上海三电贝洱汽车空调有限公司隶属于上汽集团，是开发、制造汽车空调系统的专业厂家，年产量500万台套。在行业领域中，目前国内排名第一、全球第五。

　　2009年，为了应对全球金融危机的冲击，公司实施了“六减三保一深化”立功竞赛。这既是应对市场变化的策略调整，也是落实上汽集团“转变思想抓契机、转攻关键争排头、转战市场谋发展”的工作要求。自从开展“减保深”立功竞赛以来，公司取得了良好的经济效益，产品销量平均每年增长23%，还获得了上海大众、上海通用、一汽大众等用户的高度评价，产品品牌美誉度不断提高。

　　回顾开展职工立功竞赛的过程，我们得出了如下启示：

　　一、组织发动宣传要“明”

　　一是立功竞赛主题要明确。“六减三保一深化”涵盖了企业生产、技术、安全、管理、服务、营销等核心环节。具体来说，“六减”是减少经营费用、降低各类成本、调整生产班次、下降人工费用、紧缩资产投资、严控现金流量；“三保”是保证质量水平、保证技术开发项目、保证和谐发展；“一深化”是深化“经营者”管理创新。每年公司工会都会根据企业经济工作的重点，对“减保深”具体目标略做调整。

　　二是形势任务教育要明晰。工会充分利用企业内部舆论宣传阵地，将市总和集团总工会的要求，公司党政的年度工作重点，“先锋号在行动”活动成果等进行连续、集中的宣传，总结推广在“减保深”立功竞赛活动中涌现的先进人物和典型经验，把职工的思想认识统一到经济工作重点和企业发展目标上，起到了良好的聚焦和聚力作用。

　　三是党工引领作用要明显。按照突出重点、攻克难点、确保节点的要求。公司的党员干部和工会骨干都在“减保深”立功竞赛中创先争优，做到“每个项目中有工会干部，每位工会干部身上有项目”。从项目提出、组织实施和检查督促，党支部和分工会发挥了重要的组织保证作用，最大限度地把员工组织起来，促进了重点工作的推进、难点工作的突破。

　　二、行动方向目标要“准”

　　一是瞄准经济工作难点抓立项。我们把项目管理的方法运用到立功竞赛活动中。根据年度目标，协同财务部、企管部分解指标，细化措施，围绕自主创新、提升产品质量、增强市场竞争力等方面，在项目申报中做到定责任人、定目标、定措施、定时间节点。在“确保电动压缩机世博新能源车示范运营成功”的竞赛项目中，工会组织了针对服务世博的专项竞赛，跨部门调配了人员组成世博用车空调服务突击队，做到24小时全天及时响应，保证了新能源燃料电池轿车的有序进行，并以优质的服务得到客户的认可。该团队获得了“上海市工人先锋号”荣誉称号。

　　二是找准岗位工作瓶颈提素质。“立足岗位，查找岗位工作中的改善点”。我们以班组和科室为单位广泛征集提案，至今共征集降本增效提案1000余个。职工广泛参与合理化建议活动，三年来参与人数达8592人次，提出38750条，实施32497条，节约总金额4767多万元。如跨部门组成的群众创新小组Drill Bit QC小组，从2009年成立至今，完成了“降低7PV16压缩机售后离合器失效缺陷率”等5个攻关项目，节约售后成本近450万元，获得了“全国机械工业群众性质量管理活动模范团队”称号。同时，工会组织职工群众参加岗位练兵活动，安排了各装配车间关键岗位进行PK对抗、数控技术加工、铲车工安全技术专项岗位等专项技术比武。

　　三、竞赛项目推进要“实”

　　一是落实抓手，搭建平台。我们利用工会班组建设平台，推动立功竞赛项目的落实。召开TPM活动每月工作例会，以班组为单位发表个别改善案例，同时帮助班组寻找设备综合效率提升的瓶颈。通过组织“现场工程师训练营”，围绕“零缺陷防错”、“现场标准实施”，安排质量、技术部门人员对现场工程师培训，以提升现场管理水平。还通过组织“经营体管理经验交流会”，帮助班组长、工会组长提高精益管理方法了解。两年来，工会先后编写了《TPM活动改善实践案例》、《“经营者”管理实践案例》两本企业文化建设丛书，将立功竞赛活动中积累的成果和做法形成“知识经验库”。

　　二是夯实基础，注重过程。立功竞赛要从制度上予以完善，加强过程跟踪管理的标准化、规范化。工会制定了《立功竞赛活动实施细则》、《工会立功竞赛项目评定规范》等管理规定，并进入到企业管理标准体系中。如成立职工代表和质量、管理、技术方面骨干组成的小组，围绕竞赛项目进展情况，开展职工代表巡视检查，评定优秀项目，在职代会上进行表彰奖励。

　　四年来，“减保深”竞赛项目累计完成427个，实现各类降本1717万元，推动了公司流程再造的管理转型，使企业在发展转型过程中，自主创新能力、工程验证能力、质量保证水平等进一步提升。同时，立功竞赛的全员参与特性，激发了职工首创精神。近三年来，人均年产值增长了30.37%，O设备综合效率指标从70%提高到的77%。并且，涌现出了一批优秀项目和团队。

　　创新源于差距的存在、创新贵于持恒的坚持、创新善于资源的集成、创新勇于自我的挑战、创新成于机制的保证。立功竞赛不仅是群众性创新活动的一种形式，也是培育创新求变的文化的助推器。在企业的转型发展过程中，我们将尊重广大职工的首创精神，始终坚持全员参与创新创效，最终实现员工和企业的和谐发展、共同进步。