上海浦江控股公司作为一家发展中的非公企业，自2002年12月成立以来，取得了“超常规、跨越式”的发展。我们将按照新黄浦区“整合提升、创新发展，传承经典、打造精品”战略思路，坚持“创新驱动、转型发展”理念，以深入开展“携手保增长，和谐促发展”为主题的立功竞赛活动为重要契机，一手抓提升员工综合素质，一手抓凝心聚力和谐兴司，使立功竞赛活动成为企业发展重要推动力。

　　一、机制为重，民本为旨，依托立功竞赛凝心聚力

　　一是完善组织体系，落实物质保障。为确保立功竞赛活动有效开展，公司党委、行政、工会思想统一，步调一致，成立了立功竞赛活动的领导小组和工作小组。由公司总经理兼任立功竞赛活动的领导小组组长，工会主席兼任副组长，各职能部门和各区域负责人兼任工作组组长。由工会、党群部具体负责此次活动的牵头协调、推动和宣传工作；物业部、人事部、品保部和总师作为立功竞赛活动中单项工作的实施和专业指导部门。各部门明确职责，分工有序，为活动开展提供了组织保障。公司斥资新建的两大培训基地将成为此次立功竞赛各项活动的“中心舞台”。除了充盈的培训费用外，工会和行政部门还将联手投入不少于10万元专项经费，为活动开展提供了物质保障。

　　二是保障员工福利，共建企业和谐。近几年，国内经济形势比较严峻。为了维护企业劳动关系和谐，稳定员工思想，浦江公司提出了“不减员、不减员工收入、不减员工福利”的“三不”口号，实施了“三增”内容，即为企业增加岗位，为骨干增加收入，为青年增加培训机会。2010年以后，通过企业与员工代表集体协商，把员工每年收入增长幅度平均不低于11%写进了集体合同。公司行政每年拨款10万元，成立了员工综合保障金；三年来，公司综合保障金项目和爱心帮困基金共补助近270名员工，补助款发放35余万元。公司员工对公司的归属感得以加强，团队凝聚力得以提升。稳定的收入和保障体现了企业的人文关怀，创建了企业和谐的氛围，为开展立功竞赛活动打下了坚实的群众基础。

　　二、创新思路，注重实效，着力提升立功竞赛内涵

　　一是从职业培训到职业关怀。公司坚持从员工个人职业生涯发展出发，量身打造员工培训计划，通过开展立功竞赛活动为员工成长提供舞台。将岗位建功活动与培养年轻人才的“百人计划”相结合，把从立功竞赛中脱颖而出的优秀年轻人才挑选出来，进行三年职业综合培训和三年轮岗实习，培养成为公司各项目和职能部门关键岗位的人选。目前公司副总、总助、区域经理等中高层管理人员中有近30%是通过三年以上岗位磨炼、培训和选拔出来的。以职业关怀为导向，依托公司专项培训基金，通过在物业行业开展技能培训和竞赛活动，培养了12位国家注册物业管理师、300多名复合型岗位从业人员。

　　二是从广泛参与到激发热情。公司先后举办了工程技术、客户服务、安全保卫、等业务竞赛。特别是献计献策金点子大赛，共收集200多条节能减排合理化建议。有的“金点子”已经得到实际应用，每年为公司、业主节省近一百万元。一线年轻员工的参与热情更是高涨，成为各项活动的主力军。今年我司将继续开展“我与公司同成长”征文、“我为公司献一计”等活动。各种创意生动的立功竞赛活动激发了员工的内在动力，点燃了员工的参与热情，将企业与员工紧密联系在一起，使员工的主人翁精神得以充分体现，同时为企业创造了实实在在的效益。

　　三是从技能提升到素质提升。作为一家主营业务是物业管理，安全工作就是公司的“定海神针”。每年公司都会组织大型的安全生产教育培训，包括安全操作设备设施培训、防火防汛预案演练和其他技能比武，报送员工参加安全消防知识培训班等。邀请协会专家作为企业安全工作顾问为公司中高层管理人员编写安全应急预案材料的专项培训。安全只是一方面，公司系统化、科学化、全面化的立功竞赛活动模式使员工从单一的技能提升向整体的素质提升转变，丰富和深化了立功竞赛的内涵，为企业和员工提供了一个良性高效的上升通道。

　　三、典型引路，广泛宣传，传承立功竞赛励志精神

　　通过各种立功竞赛活动的开展，涌现出了一大批先进典型和岗位模范，其中有上海市首席技师周龙祥、市巾帼文明班组磁浮机场“陆依雯班组”，市总工会特色服务班组虹桥东交“心蕾班组”。公司每年对先进员工、优秀党员和先进班组进行表彰，且通过企业报、网站、支部网站、简报等形式进行宣传报道，对先进人员给予奖励。公司以先进员工的工作规范为蓝本，带动广大基层员工向先进靠拢，形成“比、学、赶、帮、超”良好氛围，使先进典型励志精神代代传承。

　　下一步，我公司将以今天的会议为契机，认真贯彻落实市总工会、市社会工作党委和市工商联《关于深化本市非公企业劳动竞赛的指导意见》，积极响应黄浦区总工会、区工商联、区社工委和区外企协会的联合倡议，贯彻《黄浦区劳动竞赛实施办法》的要求，在原有工作的基础上，不断创新活动形式、激发员工爱岗敬业热情，使立功竞赛活动成为工会促进企业发展、提升员工素质的有效抓手。