大公司全体员工看到更多的是新时期的紧迫感、责任感和使命感，感受到到民营企业在创新驱动，转型发展历史时期的新目标、新任务，决心再接再厉，为进一步构建和谐劳动关系、促进社会和谐稳定作出更大贡献。