上海新先锋药业是上药集团主营抗生素产品的重要板块，也是上药集团战略实施的主力军，下属分为生产、营销、科研等十余家基层单位，是涵盖抗感染药物最齐全、最丰富的企业。

　　近几年，由于医改政策的大幅调整和抗生素市场急剧萎缩，给企业生存与发展带来了前所未有的严峻挑战。处在“创新驱动，转型发展”的关键之年，为了更好落实医药工会提出“当好主力军，建功新上药”的工作要求，新先锋工会积极融入到企业经济，围绕“集中精力谋发展，竭尽全力促整合”的工作主线，坚持在职工中广泛开展金点子合理化建议活动。在总结以往工作实践中，新先锋工会从有利于调动职工群众的参与热情，从有利于激发职工群众的聪明才智着手，立足“广泛、深入、扎实、有效”八字方针，围绕中心，突出重点，为职工参与企业生产管理、促进企业改革发展做出了积极贡献。

　　一、抓发动，从提高认识上下功夫，营造“金点子”活动的良好氛围

　　新时期、新要求、新目标。为使金点子合理化建议活动有序、稳步地开展，新先锋工会修订、完善了《金点子合理化建议活动实施办法》并经职工代表充分讨论后，在职代会上获一致通过。《实施办法》对职工合理化建议的组织领导、参与途径、评估方式、奖励措施等做了新的明确规定，再次让这一传统活动，焕发出新的生机。

　　在开展合理化建议活动的推进过程中，工会组织召开专题会议进行积极引导、层层动员、周密组织，详细部署。同时利用员工学校宣教载体，开展企业形势任务、企业核心价值观和职业道德等思想素质教育；利用企业刊物、网络、电视、板报等传播媒介加强对合理化建议创新创效活动的宣传造势……这些举措不仅提高了合理化建议活动在职工中的知晓率，而且增强了职工责任感与使命感，激发职工参与企业管理的主人翁精神，引导职工爱岗敬业、勤于思考，善于发现，进而能解决企业生产、工艺和管理中的实际问题。

　　2011年，新先锋工会针对合理化建议主题活动开展要求拟定培训内容、编排培训课程，利用员工学校先后举办四场企业形势任务、职业道德、安全生产等内容的培训，受训人次为3500，覆盖面达到95.6%，为广泛深入地开展合理化建议活动，切实营造了“人人踊跃参与、个个献计献策”的良好氛围。

　　二、抓基础，在提高职工素质上做文章，确保“金点子”活动的扎实推进

　　职工综合素质的高低直接影响着提合理化建议这一群众性活动的扎实开展。职工是企业宝贵的“经营资本”，新先锋工会为了鼓励更多职工参与“金点子合理化建议”活动，不断培育、提高职工参与企业管理的水平和企业创新能力，广泛开展了一系列以提高职工技能素质为中心的主题活动：如开展“岗位SOP合格操作法大比拼”、“班组骨干精益化生产技能比武”、“安全生产劳动竞赛”、“创办技师协会”等。通过这些内容形式多样的创新创效主题活动，不仅激发了职工“学技精艺”的热情，提高了专业技能，而且也培养了一批“点子大王”，为职工提出有价值、含金量高的建议提供了保障。

　　2011年，我们在开展“职工安全生产合理化建议”主题活动中，通过对职工进行安全生产理念的大力宣传，安全技能防范演练等主题活动，把企业安全隐患排查治理落实到每一个班组、每一个职工，广大职工立足本岗位，集思广益，结合生产、管理中存在空白点、薄弱点提出许多“有措施”、“有预见效果”的意见和建议。经专家组公正评审，评选出公司级合理化建议36条，其中有5条被医药工会评为优秀奖，占到了医药集团16条优秀奖三分之一份额，特别是四厂生产车间余小亮提出的《完善温控系统检查机制》获得市“安全生产金点子”优胜奖殊荣。

