上海市电力公司检修公司（原上海市电力公司超高压输变电公司）是上海市电力公司下属的一家专业从事主网运行的企业，承担着上海地区500kV、220kV，以及部分110kV和35kV变电站和架空输电线路的运行、维护、检修等工作，公司现有员工1900逾人，目前管辖变电站105座、输电线路4700公里，固定资产超过300亿，是上海电网的脊梁骨和主动脉。创新创效是企业发展的动力源泉，劳动模范是企业的宝贵财富和重要资源，当前，上海电力正处在“三集五大”体系建设的关键时期，新的形势和任务比以往任何时候都更加需要发挥、放大劳模的作用。检修公司工会紧紧极依托劳模创新工作室，把充分发挥劳模的引领示范作用与深化职工创刨新创效活动有机结合，调动了广大职工的积极性，在技术攻关、专利申报、职工职业技能大赛等群众性创新创效活动中，融入中心，主动作为，收到良好效果。

　　一、选准领军人物，树立创新创效标杆

　　一个劳模就是一面旗帜，公司以全国劳模杨庆华名字命名“杨庆华输电技术创新工作室”，并将其作为劳模创新工作室的领军人物，不仅是因为杨庆华从事电力线路检修工作近30个年头，是无私奉献的老黄牛，更因为他是锐意创新的排头兵，是知识型、创新型职工的楷模。杨庆华在抗冰抢险、奥运保电、重大工程中，技术创新，攻克难题，多项创新课题、革新工器具获得专利，同时取得了安全和经济效益的双丰收。他不但是劳模还是“国家电网公司技术能手”、上海市十大工人发明家，他的良好作风、过硬本领，真正能发挥劳模精神引领和行为标杆的作用，从而引领职工精益求精，开展攻关，创新创效，多做贡献。

　　二、搭建团队平台，形成创新创效合力

　　在选择创新创效领头人的同时，一支能够团结在劳模周围的创新中坚力量也必不可少。因此，公司从实际出发，以杨庆华所在工作部门输电管理中心为基础阵地，在人员组成上，为劳模工作室配备多名资深高级技术人才任顾问，并有近40名企业一线生产技术人员、班组长、新进青年大学生职工会员；在人员年龄结构上，老、中、青合理分布，形成传、帮、带的良好技术钻研、创新模式；在组织保障上，形成了由企业工会组织协调，总师室等职能部室跟踪、指导、服务，基层单位实施开展的组织构架；在工作机制上，建立了劳模主导、体现群众性、主动性和自主性的工作运行机制，为引领职工创新创效搭建了平台，形成了合力。

　　三、解决生产难题，注重创新创效成果

　　带领职工们破解生产难题、研究实践有现实生产价值或有前瞻价值的技术攻关、技术革新、技术发明，注重实际、实用和实效是“杨庆华输电技术创新工作室”的宗旨和方向。自成立以来的短短几年内，杨庆华带领创新团队相继研发申报了《线路架线收紧装置》、《一种变电站内带电跨越管型母线的线路辅设用升降装置》等发明专利5项；《一种变电站内使用的双分裂导线飞车》、《折叠式钢管塔高空作业平台》实用新型专利8项。两项科技发明在京沪高铁工程、中环线浦东段、A15/A16等多项上海市重点工程配套项目中广泛应用，提高了施工安全、质量和效率。2009年至今，工作室共申请和获得国家专利10余项，累计创直接经济效益逾亿元。

　　在劳模工作室的带领下，公司职工还进行了超高压输电线路不停电作业核心技术研发，该工艺已成功申请和获得多项国家专利。项目的成果已成功应用于超高压电网输电线路带电作业中，大幅降低了线路停电次数。项目的成功经验、技术为国内同行开展超高压电网带电作业提供了有益参考，也为特高压输电线路的带电作业提供了坚实基础；输电线路反外损综合技术及预警系统的研发，开发的智能图像处理算法，可对现场信息进行自动识别、判断，第一时间发现各类大型机械、树木、异物等危险隐患。根据分析和处理的结果，将不同等级的预警信号及时发送到管理人员的移动监控终端上，极大地提高了上海电网反外损事故的应急处置能力，为上海电网的安全可靠性和智能化管理提供了有力的技术支撑。项目成果自2011年6月中旬投入试运行以来，已成功预警了三起导线下大型机械违章作业，及时避免了外力破坏可能引发的电网停电事故，验证了成果的先进性和实用性，取得了显著的经济和社会效益；用于地下变电站大型设备拆除/搬移的万向移动载重车的研发，成果在500KV静安变电站、220KV大场变电站安装过程中，发挥了其载重负荷大，转向灵活等特点，解决了设备进场搬运难、安装就位难等课题。

　　四、培育团队新人，积蓄创新创效后劲

　　在“杨庆华输电技术创新工作室”的传导下，公司又先后成立了“向日葵联盟”、“雪狼行动”、“show time”、“泸定智能变电站青年科技攻关组”等创新团队，把科技创新作为培养高素质人才队伍建设的推动力，不断加大科技创新的推动和促进企业工作的能力。公司还设立了“技术新星奖”，鼓励新生代的技术人员致力于技术攻关和技术实践，在解决生产一线技术问题的同时加快自身从理论到实践的升级过程，一大批青年技术骨干迅速成长，在公司各级技术岗位上发挥了重要作用。

　　公司以此为契机，依托劳模工作室和各个创新团队的示范作用，大力开展各类群众性技术创新活动。近两年来，公司参加国家电网公司、华东电网公司、市电力公司各种形式劳动竞赛、岗位培训、技术练兵的职工达1500人次，竞赛比武成绩名列前茅；职工积极参加合理化建议、技术攻关、技能交流、技术协作等活动，为企业解决发展难题出谋划策。

　　总结近年来公司依托劳模创新示范，引领职工创新创效工作，我们注重做好“四个结合”，即与工作室成员的岗位相结合，与解决工作中的难题相结合，与创新型企业建设相结合，与劳模选树和人才培养相结合．创新的主攻方向围绕基层、基础和基本功，着眼实用、实际和实效，目标是出成果、出成绩和出人才．在这方面，杨庆华劳模创新工作室已经做了很多工作，并取得了初步成效。公司将不断学习和借鉴其他企业的好的经验和做法，激励职工立足岗位，进一步推进职工创新创效工作，深入挖掘生产潜力，为电网的发展提供强有力的支撑。