近年来，在黄浦区总工会和南京东路社区（街道）党工委的领导下，南京东路社区（街道）总工会以服务大局、服务职工为主线，精心组织策划，着力扩大竞赛覆盖面，着力拓展立功竞赛内涵，不断深化非公企业立功竞赛主题实践活动。通过立功竞赛的平台展示和实践行动，职工的创造活力进一步激发，工人阶级的主力军作用进一步发挥，有力助推了非公企业和谐发展。

　　一、立足服务大局，充分认识立功竞赛的重要意义

　　南京东路街道地处上海市中心、黄浦核心区域，在60余幢商务楼宇里，非公企业密集、白领职工云集，特别是世界500强企业、规模型外企和现代服务业从业人员众多。这些新情况、新特点和职工对工会组织的新期待，都考量着社区工会的创新思维。深化每年的立功竞赛内涵，就成为社区总工会坚持服务、共促发展的重要路径和举措。2009年推出“迎挑战、献建言、促发展，职工365行动”的劳动竞赛，共同抗击国际金融危机的挑战；2010年开展“迎世博优质服务在窗口”的竞赛；2011年掀起“岗位建功”、“技能登高”、“团队创先”等主题实践的立功竞赛热潮。这些竞赛主题和活动，贴近企业经营管理需求，主动跟上形势发展步伐，形成了共促发展的良好效应。

　　二、健全工作机制，确保竞赛活动深入开展

　　一是建立切合企业实际需求的联动机制。做到六个结合，把竞赛活动同学习劳模、岗位建功、建言献策、技术创新、道德表率和自学成才等结合起来，提升广大职工的技能水准和奉献精神。在基层，鼓励竞赛形式多样，效益效果为先；形成“行政支持、工会搭台、业务为主、上下联动”格局，使竞赛更加切合企业需求和业务发展。二是健全表彰先进的激励机制。根据区总工会制定的《黄浦区劳动竞赛活动实施办法》同步出台实施细则，确立效果评估、奖励申报等规程。2011年，对创先争优中涌现出来的“双十标杆”，通过《劳动报》、《黄浦时报》等媒体进行大力宣传，对14家优胜组织、70个创先团队和62名先进个人给予表彰奖励。这些激励举措在非公企业中引起热烈反响，受到一些世界500强企业高管的关注并表示“要与工会联手推进竞赛活动”。

　　三、精心组织策划，务求竞赛活动体现实效

　　社区总工会在推进立功竞赛活动中，加强组织指导，注重竞赛成效，培育工作亮点，不断激发职工创造活力和弘扬奉献精神。一是坚持加强领导，明确责任。每年建立竞赛工作小组，组织策划和制定竞赛分解目标；部室牵头和指导员包块推进，各负其责形成合力。重视找准切入点，提升竞赛成效。2009年以“劳模金点子”和“为企业建言献策”为重点，形成的1247条合理化建议，为基层企业增效千万余元的辐射效应。2011年，分别设定南京路商圈单位“5个一流”为目标、研发企业“科技创新”为引领、在世界500强企业中展示“团队竞赛改善效果”为亮点等，这些各具特色的竞赛，为企业赢得了丰厚的效益回报。二是注重树立标杆，拓展职工成长空间。2011年培育的10位先进个人和10个团队的“双十标杆”，产生了示范效应。佳能上海分公司的一名80后员工，不仅升任部门副主任，还入选参加佳能亚太地区工程师技能大赛并获得优异成绩。立功竞赛成为企业发展和职工成长的“推进器”。

　　四、实施新举措，再创立功竞赛新佳绩

　　社区总工会积极响应《黄浦区“携手保增长、和谐促发展”立功竞赛倡议书》的号召，实施新举措，再创新佳绩。一是以围绕工作大局为重点，进一步扩大竞赛活动覆盖面。将更加重视“全员参与”和群众性、广泛性，提升参与的广度和深度。我们将努力形成100个班组创先特色、1000家企业单位组织参与和10000名职工主动投身的“百、千、万”参与格局。二是以围绕提素质增效益为目标，进一步提升竞赛活动实效性。竞赛活动实现三个无缝对接：与岗位奉献相得益彰，以爱岗敬业、勤奋劳动、建言献策等岗位行动参与竞赛；与学习劳模携手共进，使竞赛融入于从我做起的岗位细节之中；与职工文化比翼齐飞，把职工素质培训、技能提升作为考量，使职工得实惠有发展。用“精细型”取代原来的“粗放型”竞赛项目，表彰一批学习、技能、创新、管理、效益、和谐等有业绩的“六型”团队和个人，选树一批科技人才、业务能手、服务明星和道德标杆，以及在建言增效、岗位立功、技能登高和自学成才等方面成绩突出的竞赛标兵，为企业的“保增长促发展”提供智力和人才支撑。三是以围绕服务转型发展为主线，进一步拓展竞赛活动机制载体。实行“特色竞赛申报制、面上竞赛全覆盖”等多元组织方式，分层设计载体，丰富项目内涵。建立锁定团队、点评交流、评估实效、亮点展示和激励表彰等“五个一”的工作机制，不断深化立功竞赛活动。

　　2012年的立功竞赛行动号角已经吹响。社区总工会将进一步凝聚广大职工积极投身于立功竞赛行动中，携手保增长、和谐促发展，助推黄浦新发展再立新功、再展风采。