　　三、抓落实，把创造力转化为生产力，促进“金点子”活动的有效体现

　　金点子合理化建议活动能否见到实效，能否在企业中真正发挥作用，关键在于我们组织者工作形式是否创新，管理机制是否完善，使职工感受到参与企业管理的自豪感，只有充分调动和保护他们的积极性，才能促进企业发展。

　　（一）工作方式的创新。我们充分发挥班组“小课堂”的作用，主动与班组长、班组员工面对面交流，了解班组实际情况，提出指导性意见；围绕“立足岗位培养知识型职工，创建智能型群体”在班组组织开展经验交流“小论坛”、技能切磋“小基地”，QC小组“小创造”等创优争先的活动，有效地吸引了广大职工的参与，体现了创新创效主题活动的群众性，更让职工在“金点子合理化建议活动”的实践中提高创造力，在创新发展中体现岗位效益。

　　（二）管理机制的完善。我们从活动的宣传动员、建议收集、信息汇总、分析处理到专业化联评、决定采纳、结果反馈，再到组织实施、成果运用、奖励过程环环相扣，全程监管。工会还开辟了“绿色通道”，坚持做到有建议书、有登记、有分类、有处理意见、有答复的“五有”标准和征集建议及时、研究采纳及时、组织实施及时的“三及时”机制，充分保障活动顺利进行。

　　近年，在企业生产管理、工艺改进、设备改造、节能减排等方面提出合理化建议多达1700条，被采纳、实施的近100条，直接创效650万元。

　　四、抓激励，将评比与日常考核相结合，促进“金点子”活动的健康发展

　　为了调动广大职工的积极性、创造性，形成良性循环，真正

　　为提高企业效益做贡献，新先锋工会在开展金点子合理化建议活动中，坚持做到“三个同步”：即活动与日常生产经营同步、部署工作与创建“星级班组”、“优秀职工小家”同步、检查验收与阶段业绩考核评比同步，并且将金点子合理化建议活动作为班组和基础工会工作日常考核的一项内容。

　　我们对活动中成绩突出的集体和个人，通过举办“金点子”发布会等形式大力宣传与表彰，让职工上台，说明建议的事由，建议的依据以及效益分析等，让获奖者再次增加了荣誉感，体现了自身价值。对于采用价值大、有创新点、技术含量高的获奖建议，还计入职工本人档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务的依据。通过此项活动全面的开展，为“市五一劳动奖章”陈龙、上药之星奚萍等一批专业人才和操作能手涌现，搭建了平台、创造了条件。

　　2011年，在公司资金十分有限的情况下，为树立典型示范、激励职工最大限度发挥积极性和创造性，新先锋工会发放“合理化建议活动”奖励金额近10万元。

　　通过实践检验，我们认识到：首先，“合理化建议活动”是工会一项常抓不懈的基础性工作。开展好金点子合理化建议活动是工会融入经济工作、促进企业发展的需要；是为企业职工拓展技术创新、工艺改革创造条件的需要；更是将蕴藏在职工中丰富的工作经验和创造才能得以施展搭建舞台的需要。其次，“合理化建议活动”的扎实开展，必须坚持与提高职工队伍素质相结合。提高职工综合素质是工会组织维护职工权益的根本所在，群众性合理化建议活动要纳入制度化、规范化管理的轨道，职工综合素质的高低起着决定性作用。此外，“合理化建议活动”的有效开展，必须坚持与班组建设日常考核相结合。坚持组织职工立足本岗位、本班组、本车间和本部门，开展“金点子”活动，是促进职工自觉参与和自主创新的重要手段，也是保证合理化建议活动能够充满生机并持久健康开展的关键举措。

　　通过近年来“金点子合理化建议”活动的深入开展，我们在积极探索有效地工作方法基础上，及时总结成功的经验，不断完善“活动”的机制，取得一定效果。新先锋工会将继续以开展“金点子合理化建议”活动作为融入经济工作的有效载体，促进企业管理,提高企业效益，推动企业发展。