近几年以来，炼钢厂群众性创新活动按照“党委领导、行政运作、工会推进、团委参与”的模式，遵循“全员参与、全面覆盖”的工作导向,注重“管理体系的牵引力、扎实推进的推动力、活动运行的联动力”的有效发挥，通过深度挖掘现场改善潜力，充分调动广大员工参与活动的积极性，涌现出了杨建华、卫军等科技创新领军人物，创造出了一大批技术创新成果。现在，群众性创新活动已成为炼钢厂提升技术能力的重要手段，成为工会组织发挥“大学校”功能、培养技术创新型职工的有效途径。

　　一、做法：营造氛围，示范引领，培育创新人才

　　（一）积极营造氛围完善机制，不断提升员工队伍整体的自主创新能力。首先，明确目标，完善机制。近几年来，为了确保每年年度创新目标的实现，炼钢厂进一步完善体系、规范管理，制定了“炼钢厂科技创新绩效评价方案”，下发了“关于进一步推进群众性经济技术创新工作的实施办法”，从建立群众性科技创新活动机制入手，不断完善群众性科技创新活动的组织机制、工作机制、评价机制以及激励机制。

　　其次，营造氛围，全员参与。炼钢厂工会在群众性创新工作的推进过程中，注重营造宽松和谐、鼓励探索的氛围。全面推进“引擎式”看板JK管理活动，提高员工创新的参与面和积极性。2011年各部门活用“引擎式”看板JK活动助推现场管理，充分发挥了作业长的发动者、组织者和实施者作用，简化自主管理成果发布流程，推进班组全员参与、发布和共享。形成作业区“E-JK”、分厂季度成果发布、厂部专题成果发布的三级梯次自主管理活动，合理化建议与自主管理活动参与率实现双百分之百，促进合理化建议的自主管理成果转化，提高了合理化建议的采纳率和实施率，形成了一批“金点子”、“好建议”。

　　第三，优化创新小组，立足现场改善。为了充分发挥孔利明式科技创新小组的引领、示范和主力军作用，2011年年初，炼钢厂优化组合了孔利明科技创新小组，分专业、分工序、分区域形成了22个综合创新小组，由创新骨干担任组长，小组成员主要来源于一线的操作维护骨干，集中优势兵力，运用JK工具，解决具体问题。

　　第四，加强跟踪，及时评估。厂部每月组织党、政、工、团联合检查小组，深入每一个部门了解群众性科技创新工作落实情况，为部门培养创新人才提供指导，同时把检查结果公布在“现场改善活动简报”上，督促相关部门加大推进力度。坚持每个季度召开群众性科技创新工作推进会，贯彻党委“早启动、早规划、早落实”的方针，发挥组织体系的引导作用，不断提高职工参与创新的积极性，激发员工科技创新激情。各部门结合厂部的重点工作，部门书记、工会主席主动承担起群众性科技创新工作的日常组织策划、过程管理的职责，积极营造职工创新的氛围，搭建职工参与创新和展示创新成果的平台，为培养一线高技能人才和创新人才打下了良好基础。同时与“月度之星”评比挂钩，及时发现、及时兑现、及时鼓励，提升职工创新的能力与积极性。

　　（二）充分发挥引领示范作用，杨建华创新工作室成为炼钢职工创新创效的摇篮。合理化建议、自主管理活动来源于现场，也服务于现场，体现在基层员工的每一天、每一项的具体工作中。炼钢厂杨建华创新工作室以“问题点就是改善点，改善点就是创新点”为工作理念，建立现场改善项目摘牌制，牵头组建创新项目团队，开展重点课题招标揭榜活动。2011年炼钢厂以招标揭榜形式确立25项现场改善项目课题，由创新小组、创新骨干揭榜攻关，集中优势兵力，运用JK工具，解决具体问题。

　　创新项目团队的组建为创新骨干设立了一个“问题中心”，他们通过团队活动的开展，作业区的主操、区域工程师都能够集合在一起，大家进行头脑风暴，把平时发现的问题进行了归纳和整理，对存在的问题、解决的方法一起参与讨论，经过现场反复的实践和论证，形成发现各项创新成果的摇篮，为创新成果的申报奠定了扎实的基础。2011年，杨建华创新工作室实现发明专利10项、实用新型专利24项、技术秘密44项、合理化建议效益3100万元。创新小组实现专利20.25项，技术秘密55.6项，经济效益3683.65万元。一项专利获全国第20届发明展金奖。

　　（三）建立完善后备人才机制，培育炼钢科技创新领军人物。

　　炼钢厂在科技创新后备人才和领军人物培养的过程中，加强创新人才的修炼，注重提升其个人的创造力，加强对后备创新人才的培养，2010年炼钢厂成立了科技创新领军人物后备人才库，制定了培育宝钢工人发明家三年计划，下发了《关于培养炼钢厂科技创新领军人物的实施意见》，形成了炼钢厂培养科技创新领军人物的组织、工作、评价、推进和激励五大机制。

