上海佩纳沙士吉打机械有限公司成立于1995年8月，1997年3月18日正式开业。公司专注起重运输装卸领域，拥有世界上著名抓斗品牌“佩纳PEINER”的技术和商标，是一家集设计开发、生产制造、销售服务为一体的中德合资企业。近年来，公司充分认识到技术创新带来的效益，公司工会紧紧围绕公司生产经营中心工作，广泛组织开展职工合理化建议等活动，在活动中，涌现出了一大批生产、安全、质量、设备技术、新技术、新工艺等方面的“金点子”，给公司带来了巨大的经济效益。截止2011年底，年产值超过3亿元，利润超过3千万元。生产效率和盈利水平均达到了国内同行业领先水平，成为国内抓斗行业的领头羊。

　　一、积极主动请战，协调行政开展合理化建议

　　工会组织是企业领导层联系职工的桥梁和纽带，企业合理化建议活动是整个企业的共同任务，在合理化建议活动中，公司工会组织积极争取企业行政领导对该项工作的大力支持和关注。我们成立了专业的评审委员会，由企业主要领导以及各方面的技术专家组成。评审委员会对职工所提合理化建议进行评估，对建议的项目、内容进行全面分析。同时，发挥工会组织自身的凝聚力和影响力，引导职工参与到合理化建议活动中来，为企业的改革、发展和稳定献计献策，使职工在深化改革、技术革新、科技进步、促进发展、维护稳定和构建和谐企业中的主力军作用得到充分展现。

　　二、搭建多种平台，敞开提合理化建议的广阔渠道

　　公司工会通过与公司行政方的协商，首先要建立起让职工能随时向上提建议的有效机制。公司设置了合理化建议的专门机构和专职的工作人员，随时接收职工的合理化建议，并及时办理和落实；其次是要为职工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：公司开通了电子信息渠道，让职工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让职工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解；再次是建立了合理化建议的职工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让职工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。

　　三、建立导向机制，保障合理化建议的生机活力

　　合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动职工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来。

　　佩纳沙士吉打机械有限公司主要通过物质奖励对职工参与合理化建议活动的行为给予积极肯定，激发职工广泛参与这项活动的热情。公司制定了合理化建议相关制度，如在《员工奖励管理制度》中，特别强调对于为公司提出合理化建议，并被采纳的个人或团队，公司将进行充分地、及时地宣扬、赞赏及奖励，以促进公司内形成积极上进的良好氛围。该制度共设立了六个大奖项，分别为：节约奖、贡献奖、上海佩纳之星奖、连续服务奖、杰出管理奖、研发项目奖，以及其他激励机制。如：专利申请奖项、论文发布奖项及获得区、市、国家成果认定的奖励，该制度中详细制定了奖励类别和评审程序。

　　四、总结成果经验，把合理化建议活动推向新的高潮

　　根据合理化建议取得的成果，企业工会协助公司对职工的合理化建议开展了表彰活动，兑现了《员工奖励管理制度》中的条款进行物质上和精神上的奖励，让职工通过参与合理化建议活动得到精神上的满足。近年来，该公司员工所提出的有价值的合理化建议，并得到采纳并为企业创造了很大的经济效益。较为典型的有：“大型矿石抓斗主销轴润滑系统“的改进，技术人员提出了将原设计创新改进成“斜油路主销轴”的“合理化建议”，近两年，该设计已在新做大型矿斗和修理斗当中实际使用，已成功申请了“实用新型发明专利证书”。“小型抓斗上承梁”的改造：技术人员提出了“单板+楔套”的形式的“合理化建议”，既提高了抓斗的美观性，还降低了制作成本。“巧改公差带”的建议：公司主要产品抓斗中的上、下滑轮轴部件容易碎裂，质检人员提出了提出了“优化改进上、下滑轮轴公差带”的建议，被公司相关部门认定、采纳后进行实施（到目前已实施3年多了），杜绝了滑轮轴承在装配和用户使用过程中碎裂的问题，不仅每年为企业挽回近3万元的损失，而且，有效保证了产品的整体质量，提升了企业产品的市场信誉度。