　　炼钢厂根据前三年BeS网（宝钢科技管理系统）上职工创新积分排名情况，结合员工自身参与创新工作的热情、能力、成果等综合因素，确立了首批20名创新骨干作为创新领军人物培养对象，制定了三年目标计划，配备了专门的技术辅导员，每月滚动跟踪公司和炼钢厂BeS排名，有计划、有步骤、有保障地培养创新人才。为不断丰富和加强激励的导向作用，炼钢厂开展评选科技创新最佳实践者、优秀创新小组、优秀指导者、组织者活动，制定了群众性科技创新活动奖励办法，加大对群众性科技创新先进人物的激励力度。积极组织、推荐职工参加上海市和全国的发明选拔赛及展览活动，促进发明成果的交流；实现创新小组与创新领军人物后备人才动态管理，促进人才流动；持续保护群众性创新工作的生命力，探索形成培养创新人才的良性机制。

　　（四）实施知识产权“贴身服务”，形成培养创新人才的良性机制。2011年炼钢厂以区域工序技术集成为切入点，围绕部门技术项目的集成，有针对性、有计划地开展系统整体策划，克服知识产权“单打独斗”、点状申报的状况，将区域项目技术集成与领军人物的培养工作紧密结合，使知识产权成果与知识共享结合、与人才培养结合、与技术推广、贸易相结合，实现管理重心前置化，有效提高了知识产权申报的命中率。科技创新知识产权“贴身服务”，节约了现场技术人员、创新骨干和审批专家大量的时间与精力，涌现出以杨建华、卫军为代表的炼钢厂科技创新的领军人物。形成培养创新人才的良性机制，持续发挥出群众性创新工作的生命力。

　　二、经验：激发员工潜能，加强过程评估，发动全员参与

　　（一）从注重评价向注重辅导转变，从强调结果向强调过程转变，从“考核导向”向“问题导向”转变，实现了从“管理、监督”向“服务、辅导”的过渡，进一步培养了员工自主管理和自主改善的意识和能力，充分激发职工潜能。

　　（二）加强过程评估，每月由相关职能部门组成的联合工作小组，深入每一个部门了解推进情况，并以“引导+辅导+指导”式的检查形式，进一步激励和督促科技创新工作。

　　（三）紧紧围绕合理化建议、自主管理活动、专利、技术秘密的目标，开展务实工作、回归“一张纸”的源点，达到全员参与、全员发布、全员共享，有效推进了炼钢群众性创新活动。

　　（四）实施以“作业长为核心，自主管理为工具，可视化为载体”的工作方法，充分发挥作业长的核心作用，利用作业长“小厂长”的资源优势，发动、带动作业区员工，以合理化建议、自主管理活动为方法和工具，通过“可视化”看板管理，进行现场

　　改善，为炼钢厂科技创新工作打下了坚实的基础。

　　三、效果：成果丰富，人才辈出

　　2009年以来，炼钢厂在群众性创新工作中连续取得新突破。2011年完成专利56.51项，认定技术秘密153.57项，实现合理化建议效益1.2亿元、科研效益7021.34万元，分别为全年突破指标的117%、153%、120%和108%，其中发明专利完成为全年突破指标的156.54%。7名员工进入公司BES排名前100名，4名员工进入公司BES排名前50名，2名员工进入公司BES排名前10名，杨建华成为宝钢工人发明家。

　　近几年来，推荐了2项发明专利参加第二届宝钢“员工创新活动日”员工创新成果展。叶林和陈广华的发明专利分别获第十九届和二十届全国发明金奖。杨建华发明专利获巴黎国际发明铜奖，自主管理成果取得了中质协、上海质协发布会两个一等奖，小组成果推荐为国优小组。

　　四、启示：发挥工会特色，推动职工创新

　　（一）职工创新创效活动是工会工作的重要组成部分，是激发一线职工主体意识和创造的活力，促进企业科学发展的必然选择。

　　（二）在职工创新创效活动中，工会组织群众性的特点，在团结、组织广大职工群众方面有着得天独厚的优势，充分发挥“大学校”的作用，发挥发动者和组织者的作用，使得职工创新创效活动不是各自为战的个人行动，而是群策群力的系统工程,体现了集体智慧。

　　（三）群众性创新活动不仅仅是指标上的突破，更要实现“四化”的设想，使各个部门原有隐形技术显形化、分散技术集成化、存在问题措施化、改进成果产权化。

　　（四）群众性科技创新工作成为炼钢深化自主型员工队伍建设的一项重要抓手，广大员工自觉、自发、自主地参与现场改善活动。